【課程目的】  

要想真正提升團隊的凝聚力、競爭力和創(chuàng)新能力，需要在團隊建設(shè)中不斷打造一個學(xué)習(xí)型團隊。當(dāng)今世界已進入一個高速發(fā)展變化、以信息社會和知識經(jīng)濟為典型特征的時代，在這個時代里，知識的作用越來越重要，成為與人力、資金同樣重要的企業(yè)資源。本課程將結(jié)合學(xué)習(xí)型團隊構(gòu)建的實戰(zhàn)技巧與案例，幫你打造一個有競爭力的學(xué)習(xí)型團隊。

【課程收益】   

正確認知學(xué)習(xí)型團隊及其價值  

熟悉學(xué)習(xí)型團隊的特征及建立難點  

掌握建立學(xué)習(xí)型團隊的方法與技巧

【課程大綱】 

第一章  學(xué)習(xí)型團隊中管理者的角色

-團隊管理者的工作模型

-學(xué)習(xí)型團隊中管理者的五大轉(zhuǎn)變

-管理工具：黃金思維圈

第二章  建立學(xué)習(xí)型團隊的五項修煉

修煉一：自我超越

修煉二：改善心智模式

修煉三：建立共同愿景

修煉四：團隊學(xué)習(xí)

修煉五：系統(tǒng)思考

演練活動：如何開團隊分享會

第三章  建立學(xué)習(xí)型團隊的五個步驟 

步驟一：確定學(xué)習(xí)類型 

步驟二：營造學(xué)習(xí)氛圍 

步驟三：做好學(xué)習(xí)組織的籌建 

步驟四：明確激勵措施 

步驟五：做好學(xué)習(xí)效果的反饋

第四章  建立學(xué)習(xí)型團隊的五類方法

方法一：識別

方法二：反思

方法三：練習(xí)

方法四：記錄

方法五：回顧

課程總結(jié)與交流