一、解決人浮于事、執(zhí)行力的建議方案

（一）人員素質(zhì)測(cè)評(píng)已完 （略）
（二）把公司所有人員進(jìn)行分級(jí)
1、能力強(qiáng)、工作意愿高
2、能力強(qiáng)、工作意愿低
3、能力低、工作意愿高
4、能力低、工作意愿低
（三）四類(lèi)人員激勵(lì)方案
1、能力強(qiáng)、工作意愿高：職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)和使命榮譽(yù)激勵(lì)
（1）職業(yè)規(guī)劃的具體操作方法：
1）幫助他們找到自已所處的職業(yè)發(fā)展階段
2）幫助他們找到自己的職業(yè)傾向（就是了解他們通過(guò)工作除了獲得薪酬、工作機(jī)會(huì)還想得到什么，這個(gè)才是一個(gè)人工作的真正動(dòng)機(jī)，一個(gè)人的工作動(dòng)才會(huì)支撐他一生去從事某種工作，否則他的工作是漫無(wú)目的，一個(gè)漫無(wú)目的人即使工作能力再?gòu)?qiáng)，也是難成大事的）
3）幫助他們找到自己的核心技能（也就是我們的自身本領(lǐng)，比如專(zhuān)業(yè)、愛(ài)好、特長(zhǎng)等，因?yàn)橐粋€(gè)人愿意做的不一定他擅長(zhǎng)的，目的是幫助他找到自已既擅長(zhǎng)又愿意做的枝能）
（2）使命和榮譽(yù)激勵(lì)操作方法：
1)安排富有挑戰(zhàn)性的工作和新的工作任務(wù)，或者安排探索性的工作
2)繼續(xù)教育和培訓(xùn)
3)賦予員工以良師益友的角色，提供適宜的職業(yè)機(jī)會(huì)
4)改善工作環(huán)境和條件，增加報(bào)酬福利

2、能力強(qiáng)、工作意愿低：工作崗位價(jià)值分析、工作崗位勝任力模型設(shè)計(jì)、酬薪機(jī)勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
（1）工作崗位價(jià)值分析操作方法
1）工作內(nèi)容、職責(zé)確立
2）工作流程梳理
3）工作關(guān)系分析
4）本崗位工作對(duì)其他崗位的影響
（2）崗位勝任力模型建立
1）崗位學(xué)歷要求分級(jí)
2）崗位知識(shí)要求分級(jí)
3）崗位經(jīng)驗(yàn)要求分級(jí)
4）崗位能力要求分類(lèi)
5）崗位能力要求分級(jí)
（3）薪酬機(jī)勵(lì)機(jī)制的操作方法：
1）基本薪酬：就是固定薪酬，影響因素是：經(jīng)驗(yàn)、能力、知識(shí)、市場(chǎng)行情、公司發(fā)展規(guī)劃等；
2）崗位薪酬：就階段性固定薪酬，影響因素是：工作表現(xiàn)、工作崗位性質(zhì)、市場(chǎng)行情、公司發(fā)展階段；
3）獎(jiǎng)勵(lì)薪酬：是可變的、也是可有可無(wú)的，影響因素是：公司業(yè)績(jī)、個(gè)人工作業(yè)績(jī)
3、能力低、工作意愿高：培訓(xùn)、培養(yǎng)
4、能力低、工作意愿低：淘汰

二、提團(tuán)隊(duì)戰(zhàn)斗力建議方案：

（一）分類(lèi)別培訓(xùn)
1、高級(jí)管理者培訓(xùn)內(nèi)容
（1）職業(yè)道德、職業(yè)規(guī)范培訓(xùn)
（2）戰(zhàn)略管理方法和工具培訓(xùn)
（3）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理方法和工具培訓(xùn)
（4）運(yùn)營(yíng)管理方法和工具培訓(xùn)
2、中層管理者培訓(xùn)內(nèi)容
（1）職業(yè)道德、職業(yè)規(guī)范培訓(xùn)
（2）管理知識(shí)培訓(xùn)
（3）管理技能和工具培訓(xùn)
（4）執(zhí)行力培訓(xùn)
3、提高士氣和團(tuán)隊(duì)凝聚力的培訓(xùn)
（1）拓展管理培訓(xùn)
（2）心靈啟迪培訓(xùn)