第一節(jié) 以客戶為“中心”下的財務人及其組織架構轉變
一、以客戶為“中心”的思想意識&組織人才&流程機制
二、財務BP績效:.......期有效增長
三、財務BP“角度”:看企業(yè)經營的三駕馬車
第二節(jié) “業(yè)財融合”如何才能讓業(yè)務與財務的管理創(chuàng)造價值
一、不同企業(yè).....價值目標
二、企業(yè)推行業(yè)財融合面臨的核心問題
三、業(yè)財融合之.......哪個段位?
四、財務管理與業(yè)務活動如何進行“有機的融合”
五、推行的業(yè).........的“價值”有哪些?
六、如何提升業(yè)務人員與財務人員的“業(yè)財融合成就感”
小結:企業(yè)三效......益)提升
第三節(jié) 全面預算管理系統(tǒng)是企業(yè)業(yè)財融合的起點
一、預算管理如何告別“感性”擁抱“理性”
二、為何凡是既成........無效管理
三、預算管理如何讓企業(yè)管理從業(yè)余走向專業(yè)
四、預算中的財務......起點到重點
五、如何制定企業(yè)(項目)預算的經營目標
第四節(jié) 財務在項目層面的三大效益及成本管控的價值體現(xiàn)
一、經營效益、管理效......理的價值體現(xiàn)
二、責任成本、目標成本及實際成本管理及價值體現(xiàn)
三、項目現(xiàn)場的五..........價值的體現(xiàn)
第五節(jié) 項目全生命周期的效益預算與成本失效的管控價值
一、項目“一二三次經......層的責任分析
二、“實際超過二次預算成本但未超過責任預算”時的預先之策
三、“實際超過責任.......價”時的預先之策
四、管理失控下“實際超過項目結算總價”時的預先之策
五、承攬?zhí)潛p項目.............盈”時的預先之策
第六節(jié) 企業(yè)現(xiàn)金流量管理是財務BP的核心實務
一、從項目經營活動......金流狀況如何
二、從三大方面綜合:如何驗證經營成果是否被夸大
三、造成資金周........控措施
四、營運資本管理及兩金(存貨/應收賬款)風險如何管控
四、分部/項目的現(xiàn)..............更重要的管控
小結:現(xiàn)金流量分析與財務風險應對
第七節(jié) 如何構建企業(yè)業(yè)財融合的業(yè)財管理團隊
一、業(yè)財融合的管.......兩大管理體系的關系
二、業(yè)財融合的關鍵:如何優(yōu)化組織的結構體系
三、企業(yè)的角度............的七大方面
四、財務的角度:推進業(yè)財融合應樹立“五大理念”
五、業(yè)務的角度:四大方面不斷深...........
六、落地重點:企業(yè)保持盈利狀況良好的四個重點工作
案例小結:某企業(yè)構建以項目制為載體的業(yè)財融合系統(tǒng)
總結:構建以“價值創(chuàng)造”為核心的“業(yè)財融合”體系