天興山田車(chē)用品有限公司內(nèi)訓(xùn)——所謂日常管理就是我們讓生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行下去所必需要做的事情。一線主管的要求具體而明確：完成目標(biāo)要求、工作的標(biāo)準(zhǔn)化及其改善、培育下屬。對(duì)多批少量的企業(yè)來(lái)說(shuō)異常管理也應(yīng)該成為標(biāo)準(zhǔn)工作方式，避免班組長(zhǎng)陷入西西弗斯陷阱。

長(zhǎng)期以來(lái)我們學(xué)習(xí)日企先進(jìn)生產(chǎn)方式，比較注重生產(chǎn)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，事實(shí)上工藝技術(shù)這塊是我們更應(yīng)該加強(qiáng)的。因?yàn)镾PC只能提現(xiàn)波動(dòng)，而無(wú)法解決具體問(wèn)題。在中國(guó)企業(yè)未來(lái)的改進(jìn)方向上重視工藝技術(shù)和工藝管理一定是重中之重。