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許愿:許愿老師的《“社保入稅”合規(guī)管理與靈活用工籌劃人力風(fēng)險防范》課程課綱
2021-03-26 2381
對象
企業(yè)老板、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、人力資源或企業(yè)相關(guān)財務(wù)人員
目的
把握政策變化、識別財稅風(fēng)險,有效進行財稅風(fēng)險防范,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營費用優(yōu)化,處理實務(wù).
內(nèi)容

【課程大綱】:

引子: “個稅降&社保增”是什么

第一章  “社保入稅”企業(yè)合規(guī)管理與成本管理暨籌劃

第一節(jié) 企業(yè)已進入“四全四環(huán)”的時代風(fēng)險解析

一、四全時代:全透明、全痕跡、全信用、全追責(zé)

二、四環(huán)時代:稅務(wù)閉環(huán)、銀行閉環(huán)、社保閉環(huán)、信息閉環(huán)

第二節(jié) 社保入稅對企業(yè)的“致命打擊”與應(yīng)對解析

一、社保入稅后,史上最嚴稽查將全面來襲

二、國地稅合并將清掃國地稅分散管理盲區(qū)

三、企業(yè)實際承擔(dān)的社保比重將大幅度提升

四、觸及面廣個別企業(yè)面臨“倒閉”

五、社保嚴重失信單位負責(zé)人限制乘坐民航和高鐵

模擬演算:人社征收與稅務(wù)征收實際成本差額測算

第三節(jié)  社保入稅企業(yè)“致命成本&十大解藥配方”與案例解析

一、解藥之配方:工資與社保基數(shù)口徑之“基礎(chǔ)差異”法與案例解析

二、解藥之配方:“B2C”變?yōu)椤癇2B2C(勞務(wù)派遣)”法與案例解析

三、解藥之配方:“B2C”變?yōu)?“B2B”外部法與案例解析

四、解藥之配方:“B2C”變?yōu)椤癇2B”內(nèi)部法與案例解析

五、解藥之配方:“B2C”變?yōu)椤癇2C(非全日)”法與案例解析

六、解藥之配方:“B2C”變?yōu)椤癇2C(勞務(wù)/眾包)”法與案例解析

七、解藥之配方:“B2C”變?yōu)椤捌脚_用工”模式法與案例解析

八、解藥之配方:“做外包做靈活用工”法與案例解析

九、解藥之配方:“勞動關(guān)系”變更“勞務(wù)關(guān)系”法與案例解析

十、解藥之配方:建立“新型勞動&勞務(wù)”關(guān)系法與案例解析

附:“個人所得稅籌劃基數(shù)降低”法與案例解析

第四節(jié) 社保轉(zhuǎn)稅局后企業(yè)的30個“生死存亡”問題與應(yīng)對解析

一、為何服務(wù)外包需求以后會增加很多能展開講一下嗎?

二、外包企業(yè)如何通過靈活用工&外包的形式解決問題?

三、勞務(wù)派遣整體上是不是面臨比較大的社保追繳風(fēng)險?

四、勞務(wù)報酬和工資的區(qū)別以及合伙人模式會成為為最主流方式嗎?

五、工資&勞務(wù)這個可以共存&還是只能二選一?

六、通過合規(guī)模式成立合伙人公司是否也會把過去追溯?

七、政策太嚴了是否會有松口的&費率比例下調(diào)?

八、分屬性來看國企、外資企業(yè)和民營企業(yè)現(xiàn)在繳納的情況怎么樣?

九、上市公司報表披露社保繳納的10%比例是不足額的嗎?

十、勞務(wù)派遣的模式與企業(yè)簽合同招員工的社保成本是怎么省下來的?

十一、把B2C改成B2B需要交的增值稅能夠彌補社保那塊?

十二、企業(yè)選擇簽合同與選擇勞務(wù)派遣這兩個之間成本差異大嗎?

十三、實際上操作稅務(wù)部門會直接按照我們的表來設(shè)定征收的總額嗎?

十四、工資月度交&獎金的發(fā)放不確定下月度只能按照工資來收社保費嗎?

十五、變成稅務(wù)局征收會不會有每年對五險有一個統(tǒng)一調(diào)整?

十六、新農(nóng)合(農(nóng)保)在城市會承認嗎?

十七、非物質(zhì)福利在工資總額里及貨幣化福利怎么理解?

十八、全國社保繳費基數(shù)不一樣下選擇社保的洼地還有操作空間嗎?

十九、員工在A地工作&勞務(wù)關(guān)系掛到B地的繳納社保方式可行嗎?

二十……………

第二章 企業(yè)重組業(yè)務(wù)中的人力資源風(fēng)險與合規(guī)管理

第一節(jié)  企業(yè)重組的方式解析與盡職調(diào)查

一、重組(合并/兼并、收購、合資分拆/剝離)解析

二、重組時的盡職調(diào)查與種類

三、企業(yè)重組業(yè)務(wù)的盡職調(diào)查組織

四、企業(yè)重組業(yè)務(wù)盡職調(diào)查的關(guān)注點

第二節(jié)  企業(yè)重組時的人力資源風(fēng)險與盡職調(diào)查

一、人力資源盡職調(diào)查的風(fēng)險規(guī)避作用

二、人力資源盡職調(diào)查的流程與執(zhí)行

三、編寫人力資源盡職調(diào)查報告與風(fēng)險評估

四、人力資源盡職調(diào)查的注意事項和建議

第三節(jié) 企業(yè)重組時人力資源的具體調(diào)查與后期風(fēng)險管理

一、高層團隊訪談的重點與訪談提綱

二、人力資源管理的組織結(jié)構(gòu)與盤點資料及管理狀況

三、企業(yè)員工安置相關(guān)的或有負債風(fēng)險調(diào)查與管理

1. 雇傭訴訟風(fēng)險,新勞動合同法實施已來的勞動糾紛?

2. 牽涉面較大的解聘計劃(經(jīng)濟補償金)

3. 殘疾員工、不在崗的員工等

4. 離退休人員問題

5. 解聘、安置費用問題

6. 臨時工或者非合同工問題

7. 國有企業(yè)身份置換問題

四、企業(yè)員工欠費相關(guān)的或有負債風(fēng)險調(diào)查與后期風(fēng)險管理

1. 正式或非正式的福利、獎金承諾的問題

2. 拖欠或挪用員工工資、獎金、社保、公積金的問題

3. 需要兌現(xiàn)的期權(quán),控制權(quán)變換引發(fā)的期權(quán)被授予或執(zhí)行、股票授予問題

4. 拖欠加班報酬、休假等問題

總結(jié):重組后企業(yè)人力資源整合的四種模式風(fēng)險管理


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