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股權(quán)激勵(lì)專(zhuān)家
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股權(quán)激勵(lì)專(zhuān)家

上海 40 ~ 50 歲
股權(quán)激勵(lì) 中小企業(yè)轉(zhuǎn)型 集團(tuán)管控
¥45000 元/天
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陳勇
將股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)發(fā)展相融合的管理專(zhuān)家

上海謙啟企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 創(chuàng)始合伙人、總經(jīng)理
上海謙集醫(yī)療器械有限公司   董事長(zhǎng)
千集學(xué)院、上市成長(zhǎng)網(wǎng)     創(chuàng)始人
中國(guó)YBC(青年創(chuàng)業(yè)國(guó)際計(jì)劃)  創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

  有20多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn),其中有近10年戰(zhàn)略和人力資源管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任大型上市公司九州通醫(yī)藥集團(tuán)企管總裁,是打通咨詢(xún)與實(shí)踐的管理專(zhuān)家。曾為上藥集團(tuán)、雙林集團(tuán)、復(fù)星集團(tuán)、九州通醫(yī)藥集團(tuán)等近百家企業(yè)提供過(guò)咨詢(xún)服務(wù),精通戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控、股權(quán)激勵(lì)、人力資源等多個(gè)領(lǐng)域。

  獨(dú)創(chuàng)的“3層次目標(biāo)管理”、“股權(quán)激勵(lì)4步法”以企業(yè)上市成長(zhǎng)為主線(xiàn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)重點(diǎn)工作推進(jìn)和全面激勵(lì)的良好對(duì)接,幫助企業(yè)激活核心團(tuán)隊(duì),推動(dòng)戰(zhàn)略落地。特別針對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)設(shè)計(jì)了“企業(yè)上市成長(zhǎng)”解決方案,融合了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、企業(yè)成長(zhǎng)突破、股權(quán)激勵(lì)和集團(tuán)化轉(zhuǎn)型等。
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[陳勇]用股權(quán)激勵(lì)建立事業(yè)合伙人制方案設(shè)計(jì)班
我們用實(shí)施咨詢(xún)項(xiàng)目的風(fēng)格開(kāi)展方案設(shè)計(jì)班,具有三大特色: 1.源于咨詢(xún)項(xiàng)目的完善知識(shí)體系 我們認(rèn)為只有實(shí)操性強(qiáng)的管理體系才能更好地幫助企業(yè)在變革中發(fā)展; 我們從大量咨詢(xún)實(shí)踐中總結(jié)出用股權(quán)激勵(lì)建立事業(yè)合伙人制的四大步驟,配合現(xiàn)場(chǎng)測(cè)算與《方案設(shè)計(jì)手冊(cè)》,幫助大家設(shè)計(jì)出可行的方案。 2.融入管理體系進(jìn)行一體化設(shè)計(jì) 我們認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)合伙人制都是管理體系的一部分,不能孤立地只在局部做文章; 我們會(huì)引導(dǎo)
2018-09-18
[陳勇]?用股權(quán)激勵(lì)建立事業(yè)合伙人制方案設(shè)計(jì)班8.0VIP
價(jià)值34800元的VIP版,現(xiàn)在報(bào)名只需19800元! 一、我們用實(shí)施咨詢(xún)項(xiàng)目的風(fēng)格開(kāi)展方案設(shè)計(jì)班,具有三大特色: 1)源于咨詢(xún)項(xiàng)目的完善知識(shí)體系 我們認(rèn)為只有實(shí)操性強(qiáng)的管理體系才能更好地幫助企業(yè)在變革中發(fā)展; 我們從大量咨詢(xún)實(shí)踐中總結(jié)出用股權(quán)激勵(lì)建立事業(yè)合伙人制的四大步驟,幫助大家設(shè)計(jì)出可行的方案。 2)融入管理體系進(jìn)行一體化設(shè)計(jì) 我們認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)合伙人制都是管理體系的一部分,不能孤立地
2018-10-31
[陳勇]用股權(quán)激勵(lì)建立事業(yè)合伙人制方案設(shè)計(jì)班8.0
股權(quán)激勵(lì)?還是事業(yè)合伙人制?不用糾結(jié)如何二選一,股權(quán)激勵(lì)是方法,事業(yè)合伙人是目的,為的是穩(wěn)定并激活人才團(tuán)隊(duì),讓更多的人像老板一樣主動(dòng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。謙啟方案班將兩者完美融合! 一、我們用實(shí)施咨詢(xún)項(xiàng)目的風(fēng)格開(kāi)展方案設(shè)計(jì)班,具有三大特色: 1)源于咨詢(xún)項(xiàng)目的完善知識(shí)體系 我們認(rèn)為只有實(shí)操性強(qiáng)的管理體系才能更好地幫助企業(yè)在變革中發(fā)展; 我們從大量咨詢(xún)實(shí)踐中總結(jié)出用股權(quán)激勵(lì)建立事業(yè)合伙人制的四大步驟,幫助
2018-10-31
[陳勇]用股權(quán)激勵(lì)建立事業(yè)合伙人制方案設(shè)計(jì)班
我們用實(shí)施咨詢(xún)項(xiàng)目的風(fēng)格開(kāi)展方案設(shè)計(jì)班,具有三大特色: 1.源于咨詢(xún)項(xiàng)目的完善知識(shí)體系 §我們認(rèn)為只有實(shí)操性強(qiáng)的管理體系才能更好地幫助企業(yè)在變革中發(fā)展; §我們從大量咨詢(xún)實(shí)踐中總結(jié)出用股權(quán)激勵(lì)建立事業(yè)合伙人制的四大步驟,配合現(xiàn)場(chǎng)測(cè)算與《方案設(shè)計(jì)手冊(cè)》,幫助大家設(shè)計(jì)出可行的方案。 2.融入管理體系進(jìn)行一體化設(shè)計(jì) §我們認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)合伙人制都是管理體系的一部分,不能孤立地只在局部做文章; §我
2018-07-23
[陳勇]2018年3月23、24日上海股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)班
學(xué)習(xí)企業(yè)管理有兩種方法:一是單純學(xué)習(xí)知識(shí)點(diǎn),最多再結(jié)合一些案例;二是直接學(xué)習(xí)方案設(shè)計(jì)并進(jìn)行演練,在過(guò)程中逐步掌握知識(shí)點(diǎn)。我們建議后者,這也是我們方案班采用的方法。 一、四句話(huà)理解股權(quán)激勵(lì) 【股權(quán)提供未來(lái)價(jià)值兌現(xiàn)】企業(yè)往往遭遇兩難:一方面要加大激勵(lì)力度,一方面又沒(méi)有充足資金。股權(quán)激勵(lì)可以使企業(yè)獲得更多的資金,來(lái)更好地兌現(xiàn)員工的未來(lái)價(jià)值。 【要讓人才有股東的感覺(jué)】企業(yè)與員工傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系很難在激勵(lì)上
2016-11-24
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互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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