引子（影響較大的餐飲業(yè)等行業(yè)預(yù)算調(diào)整案例詳細(xì)剖析）

第一節(jié)  疫情下解剖企業(yè)年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理

一、“上梁不正下梁歪”與發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)

二、“越俎代庖，數(shù)字游戲”與業(yè)務(wù)脫節(jié)

三、無法有............顯示方法與工具不系統(tǒng)

四、未成..........與考核缺乏

五、收效甚微下的基礎(chǔ)管理水平低下

第二節(jié) 疫情下經(jīng)營計劃&全面預(yù)算戰(zhàn)略執(zhí)行力

一、經(jīng)營計..........體系支柱功能

二、經(jīng)營計劃與預(yù)算管理的流程循環(huán)

三、基于業(yè)務(wù)與管理模式的全面預(yù)算管理模式

四、經(jīng)營......體系

案例：年度經(jīng)營計劃和預(yù)算管理導(dǎo)入前后的轉(zhuǎn)變

第三節(jié) 疫情下企業(yè)有效流程與工具制定年度經(jīng)營計劃

一、有效制定年度經(jīng)營計劃的流程

二、梳理.........制定的起點(diǎn)

三、企業(yè)前端經(jīng)營計劃如何制定

四、企業(yè).....制定

第四節(jié)  疫情下企業(yè)如何抓住外界變化要點(diǎn)與合理調(diào)整

一、企業(yè)全面預(yù)算編制的邏輯與流程

二、預(yù)算與年度經(jīng)營計劃緊密關(guān)聯(lián)的起點(diǎn)是什么

三、企業(yè).......圍解析

1、零基預(yù)算.........

...........析

5、概率預(yù)算編制方法與適用范圍解析

6、項目預(yù)算等編制方法與適用范圍解析

四、企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)預(yù)算的編制實(shí)務(wù)

1、銷售.............分享

3、采購預(yù)算的編制要點(diǎn)及案例分享

4、研發(fā)..........分享

5、費(fèi)用預(yù)算的編制要點(diǎn)及案例分享

6、資本預(yù)算的編制要點(diǎn)與案例分享

7、財務(wù).........點(diǎn)

五、企業(yè)全面預(yù)算審核重難點(diǎn)與問題解析

六、如..........有效性

1、預(yù)算編制職責(zé)劃分

2、如何建立預(yù)算編制中的部門溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制

3、預(yù)算編制重難點(diǎn)技術(shù)問題研討

案例分享:生產(chǎn)制造企業(yè)預(yù)算

第五節(jié) 疫情下企業(yè)如何推進(jìn)預(yù)算的執(zhí)行與實(shí)施監(jiān)控

一、企業(yè)....何脫節(jié)

二、預(yù)算執(zhí)行控制重難點(diǎn)解析

1、執(zhí)行控制的深度與解析

2、執(zhí)行控制的周期與解析

3、執(zhí)行控.........析

三、如何確保預(yù)算有效執(zhí)行的制度流程工具和方法解析

1、如何通.......的發(fā)生

2、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時調(diào)整行動

3、如何整合........內(nèi)控

第六節(jié) 疫情下企業(yè)如何推進(jìn)預(yù)算的跟蹤分析與價值考核

一、企業(yè)如何建立有效的預(yù)算跟蹤分析體系

1、企業(yè)預(yù)算跟蹤與分析機(jī)制

2、企業(yè)管理如何對待預(yù)算差異？

3、企.......和方法

4、企業(yè)預(yù)算跟蹤分析與工具

二、企業(yè)的預(yù)算如何考核

1、企業(yè)預(yù)....何銜接

2、企業(yè)預(yù).........如何銜接