經(jīng)過30年的積累，華為財(cái)經(jīng)管理體系已達(dá)世界一流水平。華為成功真正的核心點(diǎn)是什么？那就是“華為的財(cái)經(jīng)體系與人力資源體系”。華為財(cái)經(jīng)的核心使命是什么呢？使命是“確保商業(yè)成功，其次才是風(fēng)險(xiǎn)制衡”。衡量財(cái)經(jīng)工作是否成功標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？標(biāo)準(zhǔn)有兩大點(diǎn)：“多產(chǎn)糧食，做好風(fēng)險(xiǎn)管控”。華為財(cái)經(jīng)管理的核心點(diǎn)包括哪些呢？包括：“追求長(zhǎng)期有效的增長(zhǎng)；追求有利潤(rùn)的收入、有現(xiàn)金流的利潤(rùn)；業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，財(cái)經(jīng)為監(jiān)督；成為值得信賴的伙伴與價(jià)值整合者”等等。

課程充分運(yùn)用“情景式”教學(xué)方式，在“案例研討”中統(tǒng)一認(rèn)知。掌握：第一方面、華為“技術(shù)高點(diǎn)”戰(zhàn)略導(dǎo)向下對(duì)財(cái)經(jīng)的要求；第二方面、華為財(cái)經(jīng)體系“三大支柱”是如何配置的；第三方面、華為“業(yè)財(cái)融合”體系如何促進(jìn)“業(yè)務(wù)成功”的；第四方面、華為是怎樣構(gòu)建“計(jì)劃與預(yù)算及核算的融合體系”的；第五方面、財(cái)務(wù)BP板塊的四大主線又是如何運(yùn)作的；第六方面、如何把華為財(cái)經(jīng)的經(jīng)驗(yàn)引入到我的企業(yè)等收益。