第一節(jié) 對標(biāo)學(xué)習(xí)HW公司基于業(yè)務(wù)發(fā)展的財務(wù)成長

討論：你所在的企業(yè)財務(wù)部門面臨什么挑戰(zhàn)？

一、HW公司業(yè)務(wù)簡介及業(yè)務(wù)發(fā)展歷程

二、業(yè)務(wù)增.........管理的挑戰(zhàn)

三、HW公司不同發(fā)展階段財經(jīng)職能的變化

四、企業(yè)財........“三支柱”解析

第二節(jié) 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代下的財務(wù)如何轉(zhuǎn)型

討論：財務(wù)部門面臨的挑戰(zhàn)如何應(yīng)對？

一、什么是財務(wù)BP？

二、如何在一起/懂業(yè)務(wù)/提建議（促增長/控風(fēng)險）

三、財務(wù)BP職能及“以客戶為中心”的財務(wù)BP文化

四、財務(wù)BP........司長期有效增長

五、如何從思........門屬性而形成端到端視野

觀看與提煉：《亮劍》中的趙剛與李云龍

觀看1、從趙剛........論“企業(yè)的財務(wù)與業(yè)務(wù)能在一起嗎？”

提煉1、從華為售前財經(jīng)職能變化歷史做到“懂業(yè)務(wù)”

觀看2、從李云.........案例討論“懂業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是什么？”

提煉2、在企業(yè)發(fā)展和風(fēng)險間尋找平衡中“提建議”

觀看3、趙剛第.......建議的？

提煉3、財務(wù)BP..........能力、項目管理能力等能力素質(zhì)模型

觀看4、“趙剛和李云龍生死搭檔”是如何形成的？

提煉4、財務(wù).........財經(jīng)流程建設(shè)的固化

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第三節(jié) 企業(yè)財務(wù)BP在銷售領(lǐng)域如何進(jìn)行實(shí)踐

一、支撐.......財務(wù)管理

二、線索價值分析及客戶信用風(fēng)險管理

案例討論:如何對客戶風(fēng)險進(jìn)行評估？如何支撐業(yè)務(wù)“打天下”？

三、如何建立合.........程及授權(quán)體系

四、項目/產(chǎn)品的合同售前利潤概算及流程

五、項目/產(chǎn)........財經(jīng)要素

案例討論：看似“完美”的合同回款條款為何失效？

六、項目/產(chǎn)品的合同回款條款及合同資金占用

七、項目/產(chǎn)品的..............

................要不要簽？

八、項目/產(chǎn)品型組織的內(nèi)部考核與結(jié)算機(jī)制

第四節(jié)、HW公司賬務(wù)管理與體系

一、HW公司華為賬務(wù)管理的職責(zé)定位

二、HW公司華為賬務(wù)管理的范圍：

三、HW公司.........組織結(jié)構(gòu)

第五節(jié) 項目/產(chǎn)品交易核算如何為真實(shí)性負(fù)責(zé)

一、怎樣才能追求高質(zhì)量的財報

1、會計政策...........、落地與布道

2、綜合解決...................

......................團(tuán)準(zhǔn)則與當(dāng)?shù)貢嫓?zhǔn)則的差異 

OTC流程案例：HW賬務(wù)交易核算的差異管理實(shí)踐

二、如何才能追求高效的流程運(yùn)作

1、數(shù)據(jù).....控大壩

2、賬務(wù)流程建設(shè)

3、HW賬......系統(tǒng)

案例討論：企業(yè)賬務(wù)核算流程與業(yè)務(wù)流程的融合

第六節(jié) 業(yè)務(wù)績效管理的分層分級多維度數(shù)據(jù)的管理與核算

一、HW的管理核算體系

二、HW多........COA（chart of account）

三、HW的責(zé)..........及其報告

案例討論：分產(chǎn)品的銷售合同組合拆分

總結(jié)：