【課程背景】

一個出色的管理者不僅自我管理能力強，而且能夠通過團隊管理不斷促進部屬員工的成長，最終實現(xiàn)團隊的高績效與執(zhí)行力文化。在實際的管理工作中，如何更明確地管理目標、分解目標并實現(xiàn)目標，是每一個團隊管理者的首要職責，為此，本課程從管理者實際管理技能需求出發(fā)，通過高效團隊管理的五項修煉，幫助團隊管理者逐步掌握團隊管理過程中的工具、方法與技巧，進而提升整個團隊的工作績效，成就高績效的團隊文化。

【課程受益】

通過學(xué)習(xí)高效團隊管理的五項修煉，使公司團隊管理者能夠清晰地認知自身的角色與定位，同時掌握切實有效的“高效團隊”打造技能與方法。在面對由于各種原因造成的員工效率低下時，可以進行針對的、有效的、及時地過程管理，保證團隊擁有持續(xù)高效的生產(chǎn)力、戰(zhàn)斗力。

【課程對象】企業(yè)各層級團隊管理者、新晉團隊經(jīng)理、部門主管

【講授方式】講授+案例分析+互動問答+現(xiàn)場演練

【講授時長】2-4天

【課程大綱】

ü  課程開篇前言 ：

分組：個人介紹呈現(xiàn)、小組角色分工

一詞：一詞定義團隊（TEAM）

二語：二語定義管理（有效、資源）

三法：三法建設(shè)團隊（監(jiān)督、檢查、控制）

四心：四心團隊管理（向上、向下、平行、對外）

五煉：五煉高效團隊（角色、目標、計劃、培育、文化）

視頻：團隊及團隊的力量

互動：目前團隊管理中三個難點

ü  第一項修煉：我是誰—團隊角色

角色：團隊管理者的三類角色

誤區(qū)：團隊管理者的四個誤區(qū) 

轉(zhuǎn)變：團隊管理者的五個轉(zhuǎn)變

互動：如何轉(zhuǎn)換為團隊管理者

課程小結(jié)（C位分享法） 

ü  第二項修煉：要去哪—團隊目標

價值：團隊目標的三大價值

原則：團隊目標設(shè)立原則（SMART）

步驟：團隊目標設(shè)立七個步驟

法則：任務(wù)轉(zhuǎn)目標三步法

互動：用SMART原則制定你的團隊目標

課程小結(jié)（C位分享法）

ü  第三項修煉：該做啥—團隊計劃

目標分解五步驟

目標分解八問法（6W2H）

目標分解四維度度（BSC）

互動：如何分解企業(yè)目標到各個崗位

課程小結(jié)（C位分享法）

ü  第四項修煉：怎么做—團隊培育

培育有方：工作授權(quán)（授權(quán)的六個等級）

培育有方：員工溝通（四種風格類型DISC）

培育有方：績效管理（PDCA法、績效面談十原則）

培育有方：員工激勵（八種有效員工激勵方式）

互動：你是哪一類型溝通風格

互動：進行一次員工績效面談

課程小結(jié)（C位分享法）

ü  第五項修煉：咋升華—團隊文化

三步：高效團隊管理三步曲（機制、執(zhí)行、氛圍）

機制：規(guī)范、協(xié)作、分享

執(zhí)行：措施、檢查、獎罰

氛圍：標桿、關(guān)懷、活動

分享：如何讓團隊執(zhí)行有力

課程小結(jié)（C位分享法）

課程總結(jié)：五項修煉—助你打造高績效團隊