互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型絕不是簡簡單單的網(wǎng)絡(luò)營銷，也不是簡單的將企業(yè)的產(chǎn)品做個網(wǎng)站放到互聯(lián)網(wǎng)上，而是一個系統(tǒng)的工程。互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型不等于網(wǎng)絡(luò)營銷，也不等于微信營銷。

        互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型首先要經(jīng)過5個運營環(huán)節(jié)的思維轉(zhuǎn)型和6個方面的突破。

        5個環(huán)節(jié)分別是：

        1、傳播層面的轉(zhuǎn)型，包括品牌推廣、產(chǎn)品營銷等；

        2、產(chǎn)品服務(wù)層面的轉(zhuǎn)型，包括產(chǎn)品形態(tài)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品研發(fā)等；

        3、供應(yīng)鏈層面的轉(zhuǎn)型，包括采購、庫存、銷售、配送和服務(wù)等；

        4、價值鏈層面的轉(zhuǎn)型，包括產(chǎn)業(yè)鏈、業(yè)務(wù)模式及商業(yè)模式等；

        5、戰(zhàn)略層面的轉(zhuǎn)型，包括組織、文化與競爭策略等。

        每個環(huán)節(jié)由于運營特點的不同，進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的思維也不同。企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維的轉(zhuǎn)型不應(yīng)該只在某一個環(huán)節(jié)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行改進和提升?，F(xiàn)在市場上所謂的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型大多數(shù)都是在傳播層面利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)做品牌推廣、產(chǎn)品的電子商務(wù)等，這顯然遠遠不夠。應(yīng)該在這5個環(huán)節(jié)一起發(fā)力，企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型才能終成正果。那么在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)在以上5個環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)型中，持有的主要思維和目標(biāo)是什么呢？

        首先，在戰(zhàn)略層面，轉(zhuǎn)型的主要思維是整合，而整合的最終目標(biāo)是資源共享，從而解決企業(yè)資源短缺的限制；

        第二，在價值鏈層面，轉(zhuǎn)型的主要思維是重構(gòu)，而重構(gòu)的最終目標(biāo)是提升價值傳遞效率；

        第三，在供應(yīng)鏈層面，轉(zhuǎn)型的主要思維是體驗，而讓客戶有良好體驗的最終目標(biāo)是為了提升企業(yè)的品牌效應(yīng)，拉近企業(yè)品牌與客戶之間的距離；

        第四，在產(chǎn)品與服務(wù)層面，轉(zhuǎn)型的主要思維是口碑，而產(chǎn)品和服務(wù)獲得良好口碑的最終目標(biāo)是傳播，讓產(chǎn)品或服務(wù)信息大規(guī)模的在市場中傳播擴散，從而形成規(guī)模市場，大幅度的提升企業(yè)業(yè)績；

        第五，在營銷推廣層面，轉(zhuǎn)型的主要思維是流量，利用免費策略或補貼策略，大量的獲取流量，爭奪入口，互聯(lián)網(wǎng)時代就是入口時代，而獲取流量的最終目標(biāo)是獲取用戶更多的關(guān)注?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟就是眼球經(jīng)濟，誰能夠受到用戶的關(guān)注，誰就是真正的贏家。

        從整體的運營模式層面來說，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型模式的六個突破分別是：

        1、人的思維的突破，即頂層思維切換；

        2、對資源限制的突破，即運營平臺升級；

        3、企業(yè)與客戶之間距離的突破，即商業(yè)模式變革；

        4、企業(yè)利潤困境的突破，即產(chǎn)品形態(tài)重構(gòu)；

        5、組織效率與能量的突破，即組織管理創(chuàng)新；

        6、經(jīng)營決策模糊的突破，即優(yōu)化系統(tǒng)的提升。

        企業(yè)從頂層思維切換作為轉(zhuǎn)型的啟點，也就是開始點和入手點，開始對其企業(yè)進行逐步的轉(zhuǎn)型，而且這六個步驟是一個循環(huán)優(yōu)化的過程，與其說是六個方面的突破還不如說是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的六個循環(huán)步驟。

        結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型5個環(huán)節(jié)的思維模式與運營突破的6個步驟，那么傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型就形成一套系統(tǒng)的解決方案。這個方案可以解決企業(yè)“來不及”的問題。歸納總結(jié)一下這個系統(tǒng)解決方案就是：

1、一個成功之道：頂層思維切換是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的啟點。

2、用企業(yè)運營中5個環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)型思維模式來進行頂層思維切換。

3、通過6步循環(huán)法則對企業(yè)在運營層面進行循序漸進的轉(zhuǎn)型。這三者之間不是獨立的和不相關(guān)的，它們之間有一定的關(guān)系。

        首先，在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面，應(yīng)該具備的思維是整合思維，而在運營方式上整合的對象是資源，包括人力資源、市場資源、信息資源、實物資源、品牌資源和服務(wù)資源等等。對于傳統(tǒng)的企業(yè)來說，要想實現(xiàn)這樣的運營效果就必須對企業(yè)的平臺進行升級，最終達成的目標(biāo)是資源共享；

        其次，在企業(yè)發(fā)展的價值鏈層面，應(yīng)該具備的思維是重構(gòu)思維，而在運營方式上重構(gòu)的對象是產(chǎn)品形態(tài)和組織結(jié)構(gòu)，通過對產(chǎn)品形態(tài)的重構(gòu)和組織管理的創(chuàng)新，最終要達成的目標(biāo)是提升組織效率和增加產(chǎn)品的利潤；

        第三，在供應(yīng)鏈層面，應(yīng)該具備的思維是體驗思維，而在運營方式上是通過商業(yè)變革來縮短企業(yè)產(chǎn)品與客戶之間的距離，從而實現(xiàn)客戶對產(chǎn)品或服務(wù)的良好體驗的，最終要達成的目標(biāo)是提升企業(yè)的口碑效應(yīng)；

        第四，在企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)層面，應(yīng)該具備的思維是口碑思維，要想讓企業(yè)的產(chǎn)品在用戶群體中形成良好的口碑，最好的運營方式就是拉近與客戶的距離。然后形成口碑效應(yīng)，才能將產(chǎn)品或服務(wù)信息廣泛的傳播；

        最后，在傳播層面，應(yīng)該具備的思維是流量思維，企業(yè)有了大量的流量不但會產(chǎn)生廣泛的關(guān)注，提升銷量和業(yè)績，同時也可以產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，包括各種互動、溝通、交易、訪問路徑的數(shù)據(jù)信息，然后再利用大數(shù)據(jù)思維對優(yōu)化系統(tǒng)進行提升，從而使企業(yè)能夠達到清晰決策的目的。

        有了這套完整的解決方案，再加上對互聯(lián)網(wǎng)沖擊與顛覆的本質(zhì)的理解，所有的企業(yè)家或企業(yè)經(jīng)營者都能夠從惶恐回歸理性，從容應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊和顛覆浪潮，成功進行企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，使企業(yè)立于不敗之地。