《弟子規(guī)》與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 沈碧津 【課程背景】 中國(guó)企業(yè)的平均壽命只有6-7年，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有充分發(fā)揮作用是產(chǎn)生這種現(xiàn)象主要的原因。中國(guó)人比較缺乏團(tuán)隊(duì)精神和合作的精神，如何把中國(guó)人組織起來(lái)形成團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)組織
學(xué)家訓(xùn)、立家規(guī)、正家風(fēng) 沈碧津老師 【課程背景】 “家庭是社會(huì)的基本細(xì)胞，是人生的第一所學(xué)校。不論時(shí)代發(fā)生多大變化，我們都要重視家庭建設(shè)，注重家庭、注重家教、注重家風(fēng)，發(fā)揚(yáng)光大中華民族傳統(tǒng)家庭美德。
自強(qiáng)不息 厚德載物 稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)“六項(xiàng)精進(jìn)” 沈碧津 【課程背景】 日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫接手日航的時(shí)候，短時(shí)間內(nèi)，就使日航由一個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)，變成亞洲最賺錢(qián)的一個(gè)航空公司。 稻盛和夫受訪講拯救
內(nèi)圣外王——陽(yáng)明心學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)者的修煉 沈碧津 【課程背景】 把陽(yáng)明心學(xué)成功運(yùn)用于企業(yè)管理的經(jīng)典案例，當(dāng)首推日本經(jīng)營(yíng)之神稻盛和夫所經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。二戰(zhàn)以后，稻盛和夫運(yùn)用王陽(yáng)明心學(xué)成功創(chuàng)立了兩家世界500
敬天愛(ài)人 知行合一——稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 沈碧津老師 【課程背景】 日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫接手日航的時(shí)候，短時(shí)間內(nèi)，就使日航由一個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)，變成亞洲最賺錢(qián)的一個(gè)航空公司。稻盛和夫受訪講拯救日航的
國(guó)學(xué)智慧與職業(yè)素養(yǎng) 沈碧津老師 【課程背景】 工作的高品質(zhì)離不開(kāi)員工的高素養(yǎng)，但素養(yǎng)與知識(shí)不同，有知識(shí)的人不等于就有素養(yǎng)。素養(yǎng)的修煉必須基于一套符合人性規(guī)律的標(biāo)準(zhǔn)和一條便于中國(guó)國(guó)民遵循實(shí)踐的路徑，而
國(guó)學(xué)養(yǎng)生與情緒壓力管理 沈碧津 第一章 認(rèn)識(shí)壓力 一、什么是壓力？ 1、心理壓抑將成為21世紀(jì)最嚴(yán)重的健康問(wèn)題之一 2、壓力的特性及類(lèi)型 3、壓力對(duì)行為影響的規(guī)律 二、壓力來(lái)自何處？ 1、壓力的來(lái)源
第一篇 喚醒匠人之心 一、重新認(rèn)識(shí)生命 我是誰(shuí)？我應(yīng)該是誰(shuí)？我從哪里來(lái)？我要到哪里去？帶著四個(gè)問(wèn)題的思考，我們重新認(rèn)知生命存在的價(jià)值。一個(gè)不懂得生命意義和價(jià)值的人，是對(duì)自己生命最大的浪費(fèi)。 1、我是
課程大綱：第一部分：孝道的人生密碼深度思考：儒家把“孝”當(dāng)作是做人的頭等大事，在治國(guó)安邦上更是推崇以“孝”治天下，孝道在做人和管理上究竟有什么奧秘？一、 孝乃天性《孝經(jīng)·三才章第七》《孝經(jīng)·圣治章第九
第一部分：法家的管理思想體系一、道以明向——管理的本質(zhì)觀1、以道御術(shù)：有道無(wú)術(shù)，術(shù)可學(xué)；有術(shù)無(wú)道，止于術(shù)。2、方向比方法重要，目的比手段重要。3、請(qǐng)思考：管理的本質(zhì)是什么？核心是什么？（1）管理，永遠(yuǎn)
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