企業(yè)文化中的理念和習(xí)慣可以在各處生根發(fā)芽，它可以產(chǎn)生于一個(gè)有影響力的個(gè)人，工作集體，部門或分支機(jī)構(gòu);它可以產(chǎn)生于組織等級(jí)的低層或高層。那么企業(yè)文化對(duì)于員工有什么作用?

　　人都是有欲望，寫下這句話我是比較堅(jiān)定的，有人可能會(huì)說那些吃齋念佛的和尚沒有欲望吧?他們也是有欲望的，他們求的是心靈的安靜，這不是欲望嗎?我們的欲望更為實(shí)際一些，拿多點(diǎn)錢，所以我們?cè)谡夜ぷ鲿r(shí)大都以待遇論企業(yè)，那家企業(yè)的待遇好點(diǎn)(錢多一點(diǎn))就選擇那一家，但是隨著員工進(jìn)入企業(yè)的時(shí)間越長，物質(zhì)欲望不斷膨脹而企業(yè)無法跟得上膨脹的步伐的時(shí)候，員工對(duì)企業(yè)的不滿就會(huì)增加，我相信任何一家企業(yè)的發(fā)展不可能永遠(yuǎn)都處于高速階段，肯定有一個(gè)穩(wěn)定期，而穩(wěn)定期對(duì)員工而言，晉升的機(jī)會(huì)少了，加薪的幅度小了，原來一年加幾百，現(xiàn)在一年加幾十或者不加，這種落差有多么大呀，眼看著以前的同學(xué)一個(gè)個(gè)開寶馬，住豪宅，你的心里會(huì)開始著急，心里不免浮躁，想尋求更好的發(fā)展機(jī)會(huì)的想法越加強(qiáng)烈，最終因?yàn)橛臄U(kuò)張而跳槽。這樣的例子比比皆是。

　　近幾天接觸到一個(gè)國企的員工，據(jù)她說已經(jīng)在該公司做了十幾年了，一畢業(yè)就進(jìn)去，而且她還是他們部門最年輕的，還有做四十年的，相信這種情況在國企待過的人都不會(huì)覺得奇怪，我也在國企待過，也見過在公司干了一輩子革命工作的員工，以前我們還說是因?yàn)榻痫埻?，但是從現(xiàn)在看在一家公司干十幾年以上，而且這些都沒有流動(dòng)過，那確實(shí)比較少見了，我一直在想，相對(duì)而言國企的流動(dòng)率似乎比民企、外企要低，有沒有比較特別的原因呢?綜合我自己待過的經(jīng)驗(yàn)，我覺得國企可能在企業(yè)文化也有其獨(dú)特的一面：

　　第一，工作環(huán)境，國企的工作環(huán)境大都比較寬松，一天8小時(shí)的工作時(shí)間可能只有一半多一點(diǎn)的時(shí)間在干活，這種工作環(huán)境是很寬松的，這也是為什么大家都說國企是溫床的緣故，進(jìn)去了的人很容易就被溫床所同化了，在這一點(diǎn)上我自己是有深刻的體會(huì)的，曾經(jīng)從國企跳出來開始非常不適應(yīng)臺(tái)企的工作，大概用了一個(gè)月的時(shí)間才適應(yīng)過來，我的員工也有在國企待過的，剛?cè)肼殨r(shí)也是非常不適應(yīng)，工作節(jié)奏明顯慢很多拍，這種工作量讓待在國企的員工覺得上班是件舒服的事，盡管工資不太高，但貴在穩(wěn)定和舒服，不到企業(yè)破產(chǎn)或工資發(fā)不出員工離職的就很少;

　　第二，等級(jí)觀念，每個(gè)公司都有自己的組織架構(gòu)，但是在國企上下級(jí)之間并沒有太明顯的分界，我曾經(jīng)的一位領(lǐng)導(dǎo)就像我們的同事一樣的干活，不干活的時(shí)候我們也說一些新鮮的事，所以這種等級(jí)觀念就弱很多，不像外企，上下級(jí)等級(jí)森嚴(yán)，界限分明，沒有太多的私人感情可講;第三，意外的收獲，在國企待過的人都知道，國企的福利很豐富，一年下來只要是節(jié)日都會(huì)有意外的驚喜，什么購物卡、糧油、煤氣卷和現(xiàn)金等等，這些都是不定量不定時(shí)的，而其他企業(yè)一年下來就是閉著眼睛都知道這一年可以拿多少錢;第四，組織活動(dòng)，我曾經(jīng)讀書的學(xué)校是企業(yè)辦的，該企業(yè)在每一年有團(tuán)委組織的活動(dòng)非常豐富，什么辯論賽、演講比賽、書法比賽、征文、卡拉OK比賽、義務(wù)活動(dòng)日、體育比賽(籃球、足球、乒乓球、賽跑等)等等這樣的活動(dòng)都非常的多，大大地豐富了員工的業(yè)余生活，也給了員工一個(gè)展示自己的另一個(gè)舞臺(tái)。談起國企，很多人會(huì)提出國企有很多積弊，這個(gè)不假，每個(gè)企業(yè)都有各自的積弊，只是多少而已，但是每個(gè)企業(yè)也都具有各自的優(yōu)點(diǎn)，我們不能忽視別人的優(yōu)點(diǎn)，而放大缺點(diǎn)，該學(xué)習(xí)的還是要學(xué)習(xí)。

　　我接觸過各種企業(yè)的人，大家在聊到各自的公司時(shí)，都是談工資，基本沒有談精神文化，這與我們現(xiàn)今的生存環(huán)境是有關(guān)系的，但是從近幾年的各種渠道在倡導(dǎo)優(yōu)秀企業(yè)文化這樣一些話題中我們可以看出，我們的很多企業(yè)正在努力塑造員工滿意的企業(yè)，而這種滿意不光光是物質(zhì)滿意，還要精神滿意，從員工對(duì)企業(yè)物質(zhì)文化的認(rèn)同逐步轉(zhuǎn)化了對(duì)企業(yè)精神文化的認(rèn)同。

　　員工的欲望會(huì)隨著年資的增加而增長，這個(gè)受社會(huì)環(huán)境和家庭環(huán)境影響的，我們不能否定員工的這種欲望的正面性，因?yàn)槲覀冋镜慕嵌炔灰粯?，但更?yīng)該由此理解員工欲望的需求，作為企業(yè)來講，一味的提高待遇只會(huì)徒增人力成本而減少利潤，這樣也不會(huì)減弱員工欲望的增長速度，但是如果我們能夠在滿足員工物質(zhì)欲望的基礎(chǔ)上通過文化生活去提高員工的欲望層次，將物質(zhì)欲望轉(zhuǎn)化為對(duì)精神文化的需求，那么我想員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感肯定會(huì)加強(qiáng)，沒有一個(gè)人不喜歡在一個(gè)寬松和有激情的企業(yè)，沒有一個(gè)人不愿意受到尊重。