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DOE和質(zhì)量專(zhuān)家 精益六西格瑪導(dǎo)師
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DOE和質(zhì)量專(zhuān)家 精益六西格瑪導(dǎo)師

廣東,深圳 50 ~ 60 歲
【試驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE】 【質(zhì)量管理與質(zhì)量工具系列】 【精益六西格瑪和項(xiàng)目管理】
¥20000 元/天
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      韓永春: 資深質(zhì)量和精益六西格瑪專(zhuān)家。曾在世界知名企業(yè)工作20年,歷任深圳市靈暢互動(dòng)科技公司廠長(zhǎng),質(zhì)量總監(jiān);世界500強(qiáng)美資杜邦公司DOE專(zhuān)家,亞太區(qū)資深質(zhì)量顧問(wèn),精益六西格瑪培訓(xùn)師;臺(tái)灣斯普林汽車(chē)科技公司高級(jí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)理,質(zhì)量高級(jí)經(jīng)理;歐洲芬蘭科泰公司Six Sigma Leader等。
長(zhǎng)期從事質(zhì)量管理和精益六西格瑪工作二十年,曾赴美國(guó)、英國(guó)、瑞典進(jìn)修學(xué)習(xí),精通各類(lèi)質(zhì)量工具如16949五大核心質(zhì)量工具APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP,領(lǐng)導(dǎo)層質(zhì)量管理,全面質(zhì)量管理TQM,質(zhì)量功能展開(kāi)QFD,精益質(zhì)量管理,現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決,質(zhì)量意識(shí)與質(zhì)量文化,供應(yīng)商質(zhì)量管理,8D團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問(wèn)題解決方法,品管圈QCC,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析Minitab運(yùn)用和精益十大工具,并創(chuàng)立精益質(zhì)量能力進(jìn)階模型,為質(zhì)量人員定制了一系列完整的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。作為質(zhì)量專(zhuān)家,韓老師長(zhǎng)年在全國(guó)各地舉辦質(zhì)量
課程 更多>>
[韓永春]Lean Production-精益生產(chǎn)
課程背景面對(duì)訂單呈多種少量化,交期越來(lái)越短,而內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)不穩(wěn)定-生產(chǎn)過(guò)程突發(fā)事件多,品質(zhì)異常多,交期無(wú)法保證。再則,價(jià)格越來(lái)越低,想通過(guò)備庫(kù)存應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的變化已經(jīng)成為風(fēng)險(xiǎn)行為。面對(duì)著交期、成本、質(zhì)量的多重壓力,你是否正絞盡腦汁兩全其美的方案呢?您是否每天都在尋找那個(gè)平衡點(diǎn)?如果我們的生產(chǎn)系統(tǒng)具有足夠的柔性,如果我們能大大縮短生產(chǎn)周期,如果我們不用備太多庫(kù)存就能滿足客戶的需求?那么您就不必如此痛
2015-06-30
[韓永春]經(jīng)典DOE-試驗(yàn)設(shè)計(jì)及實(shí)戰(zhàn)模擬
課程背景 DOE是一款強(qiáng)大的研發(fā)工具,是世界500強(qiáng)企業(yè)研發(fā)人員必修課程。它是一門(mén)科學(xué),是研究如何合理而有效地組織試驗(yàn), 并運(yùn)用更為科學(xué)的分析工具對(duì)試驗(yàn)結(jié)果的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理, 取得最佳方案的一種方法,它可以把客戶的需求轉(zhuǎn)換成我們的設(shè)計(jì)需求、工藝需求和生產(chǎn)需求,它可以縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期,幫助研發(fā)工程師從最開(kāi)始就對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和成本進(jìn)行最優(yōu)化設(shè)計(jì),而且可把產(chǎn)品工藝和使用因素都考慮周全,從而設(shè)計(jì)出先天
2015-07-21
[韓永春]TQM--全面質(zhì)量管理
課程目的 提升生產(chǎn)效率 培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理人才 培訓(xùn)條件學(xué)員需配合電腦(分組)學(xué)習(xí) 培訓(xùn)時(shí)間 3-4天 培訓(xùn)對(duì)象 總經(jīng)理,廠長(zhǎng),總監(jiān),質(zhì)量部、生產(chǎn)部等各部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間主任、工程師、技術(shù)員等 課程大綱 第一章 全面質(zhì)量管理的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ) 一、 變化 二、 總體與樣本的統(tǒng)計(jì)量 三、 中心趨勢(shì)的度量 四、 離散度的度量 五、 正態(tài)分布 六、 常用的過(guò)程能力衡量指標(biāo) 第二章 品質(zhì)意識(shí)基礎(chǔ)知識(shí) 一、 為什么工
2017-09-29
[韓永春]Six Sigma-六西格瑪培訓(xùn)
課程背景六西格瑪是能夠嚴(yán)謹(jǐn)、高效地以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的解決問(wèn)題的方法技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先進(jìn)成果,以“零缺陷”的完美商業(yè)追求,帶動(dòng)質(zhì)量成本的大幅度降低,最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成效并能顯著提升企業(yè)水平,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重大突破。六個(gè)西格瑪?shù)墓芾矸椒ㄖ攸c(diǎn)是將所有的工作作為一種流程,采用量化的方法分析流程中影響問(wèn)題的因素,找出最關(guān)鍵的因素加以改進(jìn)從而達(dá)到更高的客戶滿意度。如果你正在尋找一種使企業(yè)降
2015-06-29
[韓永春]項(xiàng)目管理
? 課程背景21世紀(jì)是項(xiàng)目管理的時(shí)代!當(dāng)今社會(huì),項(xiàng)目繁多,項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略、項(xiàng)目帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的觀念已深入人心。無(wú)論是政府、企業(yè)或各種組織,都在建立以項(xiàng)目為導(dǎo)向的戰(zhàn)略模式來(lái)尋求更好的發(fā)展。因此,以項(xiàng)目管理為核心的管理與運(yùn)做就成了企業(yè)與個(gè)人最為關(guān)心的管理技能。該課程以“項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK”為指南,詳細(xì)詮釋項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域的體系、方法與工具,把項(xiàng)目管理的理論與培訓(xùn)公司的實(shí)際案例相接合,使學(xué)員真正
2016-01-10
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