引子（帶領(lǐng)學員走訪企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場）

第一節(jié) 從企業(yè)產(chǎn)品管理角度管控項目的“利潤”

一、從管理的角度解讀利潤表：臉面“好不好?”

二、日常工作...........程及形成的原因有哪些呢？

三、各項成本費用是如何影響企業(yè)利潤的呢？

第二節(jié) 企業(yè)降本增效的思維模式與流程解析

一、如...............本增效

二、降本增效如何打造企業(yè)成本競爭優(yōu)勢

三、企業(yè).................降本增效的思維模式與運用

四、企業(yè)降本增效模型的搭建與使用

五、企業(yè)成本控制維度與實務(wù)分析

第三節(jié) 標桿法如何促進降本增效方法的飛躍

一、企業(yè)............紙上談兵”

二、降本增效最簡單有效的方法：案例法

三、如何降本增效的實施方法：剪刀思維法

四、崗位降..............素建模法

五、杜絕隱性浪費提高工作效率的尚方寶劍

六、如何運用................效的有效實施

第四節(jié) 如何精選企業(yè)降本增效的切入點

一、降本增效如何從企業(yè)的價值鏈開始

二、企業(yè)的設(shè)計過程的如何進行降本增效

三、企業(yè)采購過程的如何進行降本增效

四、企...............本增效

五、提高工作效率是挖掘降本增效的有效方法

第五節(jié) 現(xiàn)場如何解決企業(yè)降本增效存在的問題

一、老師講.............成本數(shù)據(jù)

二、每小組提出3個希望解決的降本增效問題

三、采用...............提出的問題

四、各小組給出問題解決方案并作效益評估

五、老師現(xiàn)場逐一點評與檢驗培訓的成果

六、繼續(xù)優(yōu)化方案與老師修改后形成合理化建議

七、各小組向公司提交降本增效合理化建議書

總結(jié)