我們用實(shí)施咨詢項(xiàng)目的風(fēng)格開展方案設(shè)計(jì)班，具有三大特色：

1.源于咨詢項(xiàng)目的完善知識體系

我們認(rèn)為只有實(shí)操性強(qiáng)的管理體系才能更好地幫助企業(yè)在變革中發(fā)展；

我們從大量咨詢實(shí)踐中總結(jié)出用股權(quán)激勵(lì)建立事業(yè)合伙人制的四大步驟，配合現(xiàn)場測算與《方案設(shè)計(jì)手冊》，幫助大家設(shè)計(jì)出可行的方案。

2.融入管理體系進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)

我們認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)合伙人制都是管理體系的一部分，不能孤立地只在局部做文章；

我們會引導(dǎo)企業(yè)在設(shè)計(jì)方案時(shí)進(jìn)行適當(dāng)延伸，與發(fā)展規(guī)劃、組織優(yōu)化、績效考核、人才培養(yǎng)等對接，進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)。

3.提供一站式管理提升咨詢服務(wù)

課內(nèi)（專業(yè)咨詢顧問實(shí)時(shí)指導(dǎo)＋實(shí)際案例講解＋現(xiàn)場演練）

課后（專業(yè)咨詢顧問免費(fèi)審核方案一次＋免費(fèi)提供修改意見一次）

針對有需求的企業(yè)提供后續(xù)的定制咨詢服務(wù)，內(nèi)容包括中長期激勵(lì)及相關(guān)延伸。

一、源于咨詢項(xiàng)目的完善知識體系

【專題 1】 概念導(dǎo)入

要點(diǎn) 1.1 ：什么是“股權(quán)”？什么是股權(quán)激勵(lì)？

要點(diǎn) 1.2 ：什么是事業(yè)合伙人？事業(yè)合伙人的特征

要點(diǎn) 1.3 ：股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)合伙人制的區(qū)別

要點(diǎn) 1.4 ：股權(quán)激勵(lì)四要素：人、物、錢、規(guī)則

要點(diǎn) 1.5 ：最常見的股權(quán)激勵(lì)方式

案例 1.1： 5個(gè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)際案例詳解

【專題 2】四步法之激勵(lì)分析：方案設(shè)計(jì)的前提

要點(diǎn) 2.1 ：基于“人”的分析，你的公司有幾類人

要點(diǎn) 2.2 ：基于“物”的分析，了解實(shí)股、虛股和無股

要點(diǎn) 2.3 ：基于“錢”的分析，區(qū)分投資和投勞

【專題 3】四步法之激勵(lì)基礎(chǔ)：設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)架構(gòu)

要點(diǎn) 3.1 ：“選人機(jī)制”先分人群，再選人

要點(diǎn) 3.2 ：“分配機(jī)制”先定總量，再定個(gè)量

要點(diǎn) 3.3 ：“發(fā)放機(jī)制”三種發(fā)放方式，動態(tài)追加最優(yōu)

要點(diǎn) 3.4 ：“定價(jià)機(jī)制”解析兩類估值方法

要點(diǎn) 3.5 ：“收益機(jī)制”超額分紅和兩種增值收益方式

演練 3.1 ：A公司激勵(lì)對象的選擇

演練 3.2 ：如何進(jìn)行簡單的股權(quán)規(guī)劃？

案例 3.1 ：某上市公司動態(tài)追加案例詳解

案例 3.2 ：某非上市公司增值收益設(shè)計(jì)詳解

【專題 4】四步法之激勵(lì)保障：設(shè)計(jì)方案的保障體系

要點(diǎn) 4.1 ：“考核對接”時(shí)間約束和考核約束

要點(diǎn) 3.2 ：“退出機(jī)制”三種退出方式，考慮影響因素

要點(diǎn) 3.3 ：“股權(quán)結(jié)構(gòu)”巧妙應(yīng)用有限合伙企業(yè)

演練 4.1 ：股權(quán)激勵(lì)方案中，考核應(yīng)用于什么時(shí)點(diǎn)？

演練 4.2 ：C集團(tuán)的退出機(jī)制設(shè)計(jì)

案例 4.1 ：某上市公司行權(quán)條件設(shè)計(jì)詳解

案例 4.2 ：深入解讀丁香園期權(quán)退出糾紛案

【專題 5】四步法之激勵(lì)實(shí)施：方案設(shè)計(jì)完成后的實(shí)施

要點(diǎn) 5.1 ：“管理文本”四個(gè)法律文本和一個(gè)機(jī)構(gòu)

要點(diǎn) 5.2 ：“激勵(lì)文化”打造激勵(lì)文化，提升激勵(lì)感知度

要點(diǎn) 5.3 ：“實(shí)施計(jì)劃”10個(gè)步驟落地激勵(lì)方案

【專題 6】事業(yè)合伙人分類及其激勵(lì)要點(diǎn)

要點(diǎn) 6.1 ：合伙人的分類及其特征

要點(diǎn) 6.2 ：如何打造自主型合伙人？

要點(diǎn) 6.3 ：如何打造執(zhí)行型合伙人？

案例 6.1 ：萬科事業(yè)合伙人的演變

案例 6.2 ：韓都衣舍自主型合伙人的構(gòu)建

案例 6.3 ：永輝超市門店合伙人的構(gòu)建

【專題 7】設(shè)計(jì)方案詳解

要點(diǎn) 7.1 ：設(shè)計(jì)激勵(lì)層級，打造激勵(lì)體系

要點(diǎn) 7.2 ：基于業(yè)務(wù)發(fā)展的激勵(lì)收益組合

演練 7.1 ：“人”、“物”和激勵(lì)層級的選擇

案例 7.1 ：實(shí)操案例之某上市集團(tuán)公司

案例 7.2 ：實(shí)操案例之某大型制造業(yè)

案例 7.3 ：實(shí)操案例之某擬上市公司

【專題 8】三種方法?？刂茩?quán)

要點(diǎn) 8.1 ：“實(shí)股改造”四種方式削弱或剝奪非收益權(quán)

要點(diǎn) 8.2 ：“股權(quán)結(jié)構(gòu)”用持股平臺加強(qiáng)控制權(quán)

要點(diǎn) 8.3 ：“法人治理”巧用董事會把握控制權(quán)

演練 8.1 ：區(qū)分投票權(quán)委托、一致行動人、雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)和股權(quán)代持

案例 8.1 ：解析京東、騰訊、facebook的實(shí)股改造方式

案例 8.2 ：解析創(chuàng)新工場、綠地集團(tuán)、螞蟻金服的股權(quán)結(jié)構(gòu)

案例 8.3 ：解析阿里巴巴、尊酷網(wǎng)的法人治理體系

二、融入管理體系進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)

有人認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)合伙人制是財(cái)務(wù)、法務(wù)的范疇，我們則注重企業(yè)管理的視角， 讓企業(yè)學(xué)會建立企業(yè)的中長期激勵(lì)體系。

【企業(yè)發(fā)展為根本】股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)合伙人不是換個(gè)方法分錢，而是要促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，合伙人才能獲得更多、更合理的收益，因而整體方案中應(yīng)包括業(yè)務(wù)梳理、目標(biāo)確定。

【人才管理為核心】以“投勞型”股權(quán)為主，“投資型”股權(quán)為輔，在機(jī)制上杜絕坐享其成。針對各類人才設(shè)計(jì)差異化的激勵(lì)方式，在實(shí)股之外，還有虛股和無股。

【持續(xù)激勵(lì)為目標(biāo)】既然要實(shí)現(xiàn)中長期激勵(lì)，就要兼顧激勵(lì)對象的成長和努力，在人員、份額、收益上引入動態(tài)機(jī)制，使收益向持續(xù)努力者傾斜。

【約束機(jī)制為平衡】單純的激勵(lì)會有很多后遺癥，需要有約束加以平衡才能持久。從時(shí)間、考核、退出上設(shè)計(jì)完善的約束機(jī)制，確保方案的持續(xù)有效性。

【案例借鑒為實(shí)操】為避免散點(diǎn)式設(shè)計(jì)帶來后遺癥，我們從大量咨詢實(shí)踐中總結(jié)出不同類型企業(yè)在做股權(quán)激勵(lì)或事業(yè)合伙制時(shí)的痛點(diǎn)，并作了針對性分析，確保方案的實(shí)操性。

三、提供一站式管理提升咨詢服務(wù)

【課前】咨詢顧問提前搜集所負(fù)責(zé)客戶的相關(guān)資料，并發(fā)送預(yù)習(xí)工具，第一時(shí)間了解客戶需求并針對性輔導(dǎo)。

【課中】咨詢顧問全程實(shí)時(shí)輔導(dǎo)，及時(shí)相應(yīng)客戶的需求與疑惑，同時(shí)指導(dǎo)客戶完成課程演練與測算。

【課后】參加方案班的客戶，可以由謙啟咨詢的咨詢顧問免費(fèi)提供一次方案審核，并給出意見與建議。

四、主講老師介紹

陳勇

上海謙啟企業(yè)管理咨詢有限公司 創(chuàng)始人

上海謙集醫(yī)療器械有限公司 董事長

謙啟學(xué)堂 創(chuàng)始人

上海交通大學(xué) 職業(yè)導(dǎo)師

陳勇老師創(chuàng)辦兩家公司，有 20 多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其中有 10 年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任上市公司九州通醫(yī)藥集團(tuán)企管總裁、正略鈞策管理咨詢合伙人，是打通管理咨詢與經(jīng)營實(shí)操的管理實(shí)踐者。曾為上藥集團(tuán)、孚日集團(tuán)、成山集團(tuán)、九州通醫(yī)藥集團(tuán)等近百家企業(yè)提供過咨詢服務(wù)，還是多家企業(yè)的長年管理顧問。

陳勇老師專注于民企的管理實(shí)踐，尊重民企資源有限、人才有限、管理有限的現(xiàn)實(shí)狀況，在豐富的管理及咨詢實(shí)踐中形成了完善的“謙啟管理方法”，即面向企業(yè)中長期目標(biāo)，聚焦于企業(yè)關(guān)鍵約束的消除，將目標(biāo)管理與人才成長兩條主線緊密結(jié)合，使人才激勵(lì)更加有效用和長期性，最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理、人才的全面成長。

五、我們的學(xué)員

本課程自2015年開始至今已有3年，開班次數(shù)超過30期，經(jīng)過咨詢項(xiàng)目和授課經(jīng)驗(yàn)的多方積累，課程體系已是十分成熟，不少被管理者學(xué)習(xí)的一些標(biāo)桿企業(yè)也都是我們的方案班學(xué)員，每次課程的更新都會前來復(fù)訓(xùn)交流。我們長期合作的學(xué)員包括：

騰訊科技、海爾集團(tuán)、中遠(yuǎn)海運(yùn)、中紡集團(tuán)、五礦集團(tuán)、中電科、上汽集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、云南白藥、錦富科技、綠城集團(tuán)、光明牧業(yè)、天風(fēng)證券、韋博英語、九牧廚衛(wèi)、奇瑞汽車、清科資本、世熙傳媒、來伊份、諾心食品、中磊建設(shè)、樂巢家居、萬達(dá)金融、錦藝物業(yè)、國圖信息、奧能電源、香港城市汽車、奔騰電工、清美教育、正海集團(tuán)、怡都家私、浙鼎教育、歐堡利亞園林、星原資本、梁子時(shí)裝、山東精誠電子、山東眾誠化工……