VDA6.3 2023版培訓(xùn)大綱

【課程背景】:

１、 2023年1月VDA更新了VDA6.3過(guò)程審核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)汽車行業(yè)來(lái)說(shuō)有著深遠(yuǎn)的影響 ；

２、 VDA6.3過(guò)程審核標(biāo)準(zhǔn)是汽車行業(yè)中應(yīng)用最廣泛的過(guò)程審核標(biāo)準(zhǔn)，可用于潛在供應(yīng)商審核、供應(yīng)商年度審核、新產(chǎn)品過(guò)程審核、公司年度的過(guò)程審核，是目前應(yīng)用十分廣泛和重要的質(zhì)量工具；

３、 目前國(guó)內(nèi)自主品牌和合資品牌的整車廠在中國(guó)進(jìn)行潛在供應(yīng)商審核時(shí)，首選VDA6.3的過(guò)程審核標(biāo)準(zhǔn)中相應(yīng)的提問(wèn)表對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量能力評(píng)價(jià)，確保所選擇的供應(yīng)商有能力提供持續(xù)的質(zhì)量能力，滿足供貨要求。

４、 VDA6.3過(guò)程審核標(biāo)準(zhǔn)是成為德系OEM的特殊要求，要想成功進(jìn)入德系OEM，成為他們的供應(yīng)商，哪么；

５、 把VDA 6.3過(guò)程審核標(biāo)準(zhǔn)要求和IATF16949標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行整合，有助于增強(qiáng)公司的質(zhì)量管理(QMS）體系的有效運(yùn)行；

   然而很多企業(yè)在執(zhí)行VDA6.3:2023過(guò)程審核標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，不能有效理解標(biāo)準(zhǔn)的要求，客戶來(lái)審核發(fā)現(xiàn)總是達(dá)不到客戶的要求；

６、 同時(shí)很多企業(yè)反饋在進(jìn)行多次的VDA6.3培訓(xùn)后，企業(yè)運(yùn)行過(guò)程不能滿足VDA6.3標(biāo)準(zhǔn)要求，標(biāo)準(zhǔn)要求不能有效落地，客戶審核不能通過(guò)，如：

７、 新版變化點(diǎn)有哪些，變化點(diǎn)的邏輯是什么？如何有效的落實(shí)到公司體系文件中；

８、 項(xiàng)目小組的員工負(fù)荷到底怎么計(jì)算？項(xiàng)目小組資質(zhì)矩陣到底該怎么做？項(xiàng)目資源如何策劃？項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)到底有什么方法？項(xiàng)目的質(zhì)量策劃到底該如何做？項(xiàng)目主計(jì)劃和二級(jí)、三級(jí)計(jì)劃該怎么做等？

９、 顧客要求如何收集，評(píng)審？全面的制造可行性分析該如何做？

１０、 采購(gòu)方面的計(jì)劃和新品供應(yīng)商如何分級(jí)等？

１１、 .......

１２、 基于上述原因，我們開(kāi)發(fā)了這門課程，確保企業(yè)能將VDA6.3標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行落地，滿足客戶審核和企業(yè)質(zhì)量管理水平提升；

【課程收益】：

1) 熟悉新版VDA 6.3變化點(diǎn)和新要求

2) 熟悉汽車行業(yè)過(guò)程審核的基本要求、獲得進(jìn)行過(guò)程審核策劃和組織過(guò)程審核的能力、具備熟練進(jìn)行過(guò)程審核的審核方法和審核技巧；

3) 能運(yùn)用過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析工具和過(guò)程評(píng)價(jià)工具對(duì)過(guò)程進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，找出各過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)；

4) 能運(yùn)用新版VDA6.3過(guò)程評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，評(píng)審過(guò)程質(zhì)量能力，找出弱項(xiàng)要素進(jìn)行評(píng)價(jià)；

5) 具備應(yīng)對(duì)客戶進(jìn)行潛在供應(yīng)商審核的能力和年度過(guò)程審核能力；

6) 理解VDA6.3各提問(wèn)表之間的邏輯關(guān)系，構(gòu)成完整的項(xiàng)目全生命周期的體系知識(shí)；

7) 通過(guò)對(duì)各要素、提問(wèn)表充分的講解和案例的展示，使學(xué)員正確理解各要素、提問(wèn)表的要求并應(yīng)用，幫助企業(yè)進(jìn)行體系的落地；

【培訓(xùn)特色】：

　　本課程講師親自感受過(guò)德系主機(jī)廠利用VDA6.3對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行潛在供應(yīng)商審核，并獲得通過(guò)；同時(shí)有輔導(dǎo)多家企業(yè)通過(guò)德系主機(jī)廠審核，提升多家供應(yīng)商達(dá)到德系主機(jī)廠供應(yīng)商能力提升，具有十五年以上德資汽車OEM的一級(jí)供應(yīng)商的配套經(jīng)驗(yàn)，利用生動(dòng)的案例深入剖析每個(gè)審核提問(wèn)表的含義和應(yīng)用，讓受訓(xùn)者能夠掌握標(biāo)準(zhǔn)的精髓，并有效實(shí)施；幫助企業(yè)從項(xiàng)目管理、產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)、供應(yīng)商新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和管理、批量生產(chǎn)和顧客服務(wù)的全過(guò)程改善，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)要求；使企業(yè)管理有效落地，用低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品，達(dá)到顧客的全面滿意，也讓參訓(xùn)者成為一個(gè)合格的過(guò)程內(nèi)審員；

課程長(zhǎng)度：3天

教材和證書(shū)：

n 每位參加人員可獲得一套培訓(xùn)教材。

n 全程參加培訓(xùn)且考核合格者，頒發(fā)  “VDA6.3 2023版“培訓(xùn)證書(shū)。

【培訓(xùn)對(duì)象】：

　　質(zhì)量工程師、SQE(供應(yīng)商質(zhì)量工程師)、體系工程師、采購(gòu)工程師、檢具工程師、工藝工程師、 設(shè)計(jì)工程師、項(xiàng)目工程師、設(shè)備工程師、工裝工程師、IE工程師、物流工程師、生產(chǎn)計(jì)劃員、部門主管和經(jīng)理、高層和管理者代表等。

第一章：VDA 6.3基本知識(shí)介紹

n VDA標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展和VDA組織介紹

l 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展的介紹

l 關(guān)于VDA6.X文獻(xiàn)中新增項(xiàng)目概覽

l 汽車工業(yè)的質(zhì)量管理認(rèn)證和審核

l VDA6.1質(zhì)量體系的構(gòu)成

l 關(guān)于VDA系列標(biāo)準(zhǔn)介紹

l 德國(guó)汽車工業(yè)聯(lián)合會(huì)VDA構(gòu)成

l 德國(guó)汽車質(zhì)量管理組織介紹

n 新舊版VDA6.3差異點(diǎn)介紹

l 新舊版共同的原則和變化點(diǎn)的表現(xiàn)方式

l 變化點(diǎn)01--新增了“遠(yuǎn)程審核”的方式的介紹

l 變化點(diǎn)02--強(qiáng)化與 VDA 標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)調(diào)性

l 變化點(diǎn)03--補(bǔ)充審核員資質(zhì)介紹

l 變化點(diǎn)04--補(bǔ)充“軟件”相關(guān)方面的要求與細(xì)節(jié)

l 變化點(diǎn)05--補(bǔ)充“采購(gòu)活動(dòng)”要求的介紹

l 變化點(diǎn)06--調(diào)整了問(wèn)題總數(shù)和星號(hào)問(wèn)題進(jìn)行了調(diào)整

l 變化點(diǎn)07--調(diào)整了有關(guān)“潛在分析-P1”的問(wèn)題和判定準(zhǔn)則

l 變化點(diǎn)08--刪除了第四章的審核流程

l 變化點(diǎn)09--刪除了第十章的最佳實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)分享

l 變化點(diǎn)10和11--刪除了子要素EU7和第8章服務(wù)

l 變化點(diǎn)12--增加了全面的在線詞匯

n 過(guò)程審核的基礎(chǔ)知識(shí)介紹

l 什么是過(guò)程

l 過(guò)程的理解－單一過(guò)程

l 過(guò)程的理解--逐級(jí)過(guò)程

l 過(guò)程的理解要點(diǎn)

l 什么是過(guò)程方法?

l 什么是過(guò)程要素

l 過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析工具--“烏龜圖”

2 風(fēng)險(xiǎn)分析：過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)介紹

2 風(fēng)險(xiǎn)分析--過(guò)程的輸入、輸出接口關(guān)系

2 過(guò)程分析--風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

2 過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析相關(guān)工具

2 過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果--關(guān)鍵要素

2 過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析案例講解和練習(xí)

l 過(guò)程審核類型概述

2 過(guò)程審核定義

2 審核的分類

2 關(guān)于各種審核類型的對(duì)比介紹

2 關(guān)于審核方式對(duì)比介紹

2 汽車工業(yè)的質(zhì)量管理認(rèn)證和審核

2 VDA6.3過(guò)程審核范圍

2 VDA6.3過(guò)程要素與產(chǎn)品生命周期的關(guān)聯(lián)

2 VDA6.3過(guò)程審核目的

2 VDA6.3過(guò)程審核觸發(fā)時(shí)機(jī)

2 VDA6.3過(guò)程審核成功因素和特點(diǎn)

u 第二章 VDA6.3專業(yè)知識(shí)的介紹、理解、應(yīng)用

n 新版VDA6.3過(guò)程評(píng)價(jià)準(zhǔn)則介紹

l 單一提問(wèn)表評(píng)分規(guī)則介紹

l 各提問(wèn)表評(píng)價(jià)指南介紹

l 各過(guò)程要素EPn評(píng)分介紹

l P6子要素EUn評(píng)分介紹

l P6每個(gè)過(guò)程步驟En 評(píng)分介紹

l 過(guò)程審核的總的符合性EG介紹

l VDA6.3產(chǎn)品組的評(píng)價(jià)

l VDA 6.3過(guò)程審核質(zhì)量能力定級(jí)

l VDA 6.3--2023 過(guò)程審核降級(jí)規(guī)則介紹

l 新版過(guò)程要素與產(chǎn)品生命周期的關(guān)聯(lián)

l 新版提問(wèn)表的表頭說(shuō)明

l 新版VDA6.3提問(wèn)表的評(píng)分和降級(jí)原則

l 新版要素的邏輯關(guān)系和過(guò)程方法的應(yīng)用

l 實(shí)戰(zhàn)評(píng)分練習(xí)

n 過(guò)程要素P1-潛在供應(yīng)商分析

l 潛在供應(yīng)商分析的目的

l 潛在供應(yīng)商分析的時(shí)機(jī)

l 潛在供應(yīng)商分析的前提條件

l 潛在供應(yīng)商分析的流程

2 委托調(diào)查

2 供應(yīng)商自查

2 制定審核提問(wèn)表

2 確定審核小組

2 現(xiàn)場(chǎng)考察

2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

2 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)

n 過(guò)程要素P2-項(xiàng)目管理

l P2:16版與23版提問(wèn)表變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明

l P2：模塊的重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)：

l P2：所有提問(wèn)簡(jiǎn)介

l 項(xiàng)目管理的運(yùn)作形式

l 產(chǎn)品誕生過(guò)程常見(jiàn)項(xiàng)目管理工具

2 VDA 4.3項(xiàng)目策劃

2 VDA -MLA介紹

2 大眾新零件質(zhì)量提升計(jì)劃介紹

2 APQP (先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃）介紹

2 VDA -MLA、VDA4.3、APQP之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系

l P2.1- P2.6：理解和應(yīng)用

l P2.1- P2.6：經(jīng)典案例和落地方法介紹

2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)流程和案例介紹

2 項(xiàng)目WBS分解和RASIC工具及應(yīng)用介紹

2 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)流程和經(jīng)典案例介紹

2 項(xiàng)目事態(tài)升級(jí)流程和經(jīng)典案例介紹

2 項(xiàng)目小組成員員工工作負(fù)荷計(jì)算方法和經(jīng)典案例介紹

2 項(xiàng)目資源策劃方法和流程介紹

2 項(xiàng)目計(jì)劃分級(jí)和經(jīng)典案例介紹

2 項(xiàng)目質(zhì)量策劃方法和經(jīng)典案例介紹

2 項(xiàng)目變更流程和經(jīng)典案例案例

l P2各提問(wèn)邏輯關(guān)系圖總結(jié)

l P2.1- P2.6：實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

n 過(guò)程要素P3 – 產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)的策劃

l P3:16版與03版提問(wèn)表變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明

l P3和P4審核思路

l P3：模塊的重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)：

l P3：所有提問(wèn)表簡(jiǎn)介

l P3.1- P3.6：理解和應(yīng)用

l P3.1 –P3.6  經(jīng)典案例和落地方法介紹

2 顧客要求收集流程介紹

2 設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)介紹

2 DFX介紹

2 全面制造可行性分析的案例講解

2 產(chǎn)品和過(guò)程策劃活動(dòng)和計(jì)劃介紹

2 顧客服務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)失效分析策劃介紹

2 NTF分析策劃介紹

l P3各提問(wèn)邏輯關(guān)系圖總結(jié)

l P3.1- P3.6：實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

n 過(guò)程要素P4 – 產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)的實(shí)現(xiàn)

l P4:16版與23版提問(wèn)表變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明

l P4：模塊的重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)：

l P4：所有提問(wèn)表簡(jiǎn)介

l P4.1- P4.9：理解和應(yīng)用

l P4.1 –P4.9  經(jīng)典案例和落地方法介紹

2 產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)人員技能矩陣介紹

2 產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)資源驗(yàn)收流程和方法介紹

2 PPA計(jì)劃和等級(jí)劃分原則介紹

2 CP/SOP/SIP編制關(guān)鍵點(diǎn)介紹

2 產(chǎn)能測(cè)算介紹

2 試生產(chǎn)流程和總結(jié)報(bào)告模板介紹

2 項(xiàng)目轉(zhuǎn)產(chǎn)流程和交付物清單案例介紹

l P4各提問(wèn)邏輯關(guān)系圖總結(jié)

l P4.1 –P4.9 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

n 過(guò)程要素P5 – 供方管理

l P5：模塊的重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)：

l P5：各提問(wèn)關(guān)系烏龜圖展示

l P5：所有提問(wèn)表簡(jiǎn)介

l P5.1- P5.7：理解和應(yīng)用

l 有效的供應(yīng)商管理模式

2 德系與歐美系供應(yīng)商管理模式的區(qū)別

l P5.1 –P5.7 經(jīng)典案例和落地方法介紹

2 供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)、再評(píng)價(jià)流程介紹

2 合格供方名錄模板介紹

2 供應(yīng)商績(jī)效管理系統(tǒng)介紹；

2 供應(yīng)商質(zhì)量協(xié)議、質(zhì)量目標(biāo)模板介紹

2 供應(yīng)商PPAP等級(jí)劃分和批準(zhǔn)流程介紹

2 供應(yīng)商來(lái)料抽樣方法介紹

2 供應(yīng)商來(lái)料檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)模板介紹

2 庫(kù)房管理案例展示

u 包裝、標(biāo)識(shí)

u 先進(jìn)先出

u 可追溯性

2 供應(yīng)商管理人員資質(zhì)和評(píng)價(jià)流程介紹

l P5各提問(wèn)邏輯關(guān)系圖總結(jié)

l P5.1 –P5.7 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)展開(kāi)

n 過(guò)程要素P6 – 生產(chǎn)過(guò)程分析

l P6過(guò)程定界

2 過(guò)程定界—分段—交接點(diǎn)

2 過(guò)程定界相關(guān)問(wèn)題

2 過(guò)程定界種類

2 過(guò)程命名選擇標(biāo)準(zhǔn)：

l P6生產(chǎn)過(guò)程控制的原則

2 參與和分工原則；

2 過(guò)程可知性原則；

2 可視性原則；

2 物流清晰原則；

2 重點(diǎn)原則；

2 低風(fēng)險(xiǎn)原則；

l P6：各提問(wèn)關(guān)系烏龜圖展示

l P6.1 – 過(guò)程輸入

2 P6.1 16版與23版提問(wèn)表變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明

2 P6.1：重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)：

2 P6.1：所有提問(wèn)表簡(jiǎn)介

2 P6.1.1- P1.1.5：理解和應(yīng)用

2 P6.1.1- P6.1.5經(jīng)典案例和落地方法介紹

u 新項(xiàng)目交接指標(biāo)介紹

u 精益生產(chǎn)準(zhǔn)備介紹

u 運(yùn)輸、包裝方案認(rèn)可流程介紹

u 全過(guò)程可追溯方法和案例介紹

u 生產(chǎn)過(guò)程5M1E變化點(diǎn)管理流程介紹

l P6.1：各提問(wèn)邏輯關(guān)系圖總結(jié)

l P6.1實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

l P6.2 – 生產(chǎn)過(guò)程受控

2 P6.2:16版與23版提問(wèn)表變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明

2 P6.2：重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)：

2 P6.2：所有提問(wèn)表簡(jiǎn)介

2 P6.2.1- P6.2.5理解和應(yīng)用

2 P6.2.1- P6.2.5經(jīng)典案例和落地方法介紹

u 控制計(jì)劃執(zhí)行關(guān)鍵點(diǎn)介紹

u 首件檢驗(yàn)時(shí)機(jī)、流程和案例介紹

u 作業(yè)準(zhǔn)備驗(yàn)證案例介紹

u 特殊特性控制流程介紹

u SPC判定方法介紹

u Cgk\cmk\ppk\cpk差異點(diǎn)介紹

u 防錯(cuò)理念、等級(jí)、方法介紹

u 不合格品控制原則和案例介紹

2 P6.2各提問(wèn)邏輯關(guān)系圖總結(jié)

2 P6.2實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

l P6.3 –過(guò)程支持（人力資源）

2 P6.3:16版與23版提問(wèn)表變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明

2 P6.3：重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)：

2 P6.3：所有提問(wèn)表簡(jiǎn)介

2 P6.3.1- P6.3.3理解和應(yīng)用

2 P6.3.1- P6.3.3經(jīng)典案例和落地方法介紹

u 員工培訓(xùn)四步法介紹

u 員工培訓(xùn)計(jì)劃和多功能矩陣介紹

u 員工頂崗計(jì)劃介紹

u 員工質(zhì)量意識(shí)提高方法介紹

2 P6.3實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

l P6.4 –物質(zhì)資源

2 P6.4:16版與23版提問(wèn)表變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明

2 P6.4：重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)：

2 P6.4對(duì)防錯(cuò)的要求

2 P6.4：所有提問(wèn)表簡(jiǎn)介

2 P6.4.1- P6.4.5理解和應(yīng)用

2 P6.4.1- P6.4.5經(jīng)典案例和落地方法介紹

u 設(shè)備、工裝精度要求策劃和確認(rèn)

u 設(shè)備、工裝TPM維護(hù)系統(tǒng)介紹

ü 設(shè)備維護(hù)指標(biāo)介紹MTBF\MTTR\OEE

ü 備件、易損件管理系統(tǒng)介紹

u 檢測(cè)系統(tǒng)精度要求策劃和確認(rèn)

ü 檢定和校準(zhǔn)的區(qū)別

ü MSA測(cè)量系統(tǒng)變差解析

2 P6.4各提問(wèn)邏輯關(guān)系圖總結(jié)

2 P6.4實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

l P6.5 –過(guò)程績(jī)效

2 P6.5:16版與23版提問(wèn)表變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明

2 P6.5：重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)：

2 產(chǎn)品審核理解

2 8D的理解

2 P6.5：所有提問(wèn)表簡(jiǎn)介

2 P6.5.1- P6.5.4理解和應(yīng)用

2 P6.5.1- P6.5.4經(jīng)典案例和落地方法介紹

u 制造過(guò)程中常見(jiàn)的質(zhì)量目標(biāo)CPK\PPK\FTT\SCRAP

u 班組目視看板的介紹

u 解決問(wèn)題的工具

ü QC七大手法

ü 5WHY

ü DOE

u 產(chǎn)品審核思想和方法的介紹

2 P6.5各提問(wèn)邏輯關(guān)系圖總結(jié)

2 P6.5實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

l P6.6–過(guò)程輸出

2 P6.6: 16版與23版提問(wèn)表變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明

2 P6.6：重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)：

2 P6.6：所有提問(wèn)表簡(jiǎn)介

2 P6.6.1- P6.6.4理解和應(yīng)用

2 P6.6.1- P6.6.4經(jīng)典案例和落地方法介紹

2 P6.6各提問(wèn)邏輯關(guān)系圖總結(jié)

2 P6.6實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

n 過(guò)程要素P7 – 顧客關(guān)懷

l P7:16版與23版提問(wèn)表變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明

l P7：重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)：

l P7：所有提問(wèn)表簡(jiǎn)介

l P7.1- P7.5理解和應(yīng)用

l P7經(jīng)典案例和落地方法介紹

2 顧客特殊要求與體系整合案例

2 全尺寸檢測(cè)和產(chǎn)品性能檢測(cè)案例

2 服務(wù)體系案例

2 8D分析過(guò)程

2 VDA-FFA分析方法

2 七鉆石分析方法介紹

2 謝寧DOE分析方法介紹

l P7各提問(wèn)邏輯關(guān)系圖總結(jié)

l P7實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

n 23版審核報(bào)告的舉例與答疑u 講師介紹：中國(guó)質(zhì)協(xié)注冊(cè)6sigam黑帶                                     VDA QMC6.3外審員

澳門大學(xué)MBA工商管理碩士

曾任世界500強(qiáng)質(zhì)量總監(jiān)

國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量工程師

高級(jí)培訓(xùn)講師、顧問(wèn)師

長(zhǎng)期研究各種質(zhì)量問(wèn)題的解決工具；

中國(guó)8D培訓(xùn)咨詢開(kāi)創(chuàng)人；

中國(guó)謝寧DOE應(yīng)用落地首位推行者；

精通問(wèn)題解決工具如CQI-20（EPS）、新舊QC七大手法、謝寧DOE、經(jīng)典DOE等；

現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題改善推進(jìn)專家，運(yùn)用精益生產(chǎn)工具幫助企業(yè)識(shí)別生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率低下和制造低成本浪費(fèi)問(wèn)題，運(yùn)用IE七大手法，QC七大手法、防錯(cuò)、5S等對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)改進(jìn)；

專注于汽車行業(yè)質(zhì)量管理提升，對(duì)IATF16949:2016和APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA有獨(dú)特的見(jiàn)解，培訓(xùn)過(guò)上百家企業(yè)；

精通德國(guó)汽車工業(yè)學(xué)會(huì)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，是大眾指定專職VDA6.3、VDA6.5、FORMEL-Q、QPNI、PSB\PSCR,VDA-MLA等課程的培訓(xùn)老師；

n 曹老師在VDA6.3培訓(xùn)、咨詢的優(yōu)勢(shì)分析：

曾任世界500強(qiáng)質(zhì)量總監(jiān)在集團(tuán)內(nèi)推廣VDA6.3項(xiàng)目，有豐富的經(jīng)驗(yàn)，滿足企業(yè)落地的案例；

為多家公司進(jìn)行咨詢和輔導(dǎo)，通過(guò)大眾，奧迪的潛在供應(yīng)商審核，有豐富的VDA6.3標(biāo)準(zhǔn)落地經(jīng)驗(yàn)；

培訓(xùn)的學(xué)員反饋，曹老師課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，邏輯性強(qiáng)，通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)理通了VDA6.3所有標(biāo)準(zhǔn)提問(wèn)表的應(yīng)用，真正實(shí)實(shí)的將標(biāo)準(zhǔn)要求落地序號(hào)公司名稱培訓(xùn)培訓(xùn)+輔導(dǎo)二方審核備注1浙江納特標(biāo)準(zhǔn)件有限公司Formel-q   2青海西寧特鋼有限公司VDA6.3 VDA6.3 3溫州銘泰標(biāo)準(zhǔn)件有限公司VDA6.3+IATF16949   4浙江中集集團(tuán)有限公司VDA6.3   5山東銀光鈺源有限公司VDA6.3+QPNI奧迪迎審輔導(dǎo)  6應(yīng)達(dá)利電子股份有限公司VDA6.3+VDA6.5  新能源7蘇州匯川科技有限公司VDA6.3+VDA6.5大眾迎審輔導(dǎo) 新能源8上海聯(lián)誼汽車拖拉機(jī)工貿(mào)有限公司IATF16949 三方審核 9杭州恩斯克汽車電子有限公司VDA6.3大眾B升A輔導(dǎo) 新能源10廬江兆如電子科技有限公司VDA6.3大眾POT 新能源11寧波興業(yè)集團(tuán)VDA6.3和分層審核   12惠州華陽(yáng)精機(jī)集團(tuán)VDA6.3+PFMEA輔導(dǎo)   13安徽瑞山科技有限公司QPNI大眾2TP輔導(dǎo)  14安徽云中光電科技有限公司VDA6.3+IATF16949中國(guó)大眾TE審核輔導(dǎo) 新能源15歐絡(luò)伊紅鐵芯有限公司VDA6.3北京大眾審核 新能源16江蘇興達(dá)鋼簾線股份有限公司VDA6.3   17上海三菱電機(jī)有限公司VDA6.3+6.5+項(xiàng)目管理   18杭州零跑制造中心IATF16949+8D  新能源19珠海英博爾電器有限公司大眾潛在供應(yīng)商審核  新能源20采埃孚供應(yīng)商培訓(xùn)VDA6.3    

VDA6.3培訓(xùn)部分客戶名單