盧云峰,盧云峰講師,盧云峰聯(lián)系方式,盧云峰培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
組織文化與人力資源實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
44
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
盧云峰:《高效團(tuán)隊(duì)管理的五項(xiàng)修煉》
2020-03-22 2422
對(duì)象
企業(yè)中高層管理者、團(tuán)隊(duì)管理者、新晉管理者
目的
一個(gè)出色的管理者不僅自我管理能力強(qiáng),而且能夠通過(guò)團(tuán)隊(duì)管理不斷促進(jìn)部屬員工的成長(zhǎng),最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的高績(jī)效與執(zhí)行力文化。在實(shí)際的管理工作中,如何更明確地管理目標(biāo)、分解目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)目標(biāo),是每一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者的首要職責(zé),為此,本課程從管理者實(shí)際管理技能需求出發(fā),通過(guò)高效團(tuán)隊(duì)管理的五項(xiàng)修煉,幫助團(tuán)隊(duì)管理者逐步掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中的工具、方法與技巧,進(jìn)而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效,成就高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)文化。
內(nèi)容

【課程背景】

一個(gè)出色的管理者不僅自我管理能力強(qiáng),而且能夠通過(guò)團(tuán)隊(duì)管理不斷促進(jìn)部屬員工的成長(zhǎng),最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的高績(jī)效與執(zhí)行力文化。在實(shí)際的管理工作中,如何更明確地管理目標(biāo)、分解目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)目標(biāo),是每一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者的首要職責(zé),為此,本課程從管理者實(shí)際管理技能需求出發(fā),通過(guò)高效團(tuán)隊(duì)管理的五項(xiàng)修煉,幫助團(tuán)隊(duì)管理者逐步掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中的工具、方法與技巧,進(jìn)而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效,成就高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)文化。


【課程受益】

通過(guò)學(xué)習(xí)高效團(tuán)隊(duì)管理的五項(xiàng)修煉,使公司團(tuán)隊(duì)管理者能夠清晰地認(rèn)知自身的角色與定位,同時(shí)掌握切實(shí)有效的“高效團(tuán)隊(duì)”打造技能與方法。在面對(duì)由于各種原因造成的員工效率低下時(shí),可以進(jìn)行針對(duì)的、有效的、及時(shí)地過(guò)程管理,保證團(tuán)隊(duì)擁有持續(xù)高效的生產(chǎn)力、戰(zhàn)斗力。


【課程對(duì)象】企業(yè)各層級(jí)團(tuán)隊(duì)管理者、新晉團(tuán)隊(duì)經(jīng)理、部門(mén)主管

【講授方式】講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+現(xiàn)場(chǎng)演練

【講授時(shí)長(zhǎng)】2-4天

【課程大綱】


ü  課程開(kāi)篇前言 :

分組:個(gè)人介紹呈現(xiàn)、小組角色分工

一詞:一詞定義團(tuán)隊(duì)(TEAM)

二語(yǔ):二語(yǔ)定義管理(有效、資源)

三法:三法建設(shè)團(tuán)隊(duì)(監(jiān)督、檢查、控制)

四心:四心團(tuán)隊(duì)管理(向上、向下、平行、對(duì)外)

五煉:五煉高效團(tuán)隊(duì)(角色、目標(biāo)、計(jì)劃、培育、文化)

視頻:團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)的力量

互動(dòng):目前團(tuán)隊(duì)管理中三個(gè)難點(diǎn)


ü  第一項(xiàng)修煉:我是誰(shuí)—團(tuán)隊(duì)角色

角色:團(tuán)隊(duì)管理者的三類(lèi)角色

誤區(qū):團(tuán)隊(duì)管理者的四個(gè)誤區(qū) 

轉(zhuǎn)變:團(tuán)隊(duì)管理者的五個(gè)轉(zhuǎn)變

互動(dòng):如何轉(zhuǎn)換為團(tuán)隊(duì)管理者

課程小結(jié)(C位分享法) 


ü  第二項(xiàng)修煉:要去哪—團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

價(jià)值:團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的三大價(jià)值

原則:團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)立原則(SMART)

步驟:團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)立七個(gè)步驟

法則:任務(wù)轉(zhuǎn)目標(biāo)三步法

互動(dòng):用SMART原則制定你的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

課程小結(jié)(C位分享法)


ü  第三項(xiàng)修煉:該做啥—團(tuán)隊(duì)計(jì)劃

目標(biāo)分解五步驟

目標(biāo)分解八問(wèn)法(6W2H)

目標(biāo)分解四維度度(BSC)

互動(dòng):如何分解企業(yè)目標(biāo)到各個(gè)崗位

課程小結(jié)(C位分享法)


ü  第四項(xiàng)修煉:怎么做—團(tuán)隊(duì)培育

培育有方:工作授權(quán)(授權(quán)的六個(gè)等級(jí))

培育有方:?jiǎn)T工溝通(四種風(fēng)格類(lèi)型DISC)

培育有方:績(jī)效管理(PDCA法、績(jī)效面談十原則)

培育有方:?jiǎn)T工激勵(lì)(八種有效員工激勵(lì)方式)

互動(dòng):你是哪一類(lèi)型溝通風(fēng)格

互動(dòng):進(jìn)行一次員工績(jī)效面談

課程小結(jié)(C位分享法)


ü  第五項(xiàng)修煉:咋升華—團(tuán)隊(duì)文化

三步:高效團(tuán)隊(duì)管理三步曲(機(jī)制、執(zhí)行、氛圍)

機(jī)制:規(guī)范、協(xié)作、分享

執(zhí)行:措施、檢查、獎(jiǎng)罰

氛圍:標(biāo)桿、關(guān)懷、活動(dòng)

分享:如何讓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行有力

課程小結(jié)(C位分享法)


課程總結(jié):五項(xiàng)修煉—助你打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)



全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+61朵
頭像
+19朵
頭像
+5朵
頭像
+5朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師