課程背景

21世紀(jì)是項目管理的時代！當(dāng)今社會，項目繁多，項目帶動戰(zhàn)略、項目帶動企業(yè)發(fā)展的觀念已深入人心。無論是政府、企業(yè)或各種組織，都在建立以項目為導(dǎo)向的戰(zhàn)略模式來尋求更好的發(fā)展。因此，以項目管理為核心的管理與運做就成了企業(yè)與個人最為關(guān)心的管理技能。

該課程以“項目管理知識體系PMBOK”為指南，詳細詮釋項目管理九大知識領(lǐng)域的體系、方法與工具，把項目管理的理論與培訓(xùn)公司的實際案例相接合，使學(xué)員真正掌握項目管理的精髓。

培訓(xùn)對象

項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目組核心成員、公司CEO、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、工程師、技術(shù)員、企業(yè)骨干等

培訓(xùn)時間

1-2天

課程收獲

1.       了解項目管理的理念及框架（五大過程）；

2.       掌握項目管理的要素，掌握項目管理常用工具和方法；

3.       學(xué)會項目進度管理的四大技術(shù)；

4.       清晰認知項目經(jīng)理角色，探討項目經(jīng)理能力提升的方法；

5.       分析本公司項目管理的現(xiàn)狀，找到項目管理優(yōu)化改進的方向。

課程大綱

第一節(jié) 項目進度管理的四大技術(shù)

1.    前導(dǎo)圖法(PDM)

     1.1工作之間關(guān)系的四種類型及描述

2.    箭線圖法(ADM)

     2.1雙代號網(wǎng)絡(luò)圖樣例

     2.2工作關(guān)系與注意事項

     2.3 PDM在軟件中的技術(shù)搭接關(guān)系

     2.4繪圖的基本規(guī)則

     2.5樣例1:現(xiàn)澆混凝土水池項目

     2.6分組練習(xí)1-計劃時間參數(shù)計算：項目從設(shè)計到投產(chǎn)

     2.7每個學(xué)員獨立完成練習(xí)2-計劃時間參數(shù)計算：航天飛機起飛前的準(zhǔn)備

3.    關(guān)鍵路徑法(CPM)

     3.1關(guān)鍵路徑定義

     3.2確定關(guān)鍵路徑

     3.3美國杜邦公司CPM應(yīng)用案例

     3.4基于PDM的CPM圖

    3.5練習(xí)1之CPM ：現(xiàn)澆混凝土水池項目

    3.6練習(xí)2之CPM ：航天飛機起飛前的準(zhǔn)備

4.    甘特圖法(Gantt)

    4.1甘特圖簡介

    4.2做甘特圖的步驟

    4.3甘特圖樣例及甘特圖練習(xí)

第二節(jié) 項目管理概述

1.    兩大項目管理組織簡介

2.    什么是項目

3.    項目的4大特征

      一次性；獨特性；漸近明細；目標(biāo)明確

4.    項目與日常運作的比較

5.    項目的類型

    按大小分；按內(nèi)外分

6.    項目管理的關(guān)鍵

      系統(tǒng) ；受控

7.    項目的三種制約與三種目標(biāo)

        時間；質(zhì)量；成本。

8.    什么是成功的項目？

     8.1.       項目成功的三要素

     8.2.       項目經(jīng)理的成功規(guī)則

9.    項目生命周期

10.過程組與知識領(lǐng)域體系PMBOK

第三節(jié) 項目管理的啟動過程

1.   定義項目和目標(biāo)   

2.    項目里程碑 （例1，例2，例3）

3.    樣例：提出可行性報告和管理者支持      

4.    組建項目小組

5.    項目小組的五種組織形式

6.    樣例-項目啟動過程

    6.1新款電動自行車研制項目

第四節(jié) 項目管理的計劃過程

1.    分解工作任務(wù)

    1.1分解工作任務(wù)

    1.2樣例-工作任務(wù)分解表WBS    

2.    分析依賴關(guān)系

    2.1樣例-工作任務(wù)的依賴關(guān)系

    2.2網(wǎng)絡(luò)圖-PDM

3.    估計資源狀況

    3.1責(zé)任矩陣圖

4.    計算關(guān)鍵路徑

    4.1“壓縮”關(guān)鍵路徑

5.    制定項目進度

    5.1制作甘特圖

6.    平衡資源負荷

    6.1資源負荷直方圖

7.    制定項目預(yù)算

    7.1成本費用分析(1)—工程預(yù)算成本

    7.2成本費用分析(2) —工程預(yù)算成本

   7.3成本費用分析(3) —成本累積曲線

   7.4成本費用分析(4)—掙值分析

8.    完善行動計劃

    8.1風(fēng)險分析與風(fēng)險管理

    8.2樣例-風(fēng)險管理計劃

    8.3課堂練習(xí)-項目管理的計劃過程

第五節(jié) 項目管理的實施和控制過程

1.   實施和控制

2.    項目實施過程的內(nèi)容

3.    變更的控制

4.    項目控制的類型

5.    項目控制的內(nèi)容

6.    控制項目的方法

7.    控制項目按計劃實施

第六節(jié) 項目管理的收尾過程

1.   項目的結(jié)束與審查

2.   分析成敗—表單

3.   課堂練習(xí)-項目管理的經(jīng)驗分享

4.   建立完善模板

5.   存檔

6.   財務(wù)總結(jié)

第七節(jié) 樣例-華為和安踏項目管理模板

1.    華為項目管理樣例模板

2.    安踏項目管理模板練習(xí)

第八節(jié) 項目狀態(tài)分析與項目進展報告

1.    描述項目的進度管理過程，怎樣報告項目進展?fàn)顟B(tài)

2.    項目關(guān)鍵點檢查報告

3.    項目執(zhí)行狀態(tài)報告

4.    任務(wù)完成報告

5.    重大突發(fā)性事件的報告

6.    項目變更申請報告

7.    項目進度報告

8.    項目管理報告

第九節(jié) 成功的項目經(jīng)理

1.    角色轉(zhuǎn)換意識

2.    項目經(jīng)理的責(zé)任

3.    項目經(jīng)理的知識結(jié)構(gòu)

4.    項目經(jīng)理的綜合知識

（第十節(jié) 產(chǎn)品從研發(fā)到生產(chǎn)：ISO/TS16949

1.      ISO/TS16949的產(chǎn)生背景

2.     五個階段

第十一節(jié) TS16949五大核心技術(shù)簡介

1.      APQP --- 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃

2.      FMEA --- 失效模式與影響分析

3.      MSA ---  測量系統(tǒng)分析

4.      SPC ---  統(tǒng)計過程控制

5.      PPQP --- 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序

第十二節(jié) 項目管理軟件運用）

總結(jié)與提問

（備注：第十章到第十二章視客戶需求而定）