楊智宇,楊智宇講師,楊智宇聯(lián)系方式,楊智宇培訓師-【中華講師網】
大變革時代的生態(tài)化戰(zhàn)略與組織轉型,平臺化組織建設,事業(yè)合伙人
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楊智宇:互聯(lián)網+思維與社會化媒體營銷
2016-07-06 3191
對象
企業(yè)董事長、總經理、CEO等企業(yè)決策層; 市場總監(jiān)、企劃總監(jiān)、營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)等企業(yè)中高層管理者;  從事互聯(lián)網、信息技術、電商或相關行業(yè)的職場人士及對該行業(yè)感興趣的機構經營者及個人
目的
一、幫助企業(yè)正確認識互聯(lián)網+,掌握互聯(lián)網思維;  二、幫助企業(yè)轉型升級、商業(yè)模式與營銷模式創(chuàng)新;  三、幫助企業(yè)制定社會化媒體營銷策略。
內容

【課程背景】

在第五次科技革命的沖擊下,互聯(lián)網大時代來臨,導致了社會,經濟,文化等各領域翻天覆地的變化,“顛覆”已經成為了這個時代的代名詞。企業(yè)和職場從業(yè)者在認知時代特點的同時,要掌握互聯(lián)網時代的核心規(guī)律,同時能夠把握規(guī)律,應用掌控商機的工具即互聯(lián)網思維。

承載社會發(fā)展、價值創(chuàng)造的主體是企業(yè),企業(yè)的核心價值實現(xiàn)在于營銷,這個大時代背景下催生的基于多元化與個性化,去中心化與民主化,扁平化與一體化,去組織化與平臺化,共享與共治,服務化與體驗化,虛擬化與數(shù)據(jù)化并存的社會化媒體營銷,是營銷體系打造的核心招法,社會化媒體營銷是企業(yè)品牌建設、商客互動、輿情監(jiān)測、客情管理的核心手段,是大時代背景下企業(yè)營銷最需要掌握的核心工具之一。

【課程內容】

課程導言

★第五次科技革命的爆發(fā)

? 蒸汽-電氣-原子-計算機-互聯(lián)網(物聯(lián)網)-生命科技(造物的挑戰(zhàn))

★★人機互聯(lián)到萬物互聯(lián)的變遷

? VR對O2O的升華

? 互聯(lián)網+Anyone,Anything,Anytime,Anywhere

? 萬億級當量的產業(yè)機遇

? 互聯(lián)網+經濟、文化、社會,各個領域

★★★人類社會分工協(xié)作機制的基礎(信息不對稱的程度)發(fā)生質變

? 引發(fā)全面的、顛覆性的重新分工、重新分錢。

第一部分:“互聯(lián)網+”思維

在第五次科技革命的沖擊下,互聯(lián)網大時代來臨,導致了社會,經濟,文化等各領域翻天覆地的變化,“顛覆”已經成為了這個時代的代名詞。企業(yè)和職場從業(yè)者在認知時代特點的同時,要掌握互聯(lián)網時代的核心規(guī)律,同時能夠把握規(guī)律,應用掌控商機的工具即互聯(lián)網思維。

1、用戶為王

2、化繁為簡)

3、極致挑戰(zhàn)尖叫

4、迭代,跬步千里

5、長尾理論

6、社會傳播與營銷

7、大數(shù)據(jù)核心競爭力

8、平臺商業(yè)模式

9、跨界他山之石

10、互聯(lián)網思維在商模設計應用的辨析

1) 用戶為王與產品為王

2) 價值鏈為王與產業(yè)鏈為王

3) 制造為王與金融為王

第二部分:社會化媒體營銷

承載社會發(fā)展、價值創(chuàng)造的主體是企業(yè),企業(yè)的核心價值實現(xiàn)在于營銷,這個大時代背景下催生的基于多元化與個性化,去中心化與民主化,扁平化與一體化,去組織化與平臺化,共享化與共治化,服務化與體驗化,虛擬化與數(shù)據(jù)化并存的社會化媒體營銷,是營銷體系打造的核心招法,社會化媒體營銷是企業(yè)品牌建設、商客互動、輿情監(jiān)測、客情管理的核心手段,是大時代背景下企業(yè)營銷最需要掌握的核心工具之一。

1、社媒所針對的核心三類企業(yè)

1)目標客戶群體在互聯(lián)網,特別是社會化媒體平臺較活躍的企業(yè)或平臺;

2)決策流程較短,扁平化,化小經營單元的企業(yè),尤其是產品可隨用戶反饋做出快速調整的企業(yè);

3)處于初創(chuàng)期的或有故事的品牌企業(yè)。

2、社媒營銷的價值

1)品牌建設

2)營銷互動

3)輿情監(jiān)測

4)客戶關系管理

3、社媒營銷解析

1)社媒營銷是服務營銷

2)社媒營銷是體驗營銷

3)社媒營銷是互動營銷

4)社媒營銷是整合營銷

4、社媒營銷方法論

1)洞悉用戶

2)定位營銷內容

3)情感化敘述

4)創(chuàng)新,互動與多樣化用戶體驗

5)結合受眾深度調研的內容更新方法論、頻率與周期

6)內容傳播媒介與推動

7)用戶評論、反饋與維護培養(yǎng)機制

第三部分 互聯(lián)網思維與社媒營銷案例(貫穿課程)

1)標桿基準

? 阿里巴巴商業(yè)帝國的變遷

? 一個小企鵝的帝國

? 在倔強和庇佑下顛簸發(fā)展的搜索巨頭

? 悍馬和奶茶的背后

? 樂視你猜不透玩法的獨角獸

? 為什么是餐飲O2O率先“浮沉”(黃太吉,雕爺牛腩,叫個鴨子,西少爺……)

2)實操,互動與案例方法論演繹

? 某某創(chuàng)客空間

? 某某O2O餐椅

? 某某餐飲平臺

? 某某蜂業(yè)

【課時安排】

8課時

【授課形式】

理論授課,案例講解,學員互動



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