2016年5月14日，四川都創(chuàng)創(chuàng)始人肖玉萍女士來到德陽武裝部，為70個武裝部領導做了一次心態(tài)、素養(yǎng)的培訓?，F場的氣氛從被動的接受不太配合到積極主動參與，肖玉萍女士主動帶動現場，唱了一首歌曲之后，拉近
2016年5月24日，都創(chuàng)創(chuàng)始人肖玉萍女士前往方禾園企業(yè)管理有限公司經銷，萬家樂四川運營公司的犬傳直營部和八大區(qū)域經銷商進行了關于市場變革及客戶服務管理的課程培訓，時長兩小時。 現場肖總激情飛揚，妙
都創(chuàng)創(chuàng)始人肖玉萍女士來到聚斂會展成都分公司，針對公司現在員工身上存在的一些問題，進行了一次細致的培訓。在職業(yè)素養(yǎng)，團隊合作商進行了深入的教學。 現場，聚斂會展的小伙伴們聚精會神的聽著肖總的課程教學并
時間管理是什么？是利用技巧、技術和工具幫助我們完成工作，實現目標。時間管理方法并不是要把所有事情做完，而是更有效的運用時間。成功掌握以下十條方法，不僅能提升你的效率，還能讓你更加有達成目標的自信。
時間管理不是要把所有事情做完，而是更有效的運用時間，時間管理的目的除了要決定你該做些什么事情之外，另一個很重要的目的也是決定什么事情不應該做;時間管理不是完全的掌控，而是降低變動性, 時間管理最重要
俗話說的好，“逆水行舟，不進則退”。在激烈的市場競爭中，企業(yè)如果要想前進，求得生存和發(fā)展，就必須要有相應的競爭能力。而企業(yè)的競爭能力，不單指企業(yè)要有充足的經濟實力，更指企業(yè)要有一支高素質的員工隊伍。
產品和服務，是企業(yè)永恒的話題，也是企業(yè)唯一的話題。 模仿德魯克的三個經典問題，企業(yè)的產品和服務也有三個根本問題需要經常反思：現在做什么、將來做什么、應該做什么。 第一個問題，現在做什么？ 新企業(yè)要找
老板叫一個員工去買復印紙，員工去了，就買了三張復印紙回來。老板大叫，三張復印紙，怎么夠?我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復印紙回來。老板一看，又叫，你怎么買了B5的?我要的是A4的。員工過
企業(yè)文化中的理念和習慣可以在各處生根發(fā)芽，它可以產生于一個有影響力的個人，工作集體，部門或分支機構;它可以產生于組織等級的低層或高層。那么企業(yè)文化對于員工有什么作用? 人都是有欲望，寫下這句話
因為企業(yè)要通過人來完成工作，人與人之間的相互關系、團體間的相互關系將會影響到 任何一種變革，影響項目的改進甚至整個企業(yè)的發(fā)展?，F在，我們來看一下人在企業(yè)成功 過 程中所起的重要作用。 企業(yè)變化需要人
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