課程圍繞以下問題進(jìn)行講解：
一、企業(yè)規(guī)模越做越大，事兒越來越多，管理者的精力、時間遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用！
二、企業(yè)數(shù)據(jù)逐級上報，如何確保數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確的傳遞？
三、企業(yè)老板安排部署的計劃和任務(wù)為何經(jīng)常有始無終？工作進(jìn)展如何全程追蹤？
四、管理者經(jīng)常出差，如何能及時審批，保證業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)？
五、為何企業(yè)OA上線之后，反而影響了工作效率？
六、部門間推諉扯皮，推卸責(zé)任的現(xiàn)象如何杜絕？
七、部門業(yè)務(wù)處理效率低下，如何做到業(yè)務(wù)透明，公開監(jiān)督？
八、員工日常工作不透明，如何做到工作量化考核？
課程內(nèi)容：
一、協(xié)同問題
專業(yè)障礙、部門障礙、信任障礙、信息不對稱
二、協(xié)同建設(shè)
文化、機(jī)制
三、信息化協(xié)同
信息化能力、信息化協(xié)同現(xiàn)狀
四、發(fā)展方向
（一）信息化協(xié)同發(fā)展趨勢：
1、社區(qū)化
2、移動化
3、社會化
4、知識化
5、一體化
6、全面行為管理
7、高預(yù)見能力
（二）信息化協(xié)同發(fā)展方向
辦公自動化——管理價值比
流程固化——社區(qū)化
PC端復(fù)雜功能——移動化
公文審批——業(yè)務(wù)、管理一體化