如果把規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)的德國(guó)人比作齒輪的話，則可以把能動(dòng)、感性、靈活的國(guó)人比喻為彈簧。將諸多齒輪嚙合在一起是容易和簡(jiǎn)單的，將諸多彈簧聯(lián)動(dòng)為一個(gè)體系，顯然是困難和復(fù)雜的。這就是文化差異，也是企業(yè)管理差異，同樣是信息化的差異。

員工積極性始終是企業(yè)管理者們追求的目標(biāo)之一，造就一個(gè)有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的能動(dòng)性和不斷創(chuàng)新能力、具有協(xié)調(diào)協(xié)作支持能力的具有本土文化特色的高水平管理軟件，是中國(guó)每個(gè)做企業(yè)信息化的業(yè)者，都應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。