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黎大志:教練式管理課程綱要培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層課程導(dǎo)入：案例：1、引入：“經(jīng)理的煩惱”2、學(xué)員思考：管理當(dāng)前現(xiàn)狀？3、小組研討：在管理中遇到的問(wèn)題？第一模塊：從管理者到管理教練美國(guó)企業(yè)管理之父愛(ài)德華茲
黎大志：領(lǐng)導(dǎo)力課程提綱---打造管理者的影響力、感召力、個(gè)人魅力※前言為什么企業(yè)中有些人位高權(quán)重，但員工怨聲載道，不得人心。而有些人擁有追隨者并能獲得公眾的認(rèn)同，員工甘愿與其榮辱相依、共同進(jìn)退。什么原
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