實戰(zhàn)派項目管理培訓師，項目管理類圖書《項目經理溝通管理技巧與實務》作者，美國項目管理協(xié)會認證國際項目管理師（PMP），中國項目管理師（CPMP）和信息系統(tǒng)項目管理師，敏捷項目管理專家（APME)，組織級項目管理專家（OPME)。
    曾任中信集團子公司事業(yè)部總經理，中國國電智能弱電項目運維經理，鵬博士集團鵬博士安全智慧城市項目管理中心（PMO）主管。
    有十多年的項目管理和公司運營管理經驗。對項目管理在各行業(yè)、領域的應用，兼具理論知識和社會實踐經驗。
【授課介紹】
1、課前調研工作。根據用戶需求開展課前調研，或者用戶通過課前調查代替調研工作。王老師提供需求調查表，用戶只需要完成調查表內容（必須真實）即可。
2、課堂互動學習。關鍵知識點，問答、練習方式講授。核心知識內容，通過實操演練掌握。通過案例、幽默故事、互動游戲等方式活躍課堂氣氛。
3、課間答疑。解答學員課堂未理解知識，解答學員工作中的實際問題。對學員身邊的特殊案例，在課堂上公開解答。
4、課后輔導。提供學員工作現(xiàn)場實踐指導，項目管理流程圖（20多個DOCX格式），項目管理表格（50多個DOCX格式），參加王老師的線上課程學習。
5、知識案例。根據用戶項目業(yè)務特征，重點介紹本行業(yè)實踐知識。案例分配：20%的行業(yè)案例，50%的相關行業(yè)案例，30%的培訓相關案例。注：為保密，案例均為匿名企業(yè)和個人。
【時間和模式】
1、課時，可以根據用戶需求調整。
2、培訓形式，可以根據參加人數和場地情況選擇形式。
3、學習模式：講授模式、沙龍模式、咨詢模式、實操演練模式、沙盤模式。
【課程特色】
1、系統(tǒng)性：項目全過程，包括項目啟動、項目規(guī)劃、項目執(zhí)行、項目控制、項目收尾、質量控制、需求管理、進度管理、團隊建設、風險管理、項目績效評估等。 
2、通用性：適用于多領域的項目管理，如：IT項目管理、工程項目管理、制造業(yè)項目管理、生成研發(fā)項目管理……
3、實戰(zhàn)性：用于通俗的語言，介紹項目理論知識；選用學員熟悉的案例，介紹項目管理工具與方法；配套相應的互動、游戲、視頻，幫助學員掌握項目管理實戰(zhàn)技巧；提供相關圖、表、文字模版，協(xié)助企業(yè)落實項目工作。 
4、專業(yè)性：課件案例，20%的行業(yè)案例，50%的相關行業(yè)案例，30%的培訓相關案例。
5、互動性：互動式教學、案例分析、教學片分享、學員演練。