如果把規(guī)范、嚴謹、精細的德國人比作齒輪的話，則可以把能動、感性、靈活的國人比喻為彈簧。將諸多齒輪嚙合在一起是容易和簡單的，將諸多彈簧聯(lián)動為一個體系，顯然是困難和復(fù)雜的。這就是文化差異，也是企業(yè)管理差異
客戶：2015建材行業(yè)兩化融合推進大會 地點：北京市 - 北京 時間：2015/11/20 0:00:00 圍繞工業(yè)云、智能制造、物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化、電子商務(wù)與物流信息化、智能供應(yīng)鏈與產(chǎn)品追
客戶：河北建支鑄造集團、隆達骨質(zhì)瓷等 地點：河北省 - 唐山 時間：2015/5/29 0:00:00 課程圍繞以下問題進行講解： 一、企業(yè)規(guī)模越做越大，事兒越來越多，管理者的精力、時間遠遠不夠用！
客戶：河北建支鑄造集團、隆達骨質(zhì)瓷等 地點：河北省 - 唐山 時間：2015/1/23 0:00:00 一、企業(yè)困局 企業(yè)經(jīng)營不易 企業(yè)是誰的 基礎(chǔ)欠缺 內(nèi)部管理 二、管理支點 方向——機制——人 三
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