王超,王超講師,王超聯(lián)系方式,王超培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
團隊領(lǐng)導(dǎo)力+管理統(tǒng)御力課程專家
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團隊領(lǐng)導(dǎo)力+管理統(tǒng)御力課程專家

北京 40 ~ 50 歲
團隊領(lǐng)導(dǎo)力 打造優(yōu)秀團隊 團隊管理者高效工作法 高效執(zhí)行力 做最好的員工
¥20000 元/天
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王超老師是世界500強企業(yè)國內(nèi)最大通訊集團企業(yè)大學(xué)專家、高級培訓(xùn)師。目前協(xié)助負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力體系建設(shè)及重點培訓(xùn)項目(高管班、高管副職班)的策劃與組織執(zhí)行?,F(xiàn)任《人力資源管理》雜志特約編輯;人力資源管理、團隊職業(yè)化、領(lǐng)導(dǎo)力課程講師;高級人力資源管理師,美國培訓(xùn)認證協(xié)會(AACTP)國際注冊培訓(xùn)師;中國房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟會員,
王超老師于2001年畢業(yè)于中國科學(xué)技術(shù)大學(xué),工作中在北京理工大學(xué)攻讀了MBA。先后在聯(lián)想集團、遠洋地產(chǎn)、中國遠大集團公司等單位擔(dān)任人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)等職務(wù),一直專注于組織人才與發(fā)展方向的研究并參與主持培訓(xùn)體系建設(shè)及多個培訓(xùn)項目實踐。有多篇人力資源管理文章在媒體刊物發(fā)表。例如:《集團公司培訓(xùn)體系研究》、《基于BSC模式的崗位績效管理》、《企業(yè)人才培養(yǎng)之我見》、《吸納、創(chuàng)新、沉淀、復(fù)制是確保企業(yè)的人力資源管理體系持提升的四寶》等文章。

王超老師觀點:
一、做人:耐得住
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[王超]中層管理者高效工作法
助力中層管理者跳出具體事務(wù),對工作進行歸納提煉,掌握帶團隊、創(chuàng)佳績的高效工作方法。通過工具模型的講授及互動研討,持續(xù)提升中層管理者帶隊伍創(chuàng)業(yè)績的能力。工具箱一:工作分析——對工作進行歸納提煉工具箱二:挖掘需求——明確做好工作的關(guān)鍵點工具箱三:制定方案——指導(dǎo)團隊各項工作有序展開工具箱四:提請決策——讓方案獲得需求提出者的肯定工具箱五:精細執(zhí)行——關(guān)注執(zhí)行,保證工作達到預(yù)期工具箱六:總結(jié)復(fù)盤——向自
2015-09-15
[王超]優(yōu)秀團隊的啟示
21世紀的今天,無疑是一個團隊盛行的時代,它的成功模式不再是主張單槍匹馬的個人英雄主義,而是更加注重1+1>2的團隊合作精神。什么是團隊?如何打造你的團隊?本課程將與你一起分享、共同體驗。第一部分:團隊認知第二部分:團隊不同階段的發(fā)展特點及應(yīng)對措施第三部分:優(yōu)秀團隊的核心理念專業(yè)資質(zhì):王老師是中國某大型國有通訊企業(yè)培訓(xùn)專家、高級培訓(xùn)師?,F(xiàn)任《人力資源管理》雜志特約編輯;人力資源管理、團隊職業(yè)
2015-09-15
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