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股權(quán)激勵(lì)專(zhuān)家
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陳勇:?用股權(quán)激勵(lì)建立事業(yè)合伙人制方案設(shè)計(jì)班8.0VIP
2018-10-31 2957
對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、資深人力資源總監(jiān)等其他核心高管
目的
股權(quán)激勵(lì)?還是事業(yè)合伙人制?不用糾結(jié)如何二選一,股權(quán)激勵(lì)是方法,事業(yè)合伙人是目的,為的是穩(wěn)定并激活人才團(tuán)隊(duì),讓更多的人像老板一樣主動(dòng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
內(nèi)容


價(jià)值34800元的VIP版,現(xiàn)在報(bào)名只需19800元!


一、我們用實(shí)施咨詢(xún)項(xiàng)目的風(fēng)格開(kāi)展方案設(shè)計(jì)班,具有三大特色:

1)源于咨詢(xún)項(xiàng)目的完善知識(shí)體系

我們認(rèn)為只有實(shí)操性強(qiáng)的管理體系才能更好地幫助企業(yè)在變革中發(fā)展;

我們從大量咨詢(xún)實(shí)踐中總結(jié)出用股權(quán)激勵(lì)建立事業(yè)合伙人制的四大步驟,幫助大家設(shè)計(jì)出可行的方案。

2)融入管理體系進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)

我們認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)合伙人制都是管理體系的一部分,不能孤立地只在局部做文章;

我們會(huì)引導(dǎo)企業(yè)在設(shè)計(jì)方案時(shí)進(jìn)行適當(dāng)延伸,與發(fā)展規(guī)劃、組織優(yōu)化、績(jī)效考核、人才培養(yǎng)等對(duì)接,進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)。

3)提供一站式管理提升咨詢(xún)服務(wù)

課內(nèi)(專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)實(shí)時(shí)輔導(dǎo)+實(shí)際案例講解+現(xiàn)場(chǎng)演練)

課后(專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)免費(fèi)線上咨詢(xún)+審核方案一次)

針對(duì)有需求的企業(yè)提供后續(xù)的定制咨詢(xún)服務(wù),內(nèi)容包括中長(zhǎng)期激勵(lì)及相關(guān)延伸。


二、我們提供兩種課程版本,滿(mǎn)足不同客戶(hù)需求

謙啟方案班歷時(shí)3年已經(jīng)更新至8.0版本,并根據(jù)不同的客戶(hù)需求提供標(biāo)準(zhǔn)版和VIP版兩種選擇。其中VIP版需要企業(yè)一把手親自帶隊(duì),才能真正設(shè)計(jì)出可行的方案!

1、課程用時(shí)

標(biāo)準(zhǔn)版:2天,VIP版:2+1天

2、形式

標(biāo)準(zhǔn)版:授課+演練,VIP版:授課+演練+方案設(shè)計(jì)

3、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)版:9800元,VIP版:19800元

4、參與人員

標(biāo)準(zhǔn)版:僅限1人,VIP版:每家企業(yè)可來(lái)3人,建議一把手親自參與

5、專(zhuān)業(yè)內(nèi)容講解

標(biāo)準(zhǔn)版:有,VIP版:有

6、學(xué)習(xí)輔導(dǎo)

標(biāo)準(zhǔn)版:分組輔導(dǎo),VIP版:一對(duì)一輔導(dǎo)

7、輔導(dǎo)方案設(shè)計(jì)

標(biāo)準(zhǔn)版:無(wú),VIP版:有

8、專(zhuān)業(yè)版方案設(shè)計(jì)工具

標(biāo)準(zhǔn)版:無(wú),VIP版:有

9、后續(xù)服務(wù)

標(biāo)準(zhǔn)版:有,VIP版:有


三、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的課程大綱

【專(zhuān)題 1】 概念導(dǎo)入

要點(diǎn) 1.1 :什么是“股權(quán)”?什么是股權(quán)激勵(lì)?

要點(diǎn) 1.2 :什么是事業(yè)合伙人?事業(yè)合伙人的特征

要點(diǎn) 1.3 :股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)合伙人制的區(qū)別

要點(diǎn) 1.4 :股權(quán)激勵(lì)四要素:人、物、錢(qián)、規(guī)則

要點(diǎn) 1.5 :最常見(jiàn)的股權(quán)激勵(lì)方式

案例 1.1: 5個(gè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)際案例詳解

【專(zhuān)題 2】四步法之激勵(lì)分析:方案設(shè)計(jì)的前提

要點(diǎn) 2.1 :基于“人”的分析,你的公司有幾類(lèi)人

要點(diǎn) 2.2 :基于“物”的分析,了解實(shí)股、虛股和無(wú)股

要點(diǎn) 2.3 :基于“錢(qián)”的分析,區(qū)分投資和投勞

【專(zhuān)題 3】四步法之激勵(lì)基礎(chǔ):設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)架構(gòu)

要點(diǎn) 3.1 :“選人機(jī)制”先分人群,再選人

要點(diǎn) 3.2 :“分配機(jī)制”先定總量,再定個(gè)量

要點(diǎn) 3.3 :“發(fā)放機(jī)制”三種發(fā)放方式,動(dòng)態(tài)追加最優(yōu)

要點(diǎn) 3.4 :“定價(jià)機(jī)制”解析兩類(lèi)估值方法

要點(diǎn) 3.5 :“收益機(jī)制”超額分紅和兩種增值收益方式

演練 3.1 :A公司激勵(lì)對(duì)象的選擇

演練 3.2 :如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的股權(quán)規(guī)劃?

案例 3.1 :某上市公司動(dòng)態(tài)追加案例詳解

案例 3.2 :某非上市公司增值收益設(shè)計(jì)詳解

【專(zhuān)題 4】四步法之激勵(lì)保障:設(shè)計(jì)方案的保障體系

要點(diǎn) 4.1 :“考核對(duì)接”時(shí)間約束和考核約束

要點(diǎn) 3.2 :“退出機(jī)制”三種退出方式,考慮影響因素

要點(diǎn) 3.3 :“股權(quán)結(jié)構(gòu)”巧妙應(yīng)用有限合伙企業(yè)

演練 4.1 :股權(quán)激勵(lì)方案中,考核應(yīng)用于什么時(shí)點(diǎn)?

演練 4.2 :C集團(tuán)的退出機(jī)制設(shè)計(jì)

案例 4.1 :某上市公司行權(quán)條件設(shè)計(jì)詳解

案例 4.2 :深入解讀丁香園期權(quán)退出糾紛案

【專(zhuān)題 5】四步法之激勵(lì)實(shí)施:方案設(shè)計(jì)完成后的實(shí)施

要點(diǎn) 5.1 :“管理文本”四個(gè)法律文本和一個(gè)機(jī)構(gòu)

要點(diǎn) 5.2 :“激勵(lì)文化”打造激勵(lì)文化,提升激勵(lì)感知度

要點(diǎn) 5.3 :“實(shí)施計(jì)劃”10個(gè)步驟落地激勵(lì)方案

【專(zhuān)題 6】事業(yè)合伙人分類(lèi)及其激勵(lì)要點(diǎn)

要點(diǎn) 6.1 :合伙人的分類(lèi)及其特征

要點(diǎn) 6.2 :如何打造自主型合伙人?

要點(diǎn) 6.3 :如何打造執(zhí)行型合伙人?

案例 6.1 :萬(wàn)科事業(yè)合伙人的演變

案例 6.2 :韓都衣舍自主型合伙人的構(gòu)建

案例 6.3 :永輝超市門(mén)店合伙人的構(gòu)建

【專(zhuān)題 7】設(shè)計(jì)方案詳解

要點(diǎn) 7.1 :設(shè)計(jì)激勵(lì)層級(jí),打造激勵(lì)體系

要點(diǎn) 7.2 :基于業(yè)務(wù)發(fā)展的激勵(lì)收益組合

演練 7.1 :“人”、“物”和激勵(lì)層級(jí)的選擇

案例 7.1 :實(shí)操案例之某上市集團(tuán)公司

案例 7.2 :實(shí)操案例之某大型制造業(yè)

案例 7.3 :實(shí)操案例之某擬上市公司

【專(zhuān)題 8】三種方法??刂茩?quán)

要點(diǎn) 8.1 :“實(shí)股改造”四種方式削弱或剝奪非收益權(quán)

要點(diǎn) 8.2 :“股權(quán)結(jié)構(gòu)”用持股平臺(tái)加強(qiáng)控制權(quán)

要點(diǎn) 8.3 :“法人治理”巧用董事會(huì)把握控制權(quán)

演練 8.1 :區(qū)分投票權(quán)委托、一致行動(dòng)人、雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)和股權(quán)代持

案例 8.1 :解析京東、騰訊、facebook的實(shí)股改造方式

案例 8.2 :解析創(chuàng)新工場(chǎng)、綠地集團(tuán)、螞蟻金服的股權(quán)結(jié)構(gòu)

案例 8.3 :解析阿里巴巴、尊酷網(wǎng)的法人治理體系


四、VIP版提供獨(dú)享的一對(duì)一輔導(dǎo)

VIP版提供全程一對(duì)一的輔導(dǎo),由有著豐富項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的咨詢(xún)顧問(wèn)作為輔導(dǎo)老師。

1)課前:學(xué)前輔導(dǎo),提高現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)效率

輔導(dǎo)老師會(huì)在開(kāi)課前就和您進(jìn)行溝通交流,了解基本信息,制定現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)重點(diǎn)。

2)課中:即時(shí)答疑,輔導(dǎo)方案設(shè)計(jì)

第一天和第二天,在不影響主講老師授課的前提下,輔導(dǎo)老師會(huì)隨時(shí)為企業(yè)答疑解惑,保證聽(tīng)課效率;

第三天,輔導(dǎo)老師會(huì)教授方案設(shè)計(jì)工具專(zhuān)業(yè)版的使用方法,輔導(dǎo)企業(yè)完成方案設(shè)計(jì)。基于設(shè)計(jì)出的方案,給出基于模板撰寫(xiě)相關(guān)文件的注意事項(xiàng)。

3)課后:更有效的方案審核和更長(zhǎng)久的線上咨詢(xún)

由于輔導(dǎo)老師對(duì)企業(yè)的了解,對(duì)其最終方案審核的準(zhǔn)確性會(huì)更高;此外,還額外提供2小時(shí)的線上咨詢(xún)服務(wù),解答一切相關(guān)疑惑。

4)VIP版建議企業(yè)一把手親自帶隊(duì)

我們會(huì)為企業(yè)輔導(dǎo)設(shè)計(jì)方案,方案的設(shè)計(jì)過(guò)程中會(huì)涉及到許多重要的決策事項(xiàng):激勵(lì)對(duì)象名單、股權(quán)分配比例、股權(quán)結(jié)構(gòu)、分紅比例等。因此,為了讓現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)設(shè)計(jì)方案更加有效,建議企業(yè)一把手親自參與。


五、我們的核心理念

有人認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)合伙人制是財(cái)務(wù)、法務(wù)的范疇,我們則注重企業(yè)管理的視角,

讓企業(yè)學(xué)會(huì)建立企業(yè)的中長(zhǎng)期激勵(lì)體系。

【企業(yè)發(fā)展為根本】股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)合伙人不是換個(gè)方法分錢(qián),而是要促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展,合伙人才能獲得更多、更合理的收益,因而整體方案中應(yīng)包括業(yè)務(wù)梳理、目標(biāo)確定。

【人才管理為核心】以“投勞型”股權(quán)為主,“投資型”股權(quán)為輔,在機(jī)制上杜絕坐享其成。針對(duì)各類(lèi)人才設(shè)計(jì)差異化的激勵(lì)方式,在實(shí)股之外,還有虛股和無(wú)股。

【持續(xù)激勵(lì)為目標(biāo)】既然要實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期激勵(lì),就要兼顧激勵(lì)對(duì)象的成長(zhǎng)和努力,在人員、份額、收益上引入動(dòng)態(tài)機(jī)制,使收益向持續(xù)努力者傾斜。

【約束機(jī)制為平衡】單純的激勵(lì)會(huì)有很多后遺癥,需要有約束加以平衡才能持久。從時(shí)間、考核、退出上設(shè)計(jì)完善的約束機(jī)制,確保方案的持續(xù)有效性。

【案例借鑒為實(shí)操】為避免散點(diǎn)式設(shè)計(jì)帶來(lái)后遺癥,我們從大量咨詢(xún)實(shí)踐中總結(jié)出不同類(lèi)型企業(yè)在做股權(quán)激勵(lì)或事業(yè)合伙制時(shí)的痛點(diǎn),并作了針對(duì)性分析,確保方案的實(shí)操性。


六、主講老師介紹

陳勇

上海謙啟企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 創(chuàng)始人

上海謙集醫(yī)療器械有限公司 董事長(zhǎng)

謙啟學(xué)堂 創(chuàng)始人

上海交通大學(xué) 職業(yè)導(dǎo)師

陳勇老師創(chuàng)辦兩家公司,有 20 多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn),其中有 10 年管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任上市公司九州通醫(yī)藥集團(tuán)企管總裁、正略鈞策管理咨詢(xún)合伙人,是打通管理咨詢(xún)與經(jīng)營(yíng)實(shí)操的管理實(shí)踐者。曾為上藥集團(tuán)、孚日集團(tuán)、成山集團(tuán)、九州通醫(yī)藥集團(tuán)等近百家企業(yè)提供過(guò)咨詢(xún)服務(wù),還是多家企業(yè)的長(zhǎng)年管理顧問(wèn)。

陳勇老師專(zhuān)注于民企的管理實(shí)踐,尊重民企資源有限、人才有限、管理有限的現(xiàn)實(shí)狀況,在豐富的管理及咨詢(xún)實(shí)踐中形成了完善的“謙啟管理方法”,即面向企業(yè)中長(zhǎng)期目標(biāo),聚焦于企業(yè)關(guān)鍵約束的消除,將目標(biāo)管理與人才成長(zhǎng)兩條主線緊密結(jié)合,使人才激勵(lì)更加有效用和長(zhǎng)期性,最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理、人才的全面成長(zhǎng)。


七、往期參加企業(yè)

本課程自2015年開(kāi)始至今已有3年,開(kāi)班次數(shù)超過(guò)30期,經(jīng)過(guò)咨詢(xún)項(xiàng)目和授課經(jīng)驗(yàn)的多方積累,課程體系已經(jīng)十分成熟,很多企業(yè)管理者心目中的標(biāo)桿企業(yè)也都是我們的方案班學(xué)員,許多老學(xué)員每逢課程有重要升級(jí)都會(huì)前來(lái)參加復(fù)訓(xùn)。參加過(guò)方案班的企業(yè)包括:

騰訊科技、海爾集團(tuán)、中遠(yuǎn)海運(yùn)、中紡集團(tuán)、五礦集團(tuán)、中電科、上汽集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、云南白藥、錦富科技、綠城集團(tuán)、光明牧業(yè)、天風(fēng)證券、韋博英語(yǔ)、九牧廚衛(wèi)、奇瑞汽車(chē)、清科資本、世熙傳媒、來(lái)伊份、諾心食品、中磊建設(shè)、樂(lè)巢家居、萬(wàn)達(dá)金融、錦藝物業(yè)、國(guó)圖信息、奧能電源、香港城市汽車(chē)、奔騰電工、清美教育、正海集團(tuán)、怡都家私、浙鼎教育、歐堡利亞園林、星原資本、梁子時(shí)裝、山東精誠(chéng)電子、山東眾誠(chéng)化工……


本期上課時(shí)間:2018年11月16日-2018年11月18日


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