課程背景

員工活力（員工積極性）直接影響著企業(yè)的執(zhí)行力、工作效率，進(jìn)而影響企業(yè)盈利水平和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。簡(jiǎn)樸咨詢經(jīng)過(guò)調(diào)研和實(shí)踐發(fā)現(xiàn)：光輝的愿景、足夠的技能、公正的回報(bào)和有趣的工作，成為影響員工積極性的核心四大因素。此外，決策層、管理層和HR團(tuán)隊(duì)對(duì)HR認(rèn)知不一致，是HR工作難以開(kāi)展或發(fā)揮價(jià)值的最大障礙。因此，本課程以提升員工工作積極性為核心，讓決策者、管理層和HR團(tuán)隊(duì)一起來(lái)體驗(yàn)HR工作的專(zhuān)業(yè)性和核心價(jià)值！

課程收益

一、幫助HR突破傳統(tǒng)思維局限，圍繞業(yè)務(wù)為核心重新定義HR工作，發(fā)揮人力資源的核心價(jià)值。二、讓業(yè)務(wù)部門(mén)理解HR專(zhuān)業(yè)在團(tuán)隊(duì)管理中的重要意義，以及相關(guān)工具，能與HR的一起更好的協(xié)作。三、讓決策層正確看待HR工作的價(jià)值，真正重視并參與到人力資源工作，提升HR工作影響力。

課程綱要

第一部分：光輝的目標(biāo)目標(biāo)愿景、目標(biāo)三級(jí)分解、績(jī)效管理

第二部分：足夠的技能任職資格、培養(yǎng)計(jì)劃、選拔工具流程

第三部分：公正的回報(bào)如何按業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)設(shè)計(jì)分配體系、薪酬產(chǎn)出率的控制

第四部分：有趣的工作多通道發(fā)展、分權(quán)機(jī)制、鼓舞領(lǐng)導(dǎo)力