課程圍繞以下問題進(jìn)行講解：一、企業(yè)規(guī)模越做越大，事兒越來越多，管理者的精力、時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用！二、企業(yè)數(shù)據(jù)逐級(jí)上報(bào)，如何確保數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞？三、企業(yè)老板安排部署的計(jì)劃和任務(wù)為何經(jīng)常有始無終？工作進(jìn)展

一、企業(yè)困局企業(yè)經(jīng)營(yíng)不易企業(yè)是誰的基礎(chǔ)欠缺內(nèi)部管理二、管理支點(diǎn)方向——機(jī)制——人三、管理實(shí)質(zhì)及核心管理實(shí)質(zhì)——用人管理目標(biāo)四、企業(yè)管理的任務(wù)組織能力建設(shè)文化建設(shè)管理機(jī)制五、信息化之企業(yè)管理IT特性信息