客戶：湖北汽車運(yùn)輸總公司 地點(diǎn)：湖北省 - 武漢 時(shí)間：2014/8/22 0:00:00 【課程提綱】 一、企業(yè)管理變革與人力資源管理 l 企業(yè)管理需要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展 l 企業(yè)不同發(fā)展階段人力資源管理的特點(diǎn) l 組織的生命周期 l 企業(yè)的發(fā)展階段 l 企業(yè)非人力資源經(jīng)理的運(yùn)用流程 l 現(xiàn)代人力資源管理與人事管理的區(qū)別 l HR部門和其他職能部門HR管理的職責(zé)和分工 二、領(lǐng)導(dǎo)者的人力資源管理 l 人力資源管理：戰(zhàn)略選定與框架選擇 l 領(lǐng)導(dǎo)者在目標(biāo)管理和績(jī)效管理中的影響和價(jià)值 l 戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng) l 績(jī)效薪酬管理委員會(huì)的功能和作用 三、組織結(jié)構(gòu)與職位分析評(píng)估 l 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)梳理 l 職位分析/職位描述/職位評(píng)估 l 如何進(jìn)行職位分析 l 如何撰寫職位說(shuō)明書 l 公司的價(jià)值評(píng)估體系 四、直線（職能）經(jīng)理的人力資源管理 l 直線職能經(jīng)理與目標(biāo)管理 l 直線（職能）經(jīng)理與績(jī)效考核、績(jī)效管理 l 直線職能經(jīng)理與員工甄選 五、員工的目標(biāo)績(jī)效管理與輔導(dǎo) l 對(duì)員工的日常行為進(jìn)行輔導(dǎo) l 建立合適的淘汰機(jī)制 l 目標(biāo)設(shè)定的原則和方法 l 目標(biāo)分解流程 l 高效績(jī)效管理體系的功能和意義 l 績(jī)效管理的原則 l 績(jī)效考核是什么？ l 績(jī)效考核有什么意義？ 六、激勵(lì)與留住優(yōu)秀員工 l 了解激勵(lì)留人的模式 l 掌握留住關(guān)鍵員工技巧 l 如何指導(dǎo)和培訓(xùn)下屬 l 如何領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)下屬 l 如何授權(quán)管理 七、部門的人力資源規(guī)劃 l 供求預(yù)測(cè) l 確立HR的目標(biāo) l 擬定招聘、培訓(xùn)、提升、調(diào)配等計(jì)劃 l 實(shí)施計(jì)劃 l 計(jì)劃的控制和評(píng)估 l 部門的人力資源規(guī)劃 l 部門機(jī)構(gòu)的優(yōu)化 八、討論及小結(jié)