在企業(yè)中，年輕員工一直是離職率比較高的群體，他們對(duì)離職似乎一點(diǎn)點(diǎn)顧慮都沒(méi)有，轉(zhuǎn)身就走。

這個(gè)問(wèn)題一直是我們HR長(zhǎng)時(shí)間所困擾的，面對(duì)年輕員工的離職，我們似乎可以拿出來(lái)的辦法并不多。

最常用的方法就是用漲薪的方式留下他們，但是這個(gè)方法不僅收效甚微，如果經(jīng)常使用員工還會(huì)以此為要挾要求企業(yè)漲薪。

那到底如何讓年輕員工穩(wěn)定下來(lái)，除了錢(qián)還有什么方法可以讓他們留下來(lái)呢？除了錢(qián)，他們最需要是什么。

1.少點(diǎn)吹牛，少點(diǎn)浮夸

很多企業(yè)在招聘的時(shí)候經(jīng)常宣稱自己公司一年有13-18薪，工資是5K-8K（舉例）

但是等到年輕員工入職之后就會(huì)發(fā)現(xiàn)，公司所承諾的都只能相信最低的那個(gè)數(shù)。最高的那個(gè)數(shù)只存在于理論層面，實(shí)際層面不可能存在。

當(dāng)然，你不要覺(jué)得驚訝，能夠做到以上這點(diǎn)這還算比較有良心的公司，有些沒(méi)良心的企業(yè)甚至連承諾都達(dá)不到。

另外，還有一些公司對(duì)外宣稱能給出的水平是行業(yè)的中高點(diǎn)，我覺(jué)得這句話簡(jiǎn)直就是在放P，我敢說(shuō)你的長(zhǎng)相屬于中上，你就相信了？

少裝點(diǎn)逼吧，踏踏實(shí)實(shí)的說(shuō)些實(shí)話不丟人！

2.找同類(lèi)，價(jià)值觀相同才是人才

部分企業(yè)的HR因?yàn)楦鞣N原因，在招聘時(shí)并不嚴(yán)謹(jǐn)，很多年輕員工本身并不適合這家企業(yè)，但是最終依然通過(guò)了面試辦理了入職。

這種感覺(jué)就像這樣：

一開(kāi)始就不是真愛(ài)將就在一起——一起時(shí)間長(zhǎng)了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題多了無(wú)法忍受————分手。

這樣的事情在情場(chǎng)天天發(fā)生，在職場(chǎng)中也是，當(dāng)年輕員工覺(jué)得你不合適的時(shí)候，就會(huì)轉(zhuǎn)身離開(kāi)。

所以各位HR和各位領(lǐng)導(dǎo)要記得：在我們招聘員工的時(shí)候一定要尋找那些和我們公司價(jià)值觀匹配，興趣點(diǎn)相同，能力和需求吻合。這樣員工在企業(yè)中才能獲得的成就感，存在感，滿足感。

3.尊重人，別給年輕員工貼標(biāo)簽

各位領(lǐng)導(dǎo)，拜托你們不要給85后90后95后這些小伙伴們貼各種標(biāo)簽，我們都是不同的個(gè)體，個(gè)體和個(gè)體之間存在著差異好么。

大家的成長(zhǎng)環(huán)境不一樣，對(duì)這個(gè)世界的看法不一樣，在這個(gè)信息時(shí)代只要不涉及到原則問(wèn)題，就不要強(qiáng)加您的立場(chǎng)給年輕員工好么，稍微尊重一下他們。

大家都知道：多年前，我們找工作可能還是要托關(guān)系，那個(gè)時(shí)候是要以用人單位為中心的；而現(xiàn)在，大多是在搶人才的大背景下，供求關(guān)系已經(jīng)發(fā)生極大的變化，賣(mài)方市場(chǎng)變成了買(mǎi)房市場(chǎng)，如果你不尊重那些年輕員工，人家為何要在你的樹(shù)上吊死？

4.魅力值，拼得不僅是顏值

一位領(lǐng)導(dǎo)的魅力值不僅僅靠他的顏值，更重要的是他有風(fēng)度有氣場(chǎng)，年輕人能從他身上學(xué)到很多東西，他還要具備帶領(lǐng)部門(mén)或者公司走向成功的能力。

那些善于搞小團(tuán)隊(duì)，善于排擠異類(lèi)，不愿意給下屬爭(zhēng)取權(quán)益，能力本身不咋樣人品還敗的不行的領(lǐng)導(dǎo)們。

我們想告訴你你們，只要頭腦清楚點(diǎn)的員工都不會(huì)跟著你走的，除非他想和你同流合污。

5.要有愛(ài)，真誠(chéng)的愛(ài)雨關(guān)懷

大部分的分離，都是因?yàn)橐环浇o不了另一方想要的，這句話適合愛(ài)情也適合工作。

任何年輕員工，在企業(yè)中都希望能夠感受到公司對(duì)他們的關(guān)心和關(guān)懷，哪怕少一些，甚至膚淺點(diǎn)的都行。

但是實(shí)際上呢？企業(yè)要求員工就是要求聽(tīng)話，要求拋頭顱灑熱血，同時(shí)還要求不要計(jì)較收入福利。

這是對(duì)待機(jī)器還是對(duì)待人呢？年輕員工其實(shí)比老員工更需要愛(ài)，因?yàn)樗麄儎偵娅C職場(chǎng)，可能一句鼓勵(lì)就能夠讓他們干勁十足，你說(shuō)對(duì)嗎？

其實(shí)年輕人要求也不復(fù)雜，在滿足以上五條，差不多就行了。

誰(shuí)愿意經(jīng)常換工作顛沛流離的，你說(shuō)對(duì)吧。

員工的離職原因林林總總，只有兩點(diǎn)最真實(shí)

1、錢(qián)，沒(méi)給到位。

2、心，受委屈了。

這些歸根到底就一條：干得不爽。

員工臨走還費(fèi)盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說(shuō)穿你的管理有多爛、他對(duì)你已失望透頂。仔細(xì)想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂(lè)于反省。

帶團(tuán)隊(duì)，你得問(wèn)自己，人為什么要跟著你混？

帶團(tuán)隊(duì)做好這8條：

（1）授人以魚(yú)：給員工養(yǎng)家糊口的錢(qián)；

（2）授人以漁：教會(huì)員工做事情的方法和思路；

（3）授人以欲：激發(fā)員工上進(jìn)的欲望，讓員工樹(shù)立自己的目標(biāo)；

（4）授人以?shī)剩喊芽鞓?lè)帶到工作中，讓員工獲得幸福；

（5）授人以愚：告訴團(tuán)隊(duì)做事情扎實(shí)、穩(wěn)重，大智若愚，不可走捷徑和投機(jī)取巧；

（6）授人以遇：給予創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)、學(xué)習(xí)、發(fā)展的機(jī)遇，成就人生；

（7）授人以譽(yù)：幫助團(tuán)隊(duì)成員獲得精神層面的贊譽(yù)，為成為更有價(jià)值的人而戰(zhàn)，光宗耀祖；

（8）授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運(yùn)行智慧，樂(lè)享不惑人生 。

一流管理者：自己不干，下屬快樂(lè)地干；

二流管理者：自己不干，下屬拼命地干；

三流管理者：自己不干，下屬主動(dòng)地干；

四流管理者：自己干，下屬跟著干；

五流管理者：自己干，下屬?zèng)]事干；

末流管理者：自己干，下屬對(duì)著干。

怎樣留住人才？

必須給員工4個(gè)機(jī)會(huì)：做事的機(jī)會(huì)，賺錢(qián)的機(jī)會(huì)，成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，發(fā)展的機(jī)會(huì)！

必須經(jīng)營(yíng)員工4個(gè)感覺(jué)：目標(biāo)感，安全感，歸屬感，成就感！

什么是培養(yǎng)人才？

敢于給員工做事的機(jī)會(huì)，也能給員工犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，這才是培養(yǎng)人才

1、什么是人才？做得了事，吃得了虧，負(fù)得了責(zé)就是人才！

2、什么是領(lǐng)導(dǎo)？指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領(lǐng)導(dǎo)！