【課程提綱】

一、企業(yè)管理變革與人力資源管理

l         企業(yè)管理需要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展

l         企業(yè)不同發(fā)展階段人力資源管理的特點(diǎn)

l         組織的生命周期

l         企業(yè)的發(fā)展階段

l         企業(yè)非人力資源經(jīng)理的運(yùn)用流程

l         現(xiàn)代人力資源管理與人事管理的區(qū)別

l         HR部門和其他職能部門HR管理的職責(zé)和分工

二、領(lǐng)導(dǎo)者的人力資源管理

l         人力資源管理：戰(zhàn)略選定與框架選擇

l         領(lǐng)導(dǎo)者在目標(biāo)管理和績(jī)效管理中的影響和價(jià)值

l         戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng) 

l         績(jī)效薪酬管理委員會(huì)的功能和作用

三、組織結(jié)構(gòu)與職位分析評(píng)估

l         企業(yè)組織結(jié)構(gòu)梳理

l         職位分析/職位描述/職位評(píng)估

l         如何進(jìn)行職位分析

l         如何撰寫職位說明書

l         公司的價(jià)值評(píng)估體系

四、直線（職能）經(jīng)理的人力資源管理

l         直線職能經(jīng)理與目標(biāo)管理

l         直線（職能）經(jīng)理與績(jī)效考核、績(jī)效管理

l         直線職能經(jīng)理與員工甄選

五、員工的目標(biāo)績(jī)效管理與輔導(dǎo)

l         對(duì)員工的日常行為進(jìn)行輔導(dǎo)

l         建立合適的淘汰機(jī)制

l         目標(biāo)設(shè)定的原則和方法

l         目標(biāo)分解流程

l         高效績(jī)效管理體系的功能和意義

l         績(jī)效管理的原則

l         績(jī)效考核是什么？

l         績(jī)效考核有什么意義？

六、激勵(lì)與留住優(yōu)秀員工

l         了解激勵(lì)留人的模式

l         掌握留住關(guān)鍵員工技巧

l         如何指導(dǎo)和培訓(xùn)下屬

l         如何領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)下屬

l         如何授權(quán)管理

七、部門的人力資源規(guī)劃

l         供求預(yù)測(cè)

l         確立HR的目標(biāo)

l         擬定招聘、培訓(xùn)、提升、調(diào)配等計(jì)劃

l         實(shí)施計(jì)劃

l         計(jì)劃的控制和評(píng)估

l         部門的人力資源規(guī)劃

l         部門機(jī)構(gòu)的優(yōu)化

八、討論及小結(jié)