價值34800元的VIP版,現(xiàn)在報名只需19800元!
一、我們用實施咨詢項目的風格開展方案設計班,具有三大特色:
1)源于咨詢項目的完善知識體系
我們認為只有實操性強的管理體系才能更好地幫助企業(yè)在變革中發(fā)展;
我們從大量咨詢實踐中總結出用股權激勵建立事業(yè)合伙人制的四大步驟,幫助大家設計出可行的方案。
2)融入管理體系進行一體化設計
我們認為股權激勵和事業(yè)合伙人制都是管理體系的一部分,不能孤立地只在局部做文章;
我們會引導企業(yè)在設計方案時進行適當延伸,與發(fā)展規(guī)劃、組織優(yōu)化、績效考核、人才培養(yǎng)等對接,進行一體化設計。
3)提供一站式管理提升咨詢服務
課內(nèi)(專業(yè)咨詢顧問實時輔導+實際案例講解+現(xiàn)場演練)
課后(專業(yè)咨詢顧問免費線上咨詢+審核方案一次)
針對有需求的企業(yè)提供后續(xù)的定制咨詢服務,內(nèi)容包括中長期激勵及相關延伸。
二、我們提供兩種課程版本,滿足不同客戶需求
謙啟方案班歷時3年已經(jīng)更新至8.0版本,并根據(jù)不同的客戶需求提供標準版和VIP版兩種選擇。其中VIP版需要企業(yè)一把手親自帶隊,才能真正設計出可行的方案!
1、課程用時
標準版:2天,VIP版:2+1天
2、形式
標準版:授課+演練,VIP版:授課+演練+方案設計
3、收費標準
標準版:9800元,VIP版:19800元
4、參與人員
標準版:僅限1人,VIP版:每家企業(yè)可來3人,建議一把手親自參與
5、專業(yè)內(nèi)容講解
標準版:有,VIP版:有
6、學習輔導
標準版:分組輔導,VIP版:一對一輔導
7、輔導方案設計
標準版:無,VIP版:有
8、專業(yè)版方案設計工具
標準版:無,VIP版:有
9、后續(xù)服務
標準版:有,VIP版:有
三、項目經(jīng)驗和培訓經(jīng)驗相結合的課程大綱
【專題 1】 概念導入
要點 1.1 :什么是“股權”?什么是股權激勵?
要點 1.2 :什么是事業(yè)合伙人?事業(yè)合伙人的特征
要點 1.3 :股權激勵和事業(yè)合伙人制的區(qū)別
要點 1.4 :股權激勵四要素:人、物、錢、規(guī)則
要點 1.5 :最常見的股權激勵方式
案例 1.1: 5個股權激勵實際案例詳解
【專題 2】四步法之激勵分析:方案設計的前提
要點 2.1 :基于“人”的分析,你的公司有幾類人
要點 2.2 :基于“物”的分析,了解實股、虛股和無股
要點 2.3 :基于“錢”的分析,區(qū)分投資和投勞
【專題 3】四步法之激勵基礎:設計方案的基礎架構
要點 3.1 :“選人機制”先分人群,再選人
要點 3.2 :“分配機制”先定總量,再定個量
要點 3.3 :“發(fā)放機制”三種發(fā)放方式,動態(tài)追加最優(yōu)
要點 3.4 :“定價機制”解析兩類估值方法
要點 3.5 :“收益機制”超額分紅和兩種增值收益方式
演練 3.1 :A公司激勵對象的選擇
演練 3.2 :如何進行簡單的股權規(guī)劃?
案例 3.1 :某上市公司動態(tài)追加案例詳解
案例 3.2 :某非上市公司增值收益設計詳解
【專題 4】四步法之激勵保障:設計方案的保障體系
要點 4.1 :“考核對接”時間約束和考核約束
要點 3.2 :“退出機制”三種退出方式,考慮影響因素
要點 3.3 :“股權結構”巧妙應用有限合伙企業(yè)
演練 4.1 :股權激勵方案中,考核應用于什么時點?
演練 4.2 :C集團的退出機制設計
案例 4.1 :某上市公司行權條件設計詳解
案例 4.2 :深入解讀丁香園期權退出糾紛案
【專題 5】四步法之激勵實施:方案設計完成后的實施
要點 5.1 :“管理文本”四個法律文本和一個機構
要點 5.2 :“激勵文化”打造激勵文化,提升激勵感知度
要點 5.3 :“實施計劃”10個步驟落地激勵方案
【專題 6】事業(yè)合伙人分類及其激勵要點
要點 6.1 :合伙人的分類及其特征
要點 6.2 :如何打造自主型合伙人?
要點 6.3 :如何打造執(zhí)行型合伙人?
案例 6.1 :萬科事業(yè)合伙人的演變
案例 6.2 :韓都衣舍自主型合伙人的構建
案例 6.3 :永輝超市門店合伙人的構建
【專題 7】設計方案詳解
要點 7.1 :設計激勵層級,打造激勵體系
要點 7.2 :基于業(yè)務發(fā)展的激勵收益組合
演練 7.1 :“人”、“物”和激勵層級的選擇
案例 7.1 :實操案例之某上市集團公司
案例 7.2 :實操案例之某大型制造業(yè)
案例 7.3 :實操案例之某擬上市公司
【專題 8】三種方法??刂茩?
要點 8.1 :“實股改造”四種方式削弱或剝奪非收益權
要點 8.2 :“股權結構”用持股平臺加強控制權
要點 8.3 :“法人治理”巧用董事會把握控制權
演練 8.1 :區(qū)分投票權委托、一致行動人、雙重股權結構和股權代持
案例 8.1 :解析京東、騰訊、facebook的實股改造方式
案例 8.2 :解析創(chuàng)新工場、綠地集團、螞蟻金服的股權結構
案例 8.3 :解析阿里巴巴、尊酷網(wǎng)的法人治理體系
四、VIP版提供獨享的一對一輔導
VIP版提供全程一對一的輔導,由有著豐富項目經(jīng)驗的咨詢顧問作為輔導老師。
1)課前:學前輔導,提高現(xiàn)場學習效率
輔導老師會在開課前就和您進行溝通交流,了解基本信息,制定現(xiàn)場學習重點。
2)課中:即時答疑,輔導方案設計
第一天和第二天,在不影響主講老師授課的前提下,輔導老師會隨時為企業(yè)答疑解惑,保證聽課效率;
第三天,輔導老師會教授方案設計工具專業(yè)版的使用方法,輔導企業(yè)完成方案設計?;谠O計出的方案,給出基于模板撰寫相關文件的注意事項。
3)課后:更有效的方案審核和更長久的線上咨詢
由于輔導老師對企業(yè)的了解,對其最終方案審核的準確性會更高;此外,還額外提供2小時的線上咨詢服務,解答一切相關疑惑。
4)VIP版建議企業(yè)一把手親自帶隊
我們會為企業(yè)輔導設計方案,方案的設計過程中會涉及到許多重要的決策事項:激勵對象名單、股權分配比例、股權結構、分紅比例等。因此,為了讓現(xiàn)場輔導設計方案更加有效,建議企業(yè)一把手親自參與。
五、我們的核心理念
有人認為股權激勵和事業(yè)合伙人制是財務、法務的范疇,我們則注重企業(yè)管理的視角,
讓企業(yè)學會建立企業(yè)的中長期激勵體系。
【企業(yè)發(fā)展為根本】股權激勵和事業(yè)合伙人不是換個方法分錢,而是要促進企業(yè)更好地發(fā)展,合伙人才能獲得更多、更合理的收益,因而整體方案中應包括業(yè)務梳理、目標確定。
【人才管理為核心】以“投勞型”股權為主,“投資型”股權為輔,在機制上杜絕坐享其成。針對各類人才設計差異化的激勵方式,在實股之外,還有虛股和無股。
【持續(xù)激勵為目標】既然要實現(xiàn)中長期激勵,就要兼顧激勵對象的成長和努力,在人員、份額、收益上引入動態(tài)機制,使收益向持續(xù)努力者傾斜。
【約束機制為平衡】單純的激勵會有很多后遺癥,需要有約束加以平衡才能持久。從時間、考核、退出上設計完善的約束機制,確保方案的持續(xù)有效性。
【案例借鑒為實操】為避免散點式設計帶來后遺癥,我們從大量咨詢實踐中總結出不同類型企業(yè)在做股權激勵或事業(yè)合伙制時的痛點,并作了針對性分析,確保方案的實操性。
六、主講老師介紹
陳勇
上海謙啟企業(yè)管理咨詢有限公司 創(chuàng)始人
上海謙集醫(yī)療器械有限公司 董事長
謙啟學堂 創(chuàng)始人
上海交通大學 職業(yè)導師
陳勇老師創(chuàng)辦兩家公司,有 20 多年從業(yè)經(jīng)驗,其中有 10 年管理咨詢經(jīng)驗,曾擔任上市公司九州通醫(yī)藥集團企管總裁、正略鈞策管理咨詢合伙人,是打通管理咨詢與經(jīng)營實操的管理實踐者。曾為上藥集團、孚日集團、成山集團、九州通醫(yī)藥集團等近百家企業(yè)提供過咨詢服務,還是多家企業(yè)的長年管理顧問。
陳勇老師專注于民企的管理實踐,尊重民企資源有限、人才有限、管理有限的現(xiàn)實狀況,在豐富的管理及咨詢實踐中形成了完善的“謙啟管理方法”,即面向企業(yè)中長期目標,聚焦于企業(yè)關鍵約束的消除,將目標管理與人才成長兩條主線緊密結合,使人才激勵更加有效用和長期性,最終幫助企業(yè)實現(xiàn)管理、人才的全面成長。
七、往期參加企業(yè)
本課程自2015年開始至今已有3年,開班次數(shù)超過30期,經(jīng)過咨詢項目和授課經(jīng)驗的多方積累,課程體系已經(jīng)十分成熟,很多企業(yè)管理者心目中的標桿企業(yè)也都是我們的方案班學員,許多老學員每逢課程有重要升級都會前來參加復訓。參加過方案班的企業(yè)包括:
騰訊科技、海爾集團、中遠海運、中紡集團、五礦集團、中電科、上汽集團、寶鋼集團、云南白藥、錦富科技、綠城集團、光明牧業(yè)、天風證券、韋博英語、九牧廚衛(wèi)、奇瑞汽車、清科資本、世熙傳媒、來伊份、諾心食品、中磊建設、樂巢家居、萬達金融、錦藝物業(yè)、國圖信息、奧能電源、香港城市汽車、奔騰電工、清美教育、正海集團、怡都家私、浙鼎教育、歐堡利亞園林、星原資本、梁子時裝、山東精誠電子、山東眾誠化工……
本期上課時間:2018年11月16日-2018年11月18日