李瑋,李瑋講師,李瑋聯(lián)系方式,李瑋培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
解決問題為導(dǎo)向的實(shí)戰(zhàn)型講師
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解決問題為導(dǎo)向的實(shí)戰(zhàn)型講師

天津 40 ~ 50 歲
熔煉團(tuán)隊(duì)——同心戰(zhàn)力營(yíng)”素質(zhì)拓展訓(xùn)練 TTT培訓(xùn)系列課程 《MTP管理提升》 《非人力資源的人力資源管理》 金牌店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng) 超級(jí)導(dǎo)購(gòu)訓(xùn)練營(yíng) 《職場(chǎng)陽光心態(tài)》 《共好----讓團(tuán)隊(duì)走向優(yōu)秀》 《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)
¥20000 元/天
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李瑋,企業(yè)培訓(xùn)師(國(guó)家人社部2010年認(rèn)證),國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師 (IPTA 2012年認(rèn)證),解決問題為導(dǎo)向的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)講師。十二年企業(yè)培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn),曾在優(yōu)秀品牌公司任培訓(xùn)師、區(qū)域培訓(xùn)經(jīng)理、高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)。擁有豐富的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力資源管理和終端銷售技巧的課程資源和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過多年職業(yè)化沉淀積累,多年來為眾多企業(yè)成功導(dǎo)入先進(jìn)的管理模式,在人力資源、終端銷售、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、中層管理、員工激勵(lì)、職場(chǎng)心態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)力等方面經(jīng)驗(yàn)豐富。200余場(chǎng)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),曾經(jīng)眾多公司進(jìn)行了成功培訓(xùn)。同時(shí),多家公司進(jìn)行了返聘,保持常年咨詢顧問關(guān)系。

培訓(xùn)風(fēng)格:
1、三實(shí):實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效。
2、培訓(xùn)定制化:能根據(jù)企業(yè)需求量身打造培訓(xùn)課程,實(shí)現(xiàn)貼近企業(yè)需求的咨詢式培訓(xùn)。
3、效果落地化:案例豐富,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng);通俗易懂,學(xué)以致用。


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[李瑋] 金牌店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)
基礎(chǔ)培訓(xùn): 一、店長(zhǎng)的職責(zé)與角色轉(zhuǎn)換 店長(zhǎng)與店員的區(qū)別 店長(zhǎng)的工作職責(zé) 店長(zhǎng)的自我定位 店長(zhǎng)自我角色轉(zhuǎn)換的基本方法 二、店鋪終端日常管理 店鋪日常管理工作流程 店鋪營(yíng)業(yè)高峰日管理工作流程 店鋪促銷期間管理工作流程 店鋪意外狀態(tài)的緊急處理流程及方法 店長(zhǎng)與賣場(chǎng)的日常往來要點(diǎn) 店長(zhǎng)與總部的日常外來要點(diǎn) 三、店鋪業(yè)績(jī)目標(biāo)管理 終端銷售目標(biāo)的周期分解 根據(jù)店員分配銷售指標(biāo) 四、店鋪人員管理 如
2016-04-26
[李瑋]超級(jí)導(dǎo)購(gòu)訓(xùn)練營(yíng)
基礎(chǔ)篇: 一、 超級(jí)導(dǎo)購(gòu)的角色認(rèn)知 二、 超級(jí)導(dǎo)購(gòu)的職業(yè)心態(tài) 案例分享:客戶價(jià)值 三、 超級(jí)導(dǎo)購(gòu)的賣場(chǎng)服務(wù) 1、如何留住進(jìn)店顧客 2、如何激發(fā)顧客的購(gòu)買欲望 3、如何打消顧客疑慮 4、附加銷售的七大方法和七大銷售話術(shù) 案例分享:11個(gè)連帶技巧,讓你的業(yè)績(jī)當(dāng)月提升50% 5、客戶成交四個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻的銷售技巧 四、超級(jí)導(dǎo)購(gòu)的十大銷售技術(shù)訓(xùn)練 案例分享:導(dǎo)購(gòu)萬用說服話術(shù)----合一架構(gòu)法 案例分享
2016-04-26
[李瑋]《共好----讓團(tuán)隊(duì)走向優(yōu)秀》
《共好----讓團(tuán)隊(duì)走向優(yōu)秀》培訓(xùn)通過講述一個(gè)工廠由系統(tǒng)排名32位在經(jīng)過1年的“共好精神”推動(dòng)晉級(jí)到系統(tǒng)第21位的故事,讓每個(gè)學(xué)員認(rèn)知管理的價(jià)值、行為的影響,找到快樂管理的源泉;這是一堂能夠激發(fā)管理人員的熱情和能力、通過先進(jìn)的管理方法,能夠?yàn)槟闼芾淼膱F(tuán)隊(duì)帶來意想不到的成果。 共好精神闡述了三個(gè)讓企業(yè)繁榮的方法和步驟。課程還為學(xué)員提供了一個(gè)操作性極強(qiáng)的“共好流程圖”,供學(xué)員循序漸進(jìn)地實(shí)施培訓(xùn)中所
2016-04-26
[李瑋]TTT系列課程之《課堂呈現(xiàn)技巧》
一、基本認(rèn)知篇: 1、課堂呈現(xiàn)的定義: 2、精彩的課堂呈現(xiàn)的意義: 3、課堂呈現(xiàn)的關(guān)鍵要素 二、基礎(chǔ)技能篇: 1、口語表達(dá)技巧 A 語言表達(dá)的基本要求 B 口語表達(dá)技巧 C 口語表達(dá)訓(xùn)練 2、肢體語言的運(yùn)用 A 肢體語言表達(dá)的重要性 B 如何閃亮登場(chǎng) C 上臺(tái)方式 D 站姿 E 臺(tái)上行姿 F 謝幕姿勢(shì) G 手勢(shì)的技巧和忌諱 H 眼神運(yùn)用的原則與忌諱 I 成功表情運(yùn)用與忌諱 3、演示輔助設(shè)備的應(yīng)
2016-04-26
[李瑋]《時(shí)間管理與工作效能提升》
一、時(shí)間管理原因 1、時(shí)間計(jì)算練習(xí) 2、時(shí)間管理原因 3、時(shí)間管理測(cè)試 4、時(shí)光大盜 二、時(shí)間管理的核心原則 1、四代時(shí)間管理方法 2、時(shí)間管理核心理念 三、制定時(shí)間計(jì)劃 1、設(shè)定目標(biāo) 2、制定行動(dòng)計(jì)劃 3、制定時(shí)間計(jì)劃 四、時(shí)間計(jì)劃的實(shí)施與管理 1、時(shí)間計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)管理 2、檢查與總結(jié) 3、管理信息 五、提高效率的具體方法 1、時(shí)間管理錦囊之一 2、時(shí)間管理錦囊之二 3、時(shí)間管理錦囊之三 4、時(shí)
2016-04-26
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