一、        成本不是控制掉的，而是消耗掉的

1、             什么是成本控制

2、             促銷(xiāo)與讓利

3、             讓利的背后是銷(xiāo)售

二、        四大家的關(guān)系及利益要求

1、             什么是經(jīng)營(yíng)？什么是企業(yè)？

2、             如何協(xié)調(diào)多方利益關(guān)系

3、             企業(yè)管理的二個(gè)層次

三、        成本控制新視角

1、             預(yù)測(cè)在成本控制中的作用

2、             組織架構(gòu)與成本的關(guān)系

3、             戰(zhàn)略成本的三度空間

4、             低成本戰(zhàn)略誤區(qū)

四、        如何巧用預(yù)算工具降成本

1、             績(jī)效與目標(biāo)

2、             預(yù)算是最為有效的降成本工具

3、             預(yù)算管理五步曲

五、        企業(yè)12大隱性成本分析

六、        企業(yè)降成本的實(shí)戰(zhàn)技巧（在戰(zhàn)略成本、經(jīng)營(yíng)層面和管理層面降成本）

1、             降低企業(yè)成本的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

2、             降低產(chǎn)品成本的策略選擇

1）  采購(gòu)降成本

2）  零庫(kù)存管理

3）  質(zhì)量降成本

4）  虧損產(chǎn)品決策中的決策成本管理

3、             降低資金成本的比對(duì)分析

4、             降低稅務(wù)成本的八大技巧

5、             降低企業(yè)成本的人才戰(zhàn)略

七、        巧用五種技巧消減開(kāi)支：如何控制不必要的花銷(xiāo)

八、        成本分析

1、             財(cái)務(wù)分析的價(jià)值

2、             財(cái)務(wù)分析模型：