企業(yè)都希望業(yè)務與財務能互相的融合，不斷地創(chuàng)造更多價值。那么財務與業(yè)務融合的“貢獻點”有哪些？業(yè)務與財務如何“貢獻”價值？如何進行“配合”？如何發(fā)揮“1+1>2”的效能？怎樣才能將財務管理知識融合到企業(yè)業(yè)務流程中，充分發(fā)揮業(yè)務管理與財務管理的影響力？

課程從實踐案例中提煉出可借鑒的通用模型，充分運用“情景式”教學方式：能讓企業(yè)財務及非財人員能按照經營思路，從整個價值鏈角度考慮業(yè)務與財務管理。在預算管理、項目、銷售、研發(fā)、供應鏈、現金流、成本、盈利、資產、以及業(yè)務支撐、項目運營等方面，構建企業(yè)經營管控體系。把握各自在企業(yè)經營中的角色，發(fā)掘企業(yè)經營與財務的主要問題，及時掌握解決辦法。在價值驅動力和價值創(chuàng)造之間建立起緊密聯系，進而實現有盈利的“可持續(xù)發(fā)展之路”。