管理者不要害怕員工離開；負(fù)面的員工不換掉，弊大于利；狀態(tài)不好的員工不空出來，狀態(tài)好的員工就無法進(jìn)來；員工是越換越優(yōu)秀！一個員工輕易離開團(tuán)隊，是沒有責(zé)任心的表現(xiàn)。哪個團(tuán)隊都有問題，哪個團(tuán)隊都有優(yōu)點，如果
管理成本的增加、競爭對手的強大，市場環(huán)境的變化，這些都是企業(yè)發(fā)展道路上的不利因素。挑戰(zhàn)與機遇同在，面對這些困難，優(yōu)秀的企業(yè)往往通過變革求發(fā)展，精益流程，從成本中挖利潤，向管理要更多的效益，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)管理在這里和大家在一塊討論幾個非常時髦的概念，這幾個時髦的概念是什么？叫做精益化管理、精細(xì)化管理和精確化管理。在說這三個概念之前，我們說一說我們企業(yè)的實際，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的實際，企業(yè)管理人員的實際。
在今天看來，管理中有些傳統(tǒng)的做法是一種錯誤，不管是過去還是現(xiàn)在都應(yīng)該避免。任何人都會犯錯誤，不犯任何錯誤的人，也必定是一無所成的人。問題是我們要如何避免犯錯誤?一、拒絕承擔(dān)管理責(zé)任當(dāng)被上司批判地時候，
工信部為推進(jìn)“中國制造2025”制定了一個包括五大工程落實方案、四大專項規(guī)劃和兩個行動計劃在內(nèi)的11項文件支撐體系。這些文件將會通過工信部辦公會的審議，并征求其他部委的意見，預(yù)計在年底或明年初陸續(xù)公布
經(jīng)營企業(yè)說到底是經(jīng)營人，管理說到底是借力。失敗的領(lǐng)導(dǎo)者以其一己之力解決眾人問題，成功的領(lǐng)導(dǎo)者集眾人之力解決企業(yè)問題。 經(jīng)營企業(yè)的過程是一個借力的過程，只有越來越多的人愿意把力借給你，企業(yè)才會成功。不想
什么是現(xiàn)場管理？包括哪些內(nèi)容？如何有序開展？對企業(yè)有哪些收益？這些問題的理解，可謂仁者見仁智者見智。現(xiàn)代管理學(xué)對現(xiàn)場管理的定義是：指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機
精益生產(chǎn)運營的過程中貫穿著供應(yīng)鏈柔性，他們主要有物流系統(tǒng)柔性、制造系統(tǒng)柔性、信息系統(tǒng)柔性、供應(yīng)系統(tǒng)柔性。那么物流系統(tǒng)柔性、制造系統(tǒng)柔性、供應(yīng)系統(tǒng)柔性、信息系統(tǒng)柔性對企業(yè)的精益生產(chǎn)發(fā)展有什么影響呢？一、
1個理念 培養(yǎng)一群善于解決問題的人，而不是自己去解決所有問題！4個原則1）員工的方法可以解決問題，哪怕是很笨的方法，也不要干預(yù)！2）不為問題找責(zé)任，鼓勵員工多談哪個方法更有效！3）一個方法走不通，引導(dǎo)
1、倉庫管理人員主要職責(zé)是什么？ 做好商品的入庫及出庫工作，確保商品存儲過程的安全，并配合企業(yè)的生產(chǎn)和銷售情況做好庫存控制及倉庫規(guī)劃。2、倉庫管理工作的任務(wù)有哪些？ 1,充分利用倉庫條件，做好商品的儲
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