產(chǎn)品策略營(yíng)銷 前景 企業(yè)產(chǎn)品策略 產(chǎn)品概念 產(chǎn)品策略分析 案例講解估值論 所謂產(chǎn)品營(yíng)銷策略，即指企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，首先要明確企業(yè)能提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)去滿足消費(fèi)者的要求，也就是要解決產(chǎn)品策略問(wèn)題

做一個(gè)有故事的產(chǎn)品經(jīng)理 此次經(jīng)驗(yàn)分享涉及產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品，包括：idea—產(chǎn)品定位—競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析—用戶調(diào)研—需求獲取—roadmap—需求管理— PRD文檔—原型設(shè)計(jì)—用戶體驗(yàn)—信息架構(gòu)—交互

管理者的角色定位及認(rèn)知 目前公司的管理者，往往是半路出家，原來(lái)在基層專業(yè)崗位干得不錯(cuò)，擁有不錯(cuò)的技術(shù)或業(yè)務(wù)素質(zhì)，也不乏工作的熱情；但提拔到管理崗位后，不得不面臨著角色轉(zhuǎn)換的問(wèn)題： 原來(lái)只要管好自己