《精益生產(chǎn)JIT拉動(dòng)系統(tǒng)》

2017年10月28日（星期六） 下午 14:00—18:00

佛山市南海區(qū)桂城寶石西路1號(hào)C時(shí)代3棟綜合樓4樓

課程對(duì)象企業(yè)總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、經(jīng)理、主管、主任、班組長(zhǎng)等各級(jí)管理人員及相關(guān)人士

主辦單位佛山市開(kāi)源節(jié)流企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司

報(bào)名熱線(xiàn)：0757-86329073    、15986096627 歐小姐

“   此次課程旨在改善企業(yè)中員工對(duì)精益的認(rèn)知程度，以及最大限度降低生產(chǎn)成本的方法介紹……，讓學(xué)員充分體驗(yàn)到課程所帶來(lái)的強(qiáng)大的視覺(jué)沖擊，將所學(xué)知識(shí)更好的運(yùn)用到今后的實(shí)踐當(dāng)中去。

課程概述

豐田模式（TPS）已經(jīng)被世界公認(rèn)為制造業(yè)最成功的模式，西方學(xué)者將其理念、思想、技術(shù)體系概括為精益生產(chǎn)（Lean manufacturing）。

豐田模式的成功秘訣是什么呢？ 豐田能夠持續(xù)締造如此輝煌的成就，是卓越的操作流程所創(chuàng)造的直接成果，豐田已經(jīng)把操作流程的卓越性變成其戰(zhàn)略性武器。這種操作流程的卓越性，基礎(chǔ)在于精益生產(chǎn)的兩個(gè)支柱，JIT（just in time）與自?xún)P化，JIT的基本思想是:只在需要的時(shí)候、按需要的量、生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，故又被稱(chēng)為準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、適時(shí)生產(chǎn)方式、看板生產(chǎn)方式。JIT的核心是：零庫(kù)存和快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。如何實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)？JIT生產(chǎn)方式的實(shí)現(xiàn)主要是通過(guò)看板的拉動(dòng)系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

JIT拉動(dòng)系統(tǒng)的實(shí)施可以讓我們企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)連續(xù)流動(dòng)生產(chǎn)方式，最大限度縮短生產(chǎn)周期時(shí)間，降低在制品庫(kù)存，以最少的成本投入產(chǎn)生最大的效益。

課程大綱

1

精益生產(chǎn)JIT理念2拉動(dòng)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的方式3IPK看板的運(yùn)用4Andon（按燈）系統(tǒng)運(yùn)用5實(shí)戰(zhàn)案例分享

課程收益了解精益生產(chǎn)JIT生產(chǎn)方式的基本概念；了解實(shí)施JIT生產(chǎn)方式的好處；了解傳統(tǒng)推式生產(chǎn)與JIT拉動(dòng)生產(chǎn)方式的區(qū)別；掌握看板在JIT拉動(dòng)系統(tǒng)中的多種形式應(yīng)用；掌握安燈系統(tǒng)在JIT拉動(dòng)系統(tǒng)中的應(yīng)用；掌握拉動(dòng)系統(tǒng)的應(yīng)用方法。

講師介紹  陸昌泳老師陸昌泳：

開(kāi)源節(jié)流管理咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)理、資深實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)師世界500強(qiáng)企業(yè)艾默生公司的精益冠軍；

世界500強(qiáng)企業(yè)艾默生公司的質(zhì)量六西格瑪黑帶；

福群集團(tuán)的精益倡導(dǎo)者（Lean Captain）；

中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢(xún)業(yè)管理委員會(huì)管理顧問(wèn)。豐富的企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)精益生產(chǎn)有獨(dú)到的理解，深知日式和美式精益生產(chǎn)的優(yōu)缺點(diǎn)，與六西格瑪相結(jié)合，形成自己獨(dú)特的精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)。對(duì)不同類(lèi)型企業(yè)，結(jié)合企業(yè)文化，將精益生產(chǎn)理論和實(shí)戰(zhàn)結(jié)合，制定最佳的精益生產(chǎn)改善方案，深受企業(yè)歡迎和贊賞。對(duì)精益戰(zhàn)略、精益開(kāi)展策略、成本節(jié)約、PMC管理系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)快速突破性改善、精益布局、現(xiàn)場(chǎng)管理改善、TPM全員生產(chǎn)維護(hù)、質(zhì)量管理、流程再造、組織與人事、績(jī)效（KPI）管理、精益與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合等均有獨(dú)到見(jiàn)解和豐富經(jīng)驗(yàn)。

咨詢(xún)風(fēng)格：系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)、實(shí)在、實(shí)效?！咀稍?xún)和培訓(xùn)部分知名企業(yè)】格力電器、美的集團(tuán)、富士康集團(tuán)、星星集團(tuán)、旺達(dá)集團(tuán)、廣東美特機(jī)械有限公司、新紅陽(yáng)家具、湖南科力元股份、盾安集團(tuán)、南龍集團(tuán)、步陽(yáng)門(mén)業(yè)集團(tuán)、耀東華家具、星輝眼鏡廠、潯興集團(tuán)（SBS）、天津瑞能電氣、杭州科美機(jī)械有限公司、衛(wèi)華集團(tuán)、河北冀雅電子、深圳航嘉電源、歐普照明、華中正大、晶華顯示器公司、廣西三維遙感公司等?！揪媾嘤?xùn)課程】精益倡導(dǎo)者、快速改善突破法、PMC計(jì)劃與物控系統(tǒng)、精益布局設(shè)計(jì)、單元生產(chǎn)管理、班組長(zhǎng)管理務(wù)實(shí)、JIT拉動(dòng)系統(tǒng)、全員質(zhì)量管理、質(zhì)量QC七大手法、解決問(wèn)題8大步驟8D、價(jià)值流圖繪制與分析、IE現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、快速換模、看板拉動(dòng)管理、全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）、防呆法、5S管理、目視現(xiàn)場(chǎng)管理等。

部分咨詢(xún)案例

某電氣公司的精益生產(chǎn)項(xiàng)目案例通過(guò)精益生產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)展，現(xiàn)場(chǎng)6S有了明顯的改善，建立了完善的PMC生產(chǎn)計(jì)劃及物料管理系統(tǒng)，實(shí)施超市拉動(dòng)生產(chǎn)，生產(chǎn)周期時(shí)間縮短了32%；按時(shí)交貨率由74%提升到92%，生產(chǎn)效率提升了23%。

某氣動(dòng)工具公司的精益生產(chǎn)項(xiàng)目案例

某集團(tuán)的汽摩配件精益生產(chǎn)項(xiàng)目案例在首期的規(guī)劃項(xiàng)目中，主要以現(xiàn)場(chǎng)改善為主，通過(guò)運(yùn)用精益工具（單元生產(chǎn)、超市看板拉動(dòng)、IE、目視化等），建立了連續(xù)流的精益生產(chǎn)模式，公司的KPI指標(biāo)有了大幅度提升，現(xiàn)場(chǎng)目視化水平也有了巨大的改善，生產(chǎn)周期時(shí)間縮短了60%。

某集團(tuán)公司的精益布局案例

某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善案例