《SMED快速換模(線)生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用》精益管理2017年12月16日 下午 14:00—18:00
佛山市南海區(qū)桂城寶石西路1號(hào)C時(shí)代3棟綜合樓4樓
課程對(duì)象企業(yè)總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、經(jīng)理、各級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、及相關(guān)想學(xué)精益生產(chǎn)的人士
主辦單位佛山市開源節(jié)流企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
報(bào)名熱線0757-86329073,15986096627 歐小姐
課程背景 以工序?yàn)閱挝唤M織大批量的生產(chǎn)已不能適應(yīng)市場(chǎng)多品種、小批量、短交期的要求,生產(chǎn)型企業(yè)必須改變過(guò)往生產(chǎn)安排方式,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)小批量、各工序同步均衡化,快 速換模的技術(shù)正在被廣泛應(yīng)用,它除了可以提升設(shè)備的可動(dòng)率外,更重要的是能建立應(yīng)對(duì)多品種、少批量、更短交貨期,建立同步均衡化的生產(chǎn)管理體制。
課程以大量實(shí)際案例為基礎(chǔ),并介紹當(dāng)前可用的各種輔助工具,從理論、方法和工具方面幫助學(xué)員掌握快速換模轉(zhuǎn)產(chǎn)的技術(shù),學(xué)后可立即轉(zhuǎn)化到工作中。
課程目的
1、了解制造企業(yè)是如何換模的2、快速診斷換模的瓶頸(技術(shù)瓶頸、管理瓶頸)3、了解快速換模與交貨期 、在制品及生產(chǎn)計(jì)劃之間存在的關(guān)系4、了解目前世界上最有效率的快速換模是如何實(shí)現(xiàn)的
課程大綱
第一章、SMED的意義
1、lead time與Setup time
2、如何縮短制造周期
3、換模換線時(shí)間
4、換模換線時(shí)間的一觸化(One Touch)
5、結(jié)合案例進(jìn)行課堂案例討論
第二章、換線和換線模擬
1、換線換摸時(shí)間分析
2、換摸換線作業(yè)中的浪費(fèi)
第三章、SMED 法的基本概念與基本原則
1、SMED快速換模五步改善法
2、SMED的改善的各種工具方法
3、模具的各種固定方法改善
4、模具的調(diào)整與定位方法
5、搬運(yùn)浪費(fèi)的改善
6、模具標(biāo)準(zhǔn)化的改善
7、SMED 改善案例與技術(shù)示范(圖例)
8、快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的概念
9、快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的四點(diǎn)改善方案
10、快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的工作流程和工作分工職責(zé)
11、轉(zhuǎn)產(chǎn)過(guò)程普遍存在的問(wèn)題及重點(diǎn)留意事項(xiàng)
12、快速換模八步驟
13、環(huán)境與作業(yè)空間
第四章、SMED之推進(jìn)方案
1、STEP1 動(dòng)作浪費(fèi)的消除
2、STEP2 作業(yè)改善
3、STEP3 模具改善
4、STEP4 設(shè)備改善
第五章、經(jīng)典改善實(shí)例分享
講師介紹徐興濤老師 徐興濤 開源節(jié)流資深管理專家1、開源節(jié)流管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)理、資深實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)師
2、碩士學(xué)位
3、企業(yè)管理咨詢十五年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、輔導(dǎo)過(guò)數(shù)十家知名企業(yè)
專長(zhǎng)領(lǐng)域:人才培訓(xùn)體系、精益生產(chǎn)持續(xù)改善體系、人力資源體系、流程再造等。
行業(yè)經(jīng)驗(yàn):曾服務(wù)過(guò)的客戶:美特機(jī)械、佛塑集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、海爾集團(tuán)、徐工集團(tuán)、TCL集團(tuán)、康佳集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、兆馳科技、五株電子科技、濱海旺輝工程、東莞太平洋博高潤(rùn)滑油、東莞勵(lì)晶電子、陜西長(zhǎng)嶺電子科技、廣州城市之星物流、遼寧朝陽(yáng)金河粉末冶金、新益電力線路器材、保定九安門業(yè)、東莞東之管包裝、廣海大橡膠科技、 科碩包裝機(jī)械及東莞歐麗雅燈飾等企業(yè)。