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許愿:許愿老師的《AI在建筑業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用與案例演練》課綱
2025-05-28 1269
對(duì)象
建筑業(yè)財(cái)務(wù)部門、職能部門、項(xiàng)目管理者、商務(wù)部門、采購(gòu)部門等人員
目的
建筑業(yè)財(cái)務(wù)具有項(xiàng)目周期長(zhǎng)、多環(huán)節(jié)協(xié)同、成本核算復(fù)雜、成本失控、資金低效、易引發(fā)現(xiàn)金流斷裂等特點(diǎn),亟需AI技術(shù)實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化和精準(zhǔn)決策。AI在數(shù)據(jù)處理、預(yù)測(cè)建模等領(lǐng)域的成熟,為建筑業(yè)財(cái)務(wù)提供了自動(dòng)化、智能化解決方案。財(cái)務(wù)人員需掌握AI工具以應(yīng)對(duì)行業(yè)數(shù)字化升級(jí),避免被自動(dòng)化工具取代。 通過(guò)本課程學(xué)習(xí)后,7大核心收益如下:第1、通過(guò)AI工具實(shí)現(xiàn)發(fā)票自動(dòng)識(shí)別、憑證生成,減少人工耗時(shí)60%以上;第2、利用機(jī)器學(xué)習(xí)預(yù)測(cè)建材價(jià)格波動(dòng),輔助采購(gòu)決策,降低庫(kù)存成本10%-15%;第3、AI掃描合同與支付記錄,識(shí)別異常交易,減少合規(guī)風(fēng)險(xiǎn);第4、基于項(xiàng)目進(jìn)度和外部經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)構(gòu)建模型,提前3-6個(gè)月預(yù)警資金缺口;第5、AI模擬不同施工方案的成本/收益比,輔助管理層選擇最優(yōu)方案,凈利潤(rùn)提升8%;第6、掌握AI工具的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)可快速響應(yīng)市場(chǎng)變化,實(shí)時(shí)分析競(jìng)標(biāo)數(shù)據(jù),提高中標(biāo)率;第7、從“核算型”轉(zhuǎn)向“分析型”人才,掌握數(shù)據(jù)建
內(nèi)容

引之:分組演練“對(duì)抗”說(shuō)明

第一節(jié) 建筑業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的定位與AI智能化的契合

一、建筑業(yè)財(cái)務(wù)特殊性與行業(yè)痛點(diǎn)

二、AI的應(yīng)..........

三、核心技術(shù)暨......別及NLP合同條款解析等

四、工具圖譜如暢捷通建筑行業(yè)財(cái)務(wù)軟件等

第二節(jié) 建筑業(yè)多模態(tài)數(shù)據(jù)處理與實(shí)踐情況

一、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù).......構(gòu)數(shù)據(jù)整合

案例:基于OCR.....單自動(dòng)錄入與歷史數(shù)據(jù)比對(duì)

二、成本數(shù)據(jù)庫(kù)構(gòu)........態(tài)成本基線

第三節(jié) AI驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目成本精細(xì)化管控實(shí)務(wù)

一、BIM數(shù)據(jù)+AI預(yù)測(cè)自動(dòng)生成預(yù)算偏差

二、關(guān)聯(lián)大宗商品期貨數(shù)據(jù)預(yù)判價(jià)格波動(dòng)對(duì)成本影響

三、AI自動(dòng)匹配分包合同條款識(shí)別超額付款風(fēng)險(xiǎn)

第四節(jié) 建筑企業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)金流管理與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

一、多項(xiàng)目現(xiàn)金流模型構(gòu)建并預(yù)測(cè)資金缺口。

案例:模擬不同墊資策略下的現(xiàn)金流壓力測(cè)試

二、AI對(duì)接稅務(wù)總局......驗(yàn)工程發(fā)票真?zhèn)?

三、跨境工程稅務(wù)的合規(guī)性檢查

第五節(jié) 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)流程AI自動(dòng)化怎樣改造

一、AI識(shí)別差旅.....編號(hào)與自動(dòng)觸發(fā)審批流

二、NLP解析保函條款與到期自動(dòng)提醒續(xù)約

三、AI技術(shù)實(shí)...........數(shù)據(jù)生成竣工決算報(bào)告

第六節(jié) 建筑業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化暨AI轉(zhuǎn)型第戰(zhàn)略

一、跨系統(tǒng)集成暨打通ERP/OA/工程管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)壁壘

二、可視化看板暨項(xiàng)目利潤(rùn)率熱力圖/區(qū)域市場(chǎng)成本對(duì)比多維分析

三、培養(yǎng)“財(cái)務(wù).......合型人才

第七節(jié) 標(biāo)桿企業(yè)案例解析研討與沙盤演練

案例:某企基于AI的EPC項(xiàng)目全生命周期成本控制(節(jié)約超支成本10%)

案例:智能塔機(jī)租賃費(fèi).........核對(duì)時(shí)間60%)

實(shí)戰(zhàn)工作坊任務(wù):使用..........的階段成本復(fù)盤與糾偏建議

課程總結(jié):

特別注意:

課堂使用不同 AI 輔助演示,實(shí)際效果以最佳 AI 表現(xiàn)為主(比如Chat GPT,豆包,Kimi,文心一言、DP等,有免費(fèi)/有收費(fèi),請(qǐng)學(xué)員自行準(zhǔn)備)。



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