第一部分：?jiǎn)T工去留對(duì)企業(yè)的影響

1、有利和有害影響

2、人員為什么流失——模型

3、人員為什么流失——分析

第二部分：新員工與企業(yè)契合點(diǎn)十大錯(cuò)誤

1、內(nèi)部因素

2、外部因素

3、降低員工離職率的經(jīng)典觀念

第三部分：老員工流失的八大病因

第四部分：有效控制員工流失

（物資——情感——空間）

第五部分：選材篇

1、圈錢圈地不如圈人

2、制定招聘戰(zhàn)略

3、招聘過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)

第六部分：育才篇

1、新人融入的五步法

2、職業(yè)生涯的四把利器

第七部分：用才篇

1、不知

2、不會(huì)

3、不愿

4、不能

5、職場(chǎng)中常見(jiàn)的兩種“病癥”

6、讓人才獲得尊重的三個(gè)方法

第八部分：留才篇

1、培養(yǎng)員工的有效機(jī)制

2、如何建立管理道場(chǎng)