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韓永春:供應(yīng)商質(zhì)量管理
2016-01-20 2137
對(duì)象
質(zhì)量經(jīng)理、SQE、質(zhì)量工程師、質(zhì)量主管、質(zhì)檢員、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)工程師、采購(gòu)分析師、sourcing、采購(gòu)專(zhuān)員、以及供應(yīng)部和商務(wù)部等與采購(gòu)業(yè)務(wù)
目的
產(chǎn)品質(zhì)量決定企業(yè)的生存,通常說(shuō):“沒(méi)有品質(zhì)就沒(méi)有明天”!許多企業(yè)目前已認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),但持續(xù)關(guān)注內(nèi)部品質(zhì),建立了相應(yīng)的品質(zhì)保證體系后,企業(yè)仍頻
內(nèi)容


課程背景

產(chǎn)品質(zhì)量決定企業(yè)的生存,通常說(shuō):“沒(méi)有品質(zhì)就沒(méi)有明天”!許多企業(yè)目前已認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),但持續(xù)關(guān)注內(nèi)部品質(zhì),建立了相應(yīng)的品質(zhì)保證體系后,企業(yè)仍頻繁發(fā)生品質(zhì)問(wèn)題,隨之而來(lái)的是品質(zhì)管理成本的逐年上升,品管人員仍舊四處救火,疲于奔命。為什么企業(yè)最初因采購(gòu)低價(jià)格物料所帶來(lái)的喜悅,逐漸被頻繁的客戶(hù)抱怨和更高昂的代價(jià)所代替?

所以,要建立起完善的品質(zhì)管理體系,我們無(wú)法不關(guān)注供應(yīng)商的質(zhì)量管理,質(zhì)量要以預(yù)防為主,從源頭開(kāi)始保證品質(zhì)!如何讓供應(yīng)商與企業(yè)一起為客戶(hù)和市場(chǎng)而戰(zhàn)?

 

培訓(xùn)對(duì)象

質(zhì)量經(jīng)理、SQE、質(zhì)量工程師、質(zhì)量主管、質(zhì)檢員、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)工程師、采購(gòu)分析師、sourcing、采購(gòu)專(zhuān)員、以及供應(yīng)部和商務(wù)部等與采購(gòu)業(yè)務(wù)之有關(guān)人員。

 

培訓(xùn)時(shí)間

1天

 

課程收獲

學(xué)習(xí)了本課程,您將快速了解以下內(nèi)容:

1.掌握在供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)中供應(yīng)商管理的理念、方法、技能;

2.掌握供應(yīng)商調(diào)查、開(kāi)發(fā)、選擇和評(píng)估的科學(xué)流程體系;

3.掌握如何建立并強(qiáng)化企業(yè)的供應(yīng)商品質(zhì),并實(shí)施品質(zhì)改進(jìn);

4.提升監(jiān)控供應(yīng)商品質(zhì)的能力,掌握發(fā)生問(wèn)題時(shí)的處理方式和技巧(突發(fā)性與預(yù)防性),最終推動(dòng)供應(yīng)商與企業(yè)由孤立檢查產(chǎn)品到監(jiān)控工序能力發(fā)展為自主保證體系。

 

課程大綱

第一節(jié) 企業(yè)的挑戰(zhàn)

企業(yè)生存/發(fā)展—成本是否滿(mǎn)意?

舊與新質(zhì)量觀對(duì)比質(zhì)量的好處

舊的關(guān)于成本與質(zhì)量關(guān)系的假設(shè)

新的關(guān)于成本與質(zhì)量關(guān)系的假設(shè)

失誤成本舉例

?  

第二節(jié) 供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和評(píng)定

選擇合適供應(yīng)商的市場(chǎng)背景

現(xiàn)代市場(chǎng)促使采購(gòu)角色的轉(zhuǎn)變—經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)

現(xiàn)代市場(chǎng)促使采購(gòu)角色的轉(zhuǎn)變-政策及操作

使用現(xiàn)有供應(yīng)商或開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商的考慮依據(jù)

供應(yīng)商的數(shù)量

供應(yīng)商的關(guān)系

質(zhì)量管理的基本概念和原則

供應(yīng)商應(yīng)該考慮的問(wèn)題

DMAIC過(guò)程活動(dòng)重點(diǎn)及其工具

 

第三節(jié) 衡量供應(yīng)商的質(zhì)量

統(tǒng)計(jì)技術(shù)

統(tǒng)計(jì)技術(shù)注意事項(xiàng)

抽樣檢驗(yàn)

抽樣檢驗(yàn)的風(fēng)險(xiǎn)

作了控制圖后派什么用途?

變差分析步驟

過(guò)程能力指數(shù)的計(jì)算

測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)

產(chǎn)品質(zhì)量策劃時(shí)間表

產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)控制計(jì)劃

過(guò)程FMEA示例

產(chǎn)品質(zhì)量策劃

 

第四節(jié) 分析供應(yīng)商的質(zhì)量

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(設(shè)計(jì))

過(guò)程開(kāi)發(fā)

批量生產(chǎn)

1.       分供方/原材料

2.       生產(chǎn)(每一道工序)

3.       顧客關(guān)懷/顧客滿(mǎn)意度

 

第五節(jié) 提升供應(yīng)商的質(zhì)量

  現(xiàn)場(chǎng)改善工作與五個(gè)步驟,每一個(gè)步驟相當(dāng)于一個(gè)“S”

第一步:有用(SEIRI)

第二步:有序(SEISO)

第三步:整潔(SEITON)

第四步:標(biāo)準(zhǔn)化(SEIKETSU)

第五步:紀(jì)律(SHITSUKE)

頭腦風(fēng)暴法

1.       何時(shí)使用頭腦風(fēng)暴法

2.       如何使用頭腦風(fēng)暴法

持續(xù)改進(jìn)

1.“PDSA”循環(huán)

2.“SDCA”循環(huán)

3.解決問(wèn)題的方法

4.質(zhì)量差錯(cuò)的注意事項(xiàng)

5.POKA-YOKE的優(yōu)越性

9.常見(jiàn)的防差錯(cuò)裝置

 

第六節(jié)  如何建立雙贏的供應(yīng)商關(guān)系

何為精益生產(chǎn)方式

IE生產(chǎn)效率提升

戴明質(zhì)量管理14原則

 

總結(jié)與問(wèn)答

 

全部評(píng)論 (0)
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互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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