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許愿:許愿老師的《突發(fā)疫情影響下企業(yè)全面預(yù)算如何調(diào)整與體系如何構(gòu)建》線上課程
2020-02-17 2878
對(duì)象
企業(yè)主、高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、預(yù)算崗位、中層管理人員
目的
 “20000名員工待業(yè),貸款給員工發(fā)工資,只能撐3個(gè)月”中國(guó)餐飲巨頭:西貝莜面村董事長(zhǎng)賈國(guó)龍的無(wú)奈,瞬間在朋友圈刷屏。而刷屏的背后,是當(dāng)前中國(guó)餐飲業(yè)正面臨有史以來(lái)最大的沖擊。疫情爆發(fā)始于春節(jié)前夕,大量的年夜飯訂單被退、提前準(zhǔn)備的大量食材報(bào)廢、被房東強(qiáng)制關(guān)門(mén)歇業(yè)、復(fù)工日期遙遙無(wú)期、所有員工待業(yè)......年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算問(wèn)題多多:市場(chǎng)變換莫測(cè),編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí),總逃不脫拍腦袋現(xiàn)象,缺乏系統(tǒng)科學(xué)的方法指導(dǎo);預(yù)算就是預(yù)算,是不得不定期完成的任務(wù),跟實(shí)際工作關(guān)系不大?……..
內(nèi)容

引子(影響較大的餐飲業(yè)等行業(yè)預(yù)算調(diào)整案例詳細(xì)剖析

第一節(jié)  疫情下解剖企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理

一、“上梁不正下梁歪”與發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)

二、“越俎代庖,數(shù)字游戲”與業(yè)務(wù)脫節(jié)

三、無(wú)法有............顯示方法與工具不系統(tǒng)

四、未成..........與考核缺乏

五、收效甚微下的基礎(chǔ)管理水平低下

第二節(jié) 疫情下經(jīng)營(yíng)計(jì)劃&全面預(yù)算戰(zhàn)略執(zhí)行力

一、經(jīng)營(yíng)計(jì)..........體系支柱功能

二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理的流程循環(huán)

三、基于業(yè)務(wù)與管理模式的全面預(yù)算管理模式

四、經(jīng)營(yíng)......體系

案例:年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算管理導(dǎo)入前后的轉(zhuǎn)變

第三節(jié) 疫情下企業(yè)有效流程與工具制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

一、有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的流程

二、梳理.........制定的起點(diǎn)

三、企業(yè)前端經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如何制定

四、企業(yè).....制定

第四節(jié)  疫情下企業(yè)如何抓住外界變化要點(diǎn)與合理調(diào)整

一、企業(yè)全面預(yù)算編制的邏輯與流程

二、預(yù)算與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃緊密關(guān)聯(lián)的起點(diǎn)是什么

三、企業(yè).......圍解析

1、零基預(yù)算.........

...........

5、概率預(yù)算編制方法與適用范圍解析

6、項(xiàng)目預(yù)算等編制方法與適用范圍解析

四、企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)預(yù)算的編制實(shí)務(wù)

1、銷(xiāo)售.............分享

3、采購(gòu)預(yù)算的編制要點(diǎn)及案例分享

4、研發(fā)..........分享

5、費(fèi)用預(yù)算的編制要點(diǎn)及案例分享

6、資本預(yù)算的編制要點(diǎn)與案例分享

7、財(cái)務(wù).........點(diǎn)

五、企業(yè)全面預(yù)算審核重難點(diǎn)與問(wèn)題解析

六、如..........有效性

1、預(yù)算編制職責(zé)劃分

2、如何建立預(yù)算編制中的部門(mén)溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制

3、預(yù)算編制重難點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題研討

案例分享:生產(chǎn)制造企業(yè)預(yù)算

第五節(jié) 疫情下企業(yè)如何推進(jìn)預(yù)算的執(zhí)行與實(shí)施監(jiān)控

一、企業(yè)....何脫節(jié)

二、預(yù)算執(zhí)行控制重難點(diǎn)解析

1、執(zhí)行控制的深度與解析

2、執(zhí)行控制的周期與解析

3、執(zhí)行控.........析

三、如何確保預(yù)算有效執(zhí)行的制度流程工具和方法解析

1、如何通.......的發(fā)生

2、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化,如何及時(shí)調(diào)整行動(dòng)

3、如何整合........內(nèi)控

第六節(jié) 疫情下企業(yè)如何推進(jìn)預(yù)算的跟蹤分析與價(jià)值考核

一、企業(yè)如何建立有效的預(yù)算跟蹤分析體系

1、企業(yè)預(yù)算跟蹤與分析機(jī)制

2、企業(yè)管理如何對(duì)待預(yù)算差異?

3、企.......和方法

4、企業(yè)預(yù)算跟蹤分析與工具

二、企業(yè)的預(yù)算如何考核

1、企業(yè)預(yù)....何銜接

2、企業(yè)預(yù).........如何銜接


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