在周大全的努力下，智慧鳥院士成立了調(diào)度指揮中心，旨在形成全國統(tǒng)一的調(diào)度指揮系統(tǒng)，調(diào)度范圍包括人員、車輛、工具等。但是由于組織結(jié)構(gòu)不合理，周大全根本施展不出自己的本事，原因是調(diào)度指揮中心的總監(jiān)汪沒友是智慧鳥院士總經(jīng)理的同學(xué)，這個人沒有實質(zhì)能力，但是喜歡給人挖坑，外號“挖坑專家”。

鑒于以上原因，總經(jīng)理曾讓他的同學(xué)汪沒友管理調(diào)度指揮中心，可是管的一塌糊涂。無奈之下，總經(jīng)理決定將調(diào)度指揮中心獨立出來，直接向他匯報工作，并準備重新任命調(diào)度部經(jīng)理。

一天，總經(jīng)理把分管交通項目的武經(jīng)理叫道自己的辦公室?！澳銕臀野呀还芫值睦钚≤娬羞^來，不惜采取任何手段?！彼^的不惜采取任何手段，也就是工資和績效方面（在總經(jīng)理心目中，金錢是萬能的）。

武經(jīng)理接到命令后，很容易就找到了李小軍，并說明了公司的意向，同時給出了誘人的薪酬。李小軍高高興興地離開了交管局，奔向那“欣賞自己”的領(lǐng)導(dǎo)。

在武經(jīng)理的引薦下，總經(jīng)理在辦公室約見李小軍。武經(jīng)理滿以為彼此都很熟悉，可萬萬沒有想到——他們兩個彼此都不認識對方，場面比較尷尬。武經(jīng)理意識到這事辦錯了，可是已無法挽回?？偨?jīng)理也不愿意承認自己點錯了“小軍”，事情就這樣繼續(xù)向前發(fā)展。

這里需要補充一點內(nèi)容，公司多年與北京交管局合作，有一定的資源背景，總經(jīng)理也認識部分交管局人員。其中，交管局有兩位叫“小軍”的團級干部，一位叫李小軍，一位叫萬小軍?？偨?jīng)理認識萬小軍，不認識李小軍，但是他知道李小軍的名字。

總經(jīng)理將錯就錯，給了李小軍一切權(quán)利，并經(jīng)常給他分配新任務(wù)。比如聯(lián)網(wǎng)報警業(yè)務(wù)系統(tǒng)，城市安防業(yè)務(wù)系統(tǒng)，產(chǎn)品、設(shè)備選型方案等。李小軍也滿懷信心，加班加點投入工作。搞策略，編計劃，出方案，定制度，做考評等。

時間如梭，不知不覺兩個月過去，李小軍越來越發(fā)覺公司存在重大的管理問題，總經(jīng)理的指令總是朝令夕改，甚至越過他直接插手管理調(diào)度工作，最不能容忍的是綜合部居然給他安排了一位“接口”人員。在智慧鳥院士公司，所謂“接口”就是打入“人民”內(nèi)部的“間諜”。這是整個集團都比較欣賞的做法，但是各子公司對“接口”的使用方式和態(tài)度不同。安排接口有許多優(yōu)點：①所有的“接口”都屬綜合部管控；②部門的所有流程都要“接口”經(jīng)手，間接控制了部門；③所有的報銷都要經(jīng)過“接口”審核，實際上部門沒有實質(zhì)性權(quán)利；④“接口”的問題，都屬部門問題，與綜合部無關(guān)；⑤部門對“接口”沒有任免權(quán)等。曾經(jīng)有一位“接口”，身兼兩個部門的接口工作：工程部和工程管理中心。經(jīng)常有流程停留在這位“接口”手中，每當此時綜合部那位“女強人”（這位女強人，靠的是無知、無能、厚臉皮、不講理著稱，據(jù)說是總經(jīng)理的發(fā)小）就會出面干涉，她既可以把責(zé)任推到工程部，也可以把責(zé)任推到工程管理中心，不過與綜合部所安排“接口”人的能力無關(guān)。

另外，調(diào)度指揮中心所調(diào)的對象——運維部，直接受汪沒友的管理。上面我們已經(jīng)介紹了汪沒友與總經(jīng)理的關(guān)系，可想而知李小軍的工作是多么的難開展。但是，總經(jīng)理要的是結(jié)果，根本不理會這些關(guān)系，甚至越亂越好。因為下面的總監(jiān)們矛盾多了，沖突大了，都才巴結(jié)總經(jīng)理，總經(jīng)理的價值才能體現(xiàn)出來。

是金子總要發(fā)光，是問題總會暴露，沒想到的是集團強制命令裁員，又是不惜任何代價。人事部門為了落實裁員，首先想到的是調(diào)崗，迫使員工主動辭職，避免出現(xiàn)賠償金，調(diào)度指揮中心就成了被辭對象的最后一站。

李小軍的調(diào)度指揮工作，本來就很難開展了，可是又換上了心情糟糕的員工，“接口”也開始當眾指責(zé)李小軍的調(diào)度不力，調(diào)度指揮工作真是雪上加霜。本來瘦小的李小軍，面色比焦裕祿晚年的表情還難看。

公司三大巨頭（總經(jīng)理、汪沒友、“女強人”）秘密會晤，擬定了一個辭退李小軍的方案，并開始著手執(zhí)行。

首先，公司進行組織調(diào)整，將調(diào)度指揮中心并入運維部管理。即李小軍不再想總經(jīng)理匯報工作，而是直接向汪沒友匯報。

然后，在運維例會上，挑起各運維經(jīng)理與調(diào)度指揮中心的沖突，迫使李小軍更換調(diào)度成員。總經(jīng)理私下給李小軍介紹了王偉——他曾是調(diào)度的重量級功臣，現(xiàn)在在運維一部。事實上，王偉是運維一部經(jīng)理的鐵桿嫡系，這其實就是一種內(nèi)部挖墻角的現(xiàn)象?？墒抢钚≤姏]有識破這個局，滿以為是總經(jīng)理在幫自己，就向公司提出強制調(diào)令——調(diào)王偉到調(diào)度指揮中心。

再后，矛盾開始升華。王偉到了調(diào)度指揮中心后，第一天就開始與李小軍吵架，甚至在全體員工的面起指責(zé)李小軍。團級干部的李小軍，那里受過這樣的委屈，更沒想到自己挖來的人居然這樣對他，無奈之下只好辭職。其實，在王偉去調(diào)度指揮中心的前一天，汪沒友私下找王偉談工作，指示王偉去調(diào)度后應(yīng)該這么這么開展工作，并向他保證了后果，所以王偉才有這個膽量。

最后，總經(jīng)理開始挽留李小軍，希望他繼續(xù)留在公司工作，并指責(zé)汪沒友的個人工作問題。在李小軍的堅持下，總經(jīng)理很爽快地簽字同意他辭職，然后再進行工作交接（這是反流程的）。

李小軍非常感謝總經(jīng)理，甚至到處轉(zhuǎn)播總經(jīng)理的原話——“誰讓汪沒友把你捏走，就把工作交接給他?！?。

當然，汪沒友又一次替同學(xué)背上了齷齪的罵名！