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許愿:許愿老師的《建筑工程企業(yè)財務如何轉型及財務BP團隊如何構建》課程
2024-05-06 2425
對象
企業(yè)中高級管理者、財務各級負責人
目的
業(yè)務與財務在整個企業(yè)運營及工程項目管理過程中有哪些“貢獻點”?業(yè)務與財務如何才能“貢獻價值”?財務與業(yè)務如何才能進行“密切配合”?如何發(fā)揮業(yè)財融合的“1+1>2的效能”?怎樣才能將財務管理融合到企業(yè)業(yè)務流程中,充分發(fā)揮財務管理的影響力?課程從實踐案例中提煉出可借鑒的通用模型,操作性極強。 通過課程學習,5大方面的收益如下:1、以客戶為中心的財務組織架構如何轉變;2、掌握“業(yè)財融合”如何創(chuàng)造價值;3、業(yè)財融合在預算、成本、現(xiàn)金流、應收賬款及存貨等業(yè)務中的具體運用;4、能構建企業(yè)業(yè)財融合的業(yè)財管理團隊;5、能構建以“價值創(chuàng)造”為核心的業(yè)財融合體系。
內容

第一節(jié) 以客戶為“中心”下的財務人及其組織架構轉變

一、以客戶為“中心”的思想意識&組織人才&流程機制

二、財務BP績效:.......期有效增長

三、財務BP“角度”:看企業(yè)經營的三駕馬車

第二節(jié) “業(yè)財融合”如何才能讓業(yè)務與財務的管理創(chuàng)造價值

一、不同企業(yè).....價值目標

二、企業(yè)推行業(yè)財融合面臨的核心問題

三、業(yè)財融合之.......哪個段位?

四、財務管理與業(yè)務活動如何進行“有機的融合”

五、推行的業(yè).........的“價值”有哪些?

六、如何提升業(yè)務人員與財務人員的“業(yè)財融合成就感”

小結:企業(yè)三效......益)提升

第三節(jié) 全面預算管理系統(tǒng)是企業(yè)業(yè)財融合的起點  

一、預算管理如何告別“感性”擁抱“理性”

二、為何凡是既成........無效管理    

三、預算管理如何讓企業(yè)管理從業(yè)余走向專業(yè)

四、預算中的財務......起點到重點

五、如何制定企業(yè)(項目)預算的經營目標

第四節(jié) 財務在項目層面的三大效益及成本管控的價值體現(xiàn)

一、經營效益、管理效......理的價值體現(xiàn)

二、責任成本、目標成本及實際成本管理及價值體現(xiàn)

三、項目現(xiàn)場的五..........價值的體現(xiàn)

第五節(jié) 項目全生命周期的效益預算與成本失效的管控價值

一、項目“一二三次經......層的責任分析

二、“實際超過二次預算成本但未超過責任預算”時的預先之策

三、“實際超過責任.......價”時的預先之策

四、管理失控下“實際超過項目結算總價”時的預先之策

五、承攬?zhí)潛p項目.............盈”時的預先之策

第六節(jié) 企業(yè)現(xiàn)金流量管理是財務BP的核心實務

一、從項目經營活動......金流狀況如何

二、從三大方面綜合:如何驗證經營成果是否被夸大

三、造成資金周........控措施

四、營運資本管理及兩金(存貨/應收賬款)風險如何管控

四、分部/項目的現(xiàn)..............更重要的管控

小結:現(xiàn)金流量分析與財務風險應對

第七節(jié) 如何構建企業(yè)業(yè)財融合的業(yè)財管理團隊

一、業(yè)財融合的管.......兩大管理體系的關系

二、業(yè)財融合的關鍵:如何優(yōu)化組織的結構體系

三、企業(yè)的角度............的七大方面

四、財務的角度:推進業(yè)財融合應樹立“五大理念”

五、業(yè)務的角度:四大方面不斷深...........

六、落地重點:企業(yè)保持盈利狀況良好的四個重點工作

案例小結:某企業(yè)構建以項目制為載體的業(yè)財融合系統(tǒng)

總結:構建以“價值創(chuàng)造”為核心的“業(yè)財融合”體系


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