如果把規(guī)范、嚴謹、精細的德國人比作齒輪的話，則可以把能動、感性、靈活的國人比喻為彈簧。將諸多齒輪嚙合在一起是容易和簡單的，將諸多彈簧聯(lián)動為一個體系，顯然是困難和復雜的。這就是文化差異，也是企業(yè)管理差異
客戶：2015建材行業(yè)兩化融合推進大會 地點：北京市 - 北京 時間：2015/11/20 0:00:00 圍繞工業(yè)云、智能制造、物聯(lián)網與大數(shù)據(jù)、企業(yè)互聯(lián)網化、電子商務與物流信息化、智能供應鏈與產品追
客戶：河北建支鑄造集團、隆達骨質瓷等 地點：河北省 - 唐山 時間：2015/5/29 0:00:00 課程圍繞以下問題進行講解： 一、企業(yè)規(guī)模越做越大，事兒越來越多，管理者的精力、時間遠遠不夠用！
客戶：河北建支鑄造集團、隆達骨質瓷等 地點：河北省 - 唐山 時間：2015/1/23 0:00:00 一、企業(yè)困局 企業(yè)經營不易 企業(yè)是誰的 基礎欠缺 內部管理 二、管理支點 方向——機制——人 三
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
