價值34800元的VIP版，現(xiàn)在報名只需19800元！

一、我們用實施咨詢項目的風(fēng)格開展方案設(shè)計班，具有三大特色：

1）源于咨詢項目的完善知識體系

我們認(rèn)為只有實操性強(qiáng)的管理體系才能更好地幫助企業(yè)在變革中發(fā)展；

我們從大量咨詢實踐中總結(jié)出用股權(quán)激勵建立事業(yè)合伙人制的四大步驟，幫助大家設(shè)計出可行的方案。

2）融入管理體系進(jìn)行一體化設(shè)計

我們認(rèn)為股權(quán)激勵和事業(yè)合伙人制都是管理體系的一部分，不能孤立地只在局部做文章；

我們會引導(dǎo)企業(yè)在設(shè)計方案時進(jìn)行適當(dāng)延伸，與發(fā)展規(guī)劃、組織優(yōu)化、績效考核、人才培養(yǎng)等對接，進(jìn)行一體化設(shè)計。

3）提供一站式管理提升咨詢服務(wù)

課內(nèi)（專業(yè)咨詢顧問實時輔導(dǎo)＋實際案例講解＋現(xiàn)場演練）

課后（專業(yè)咨詢顧問免費線上咨詢+審核方案一次）

針對有需求的企業(yè)提供后續(xù)的定制咨詢服務(wù)，內(nèi)容包括中長期激勵及相關(guān)延伸。

二、我們提供兩種課程版本，滿足不同客戶需求

謙啟方案班歷時3年已經(jīng)更新至8.0版本，并根據(jù)不同的客戶需求提供標(biāo)準(zhǔn)版和VIP版兩種選擇。其中VIP版需要企業(yè)一把手親自帶隊，才能真正設(shè)計出可行的方案！

1、課程用時

標(biāo)準(zhǔn)版：2天，VIP版：2+1天

2、形式

標(biāo)準(zhǔn)版：授課+演練，VIP版：授課+演練+方案設(shè)計

3、收費標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)版：9800元，VIP版：19800元

4、參與人員

標(biāo)準(zhǔn)版：僅限1人，VIP版：每家企業(yè)可來3人，建議一把手親自參與

5、專業(yè)內(nèi)容講解

標(biāo)準(zhǔn)版：有，VIP版：有

6、學(xué)習(xí)輔導(dǎo)

標(biāo)準(zhǔn)版：分組輔導(dǎo)，VIP版：一對一輔導(dǎo)

7、輔導(dǎo)方案設(shè)計

標(biāo)準(zhǔn)版：無，VIP版：有

8、專業(yè)版方案設(shè)計工具

標(biāo)準(zhǔn)版：無，VIP版：有

9、后續(xù)服務(wù)

標(biāo)準(zhǔn)版：有，VIP版：有

三、項目經(jīng)驗和培訓(xùn)經(jīng)驗相結(jié)合的課程大綱

【專題 1】 概念導(dǎo)入

要點 1.1 ：什么是“股權(quán)”？什么是股權(quán)激勵？

要點 1.2 ：什么是事業(yè)合伙人？事業(yè)合伙人的特征

要點 1.3 ：股權(quán)激勵和事業(yè)合伙人制的區(qū)別

要點 1.4 ：股權(quán)激勵四要素：人、物、錢、規(guī)則

要點 1.5 ：最常見的股權(quán)激勵方式

案例 1.1： 5個股權(quán)激勵實際案例詳解

【專題 2】四步法之激勵分析：方案設(shè)計的前提

要點 2.1 ：基于“人”的分析，你的公司有幾類人

要點 2.2 ：基于“物”的分析，了解實股、虛股和無股

要點 2.3 ：基于“錢”的分析，區(qū)分投資和投勞

【專題 3】四步法之激勵基礎(chǔ)：設(shè)計方案的基礎(chǔ)架構(gòu)

要點 3.1 ：“選人機(jī)制”先分人群，再選人

要點 3.2 ：“分配機(jī)制”先定總量，再定個量

要點 3.3 ：“發(fā)放機(jī)制”三種發(fā)放方式，動態(tài)追加最優(yōu)

要點 3.4 ：“定價機(jī)制”解析兩類估值方法

要點 3.5 ：“收益機(jī)制”超額分紅和兩種增值收益方式

演練 3.1 ：A公司激勵對象的選擇

演練 3.2 ：如何進(jìn)行簡單的股權(quán)規(guī)劃？

案例 3.1 ：某上市公司動態(tài)追加案例詳解

案例 3.2 ：某非上市公司增值收益設(shè)計詳解

【專題 4】四步法之激勵保障：設(shè)計方案的保障體系

要點 4.1 ：“考核對接”時間約束和考核約束

要點 3.2 ：“退出機(jī)制”三種退出方式，考慮影響因素

要點 3.3 ：“股權(quán)結(jié)構(gòu)”巧妙應(yīng)用有限合伙企業(yè)

演練 4.1 ：股權(quán)激勵方案中，考核應(yīng)用于什么時點？

演練 4.2 ：C集團(tuán)的退出機(jī)制設(shè)計

案例 4.1 ：某上市公司行權(quán)條件設(shè)計詳解

案例 4.2 ：深入解讀丁香園期權(quán)退出糾紛案

【專題 5】四步法之激勵實施：方案設(shè)計完成后的實施

要點 5.1 ：“管理文本”四個法律文本和一個機(jī)構(gòu)

要點 5.2 ：“激勵文化”打造激勵文化，提升激勵感知度

要點 5.3 ：“實施計劃”10個步驟落地激勵方案

【專題 6】事業(yè)合伙人分類及其激勵要點

要點 6.1 ：合伙人的分類及其特征

要點 6.2 ：如何打造自主型合伙人？

要點 6.3 ：如何打造執(zhí)行型合伙人？

案例 6.1 ：萬科事業(yè)合伙人的演變

案例 6.2 ：韓都衣舍自主型合伙人的構(gòu)建

案例 6.3 ：永輝超市門店合伙人的構(gòu)建

【專題 7】設(shè)計方案詳解

要點 7.1 ：設(shè)計激勵層級，打造激勵體系

要點 7.2 ：基于業(yè)務(wù)發(fā)展的激勵收益組合

演練 7.1 ：“人”、“物”和激勵層級的選擇

案例 7.1 ：實操案例之某上市集團(tuán)公司

案例 7.2 ：實操案例之某大型制造業(yè)

案例 7.3 ：實操案例之某擬上市公司

【專題 8】三種方法?？刂茩?quán)

要點 8.1 ：“實股改造”四種方式削弱或剝奪非收益權(quán)

要點 8.2 ：“股權(quán)結(jié)構(gòu)”用持股平臺加強(qiáng)控制權(quán)

要點 8.3 ：“法人治理”巧用董事會把握控制權(quán)

演練 8.1 ：區(qū)分投票權(quán)委托、一致行動人、雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)和股權(quán)代持

案例 8.1 ：解析京東、騰訊、facebook的實股改造方式

案例 8.2 ：解析創(chuàng)新工場、綠地集團(tuán)、螞蟻金服的股權(quán)結(jié)構(gòu)

案例 8.3 ：解析阿里巴巴、尊酷網(wǎng)的法人治理體系

四、VIP版提供獨享的一對一輔導(dǎo)

VIP版提供全程一對一的輔導(dǎo)，由有著豐富項目經(jīng)驗的咨詢顧問作為輔導(dǎo)老師。

1）課前：學(xué)前輔導(dǎo)，提高現(xiàn)場學(xué)習(xí)效率

輔導(dǎo)老師會在開課前就和您進(jìn)行溝通交流，了解基本信息，制定現(xiàn)場學(xué)習(xí)重點。

2）課中：即時答疑，輔導(dǎo)方案設(shè)計

第一天和第二天，在不影響主講老師授課的前提下，輔導(dǎo)老師會隨時為企業(yè)答疑解惑，保證聽課效率；

第三天，輔導(dǎo)老師會教授方案設(shè)計工具專業(yè)版的使用方法，輔導(dǎo)企業(yè)完成方案設(shè)計?；谠O(shè)計出的方案，給出基于模板撰寫相關(guān)文件的注意事項。

3）課后：更有效的方案審核和更長久的線上咨詢

由于輔導(dǎo)老師對企業(yè)的了解，對其最終方案審核的準(zhǔn)確性會更高；此外，還額外提供2小時的線上咨詢服務(wù)，解答一切相關(guān)疑惑。

4）VIP版建議企業(yè)一把手親自帶隊

我們會為企業(yè)輔導(dǎo)設(shè)計方案，方案的設(shè)計過程中會涉及到許多重要的決策事項：激勵對象名單、股權(quán)分配比例、股權(quán)結(jié)構(gòu)、分紅比例等。因此，為了讓現(xiàn)場輔導(dǎo)設(shè)計方案更加有效，建議企業(yè)一把手親自參與。

五、我們的核心理念

有人認(rèn)為股權(quán)激勵和事業(yè)合伙人制是財務(wù)、法務(wù)的范疇，我們則注重企業(yè)管理的視角，

讓企業(yè)學(xué)會建立企業(yè)的中長期激勵體系。

【企業(yè)發(fā)展為根本】股權(quán)激勵和事業(yè)合伙人不是換個方法分錢，而是要促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，合伙人才能獲得更多、更合理的收益，因而整體方案中應(yīng)包括業(yè)務(wù)梳理、目標(biāo)確定。

【人才管理為核心】以“投勞型”股權(quán)為主，“投資型”股權(quán)為輔，在機(jī)制上杜絕坐享其成。針對各類人才設(shè)計差異化的激勵方式，在實股之外，還有虛股和無股。

【持續(xù)激勵為目標(biāo)】既然要實現(xiàn)中長期激勵，就要兼顧激勵對象的成長和努力，在人員、份額、收益上引入動態(tài)機(jī)制，使收益向持續(xù)努力者傾斜。

【約束機(jī)制為平衡】單純的激勵會有很多后遺癥，需要有約束加以平衡才能持久。從時間、考核、退出上設(shè)計完善的約束機(jī)制，確保方案的持續(xù)有效性。

【案例借鑒為實操】為避免散點式設(shè)計帶來后遺癥，我們從大量咨詢實踐中總結(jié)出不同類型企業(yè)在做股權(quán)激勵或事業(yè)合伙制時的痛點，并作了針對性分析，確保方案的實操性。

六、主講老師介紹

陳勇

上海謙啟企業(yè)管理咨詢有限公司 創(chuàng)始人

上海謙集醫(yī)療器械有限公司 董事長

謙啟學(xué)堂 創(chuàng)始人

上海交通大學(xué) 職業(yè)導(dǎo)師

陳勇老師創(chuàng)辦兩家公司，有 20 多年從業(yè)經(jīng)驗，其中有 10 年管理咨詢經(jīng)驗，曾擔(dān)任上市公司九州通醫(yī)藥集團(tuán)企管總裁、正略鈞策管理咨詢合伙人，是打通管理咨詢與經(jīng)營實操的管理實踐者。曾為上藥集團(tuán)、孚日集團(tuán)、成山集團(tuán)、九州通醫(yī)藥集團(tuán)等近百家企業(yè)提供過咨詢服務(wù)，還是多家企業(yè)的長年管理顧問。

陳勇老師專注于民企的管理實踐，尊重民企資源有限、人才有限、管理有限的現(xiàn)實狀況，在豐富的管理及咨詢實踐中形成了完善的“謙啟管理方法”，即面向企業(yè)中長期目標(biāo)，聚焦于企業(yè)關(guān)鍵約束的消除，將目標(biāo)管理與人才成長兩條主線緊密結(jié)合，使人才激勵更加有效用和長期性，最終幫助企業(yè)實現(xiàn)管理、人才的全面成長。

七、往期參加企業(yè)

本課程自2015年開始至今已有3年，開班次數(shù)超過30期，經(jīng)過咨詢項目和授課經(jīng)驗的多方積累，課程體系已經(jīng)十分成熟，很多企業(yè)管理者心目中的標(biāo)桿企業(yè)也都是我們的方案班學(xué)員，許多老學(xué)員每逢課程有重要升級都會前來參加復(fù)訓(xùn)。參加過方案班的企業(yè)包括：

騰訊科技、海爾集團(tuán)、中遠(yuǎn)海運(yùn)、中紡集團(tuán)、五礦集團(tuán)、中電科、上汽集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、云南白藥、錦富科技、綠城集團(tuán)、光明牧業(yè)、天風(fēng)證券、韋博英語、九牧廚衛(wèi)、奇瑞汽車、清科資本、世熙傳媒、來伊份、諾心食品、中磊建設(shè)、樂巢家居、萬達(dá)金融、錦藝物業(yè)、國圖信息、奧能電源、香港城市汽車、奔騰電工、清美教育、正海集團(tuán)、怡都家私、浙鼎教育、歐堡利亞園林、星原資本、梁子時裝、山東精誠電子、山東眾誠化工……

本期上課時間：2018年11月16日-2018年11月18日