盧云峰,盧云峰講師,盧云峰聯(lián)系方式,盧云峰培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
組織文化與人力資源實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
盧云峰:《如何讓企業(yè)文化與管理深度融合》
2020-04-29 2639
對(duì)象
企業(yè)核心高管、分支公司負(fù)責(zé)人、中層管理者、企業(yè)文化負(fù)責(zé)人
目的
21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng),文化已成為推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力,成為企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石和決定企業(yè)是否能夠基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵!而作為企業(yè)的各級(jí)管理者,更是代表了企業(yè)文化的理念和價(jià)值,在實(shí)際管理工作中發(fā)揮著不可替代的作用。如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與管理相融合,在管理中不斷踐行企業(yè)文化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的整體一致性,是各級(jí)管理者的首要職責(zé)。本課程從實(shí)際企業(yè)文化建設(shè)的角度出發(fā),結(jié)合企業(yè)的性質(zhì)與發(fā)展階段,通過(guò)實(shí)際案例,幫助企業(yè)各級(jí)管理者實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與管理的深度融合。
內(nèi)容

【課程背景】  

21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng),文化已成為推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力,成為企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石和決定企業(yè)是否能夠基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵!而作為企業(yè)的各級(jí)管理者,更是代表了企業(yè)文化的理念和價(jià)值,在實(shí)際管理工作中發(fā)揮著不可替代的作用。如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與管理相融合,在管理中不斷踐行企業(yè)文化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的整體一致性,是各級(jí)管理者的首要職責(zé)。本課程從實(shí)際企業(yè)文化建設(shè)的角度出發(fā),結(jié)合企業(yè)的性質(zhì)與發(fā)展階段,通過(guò)實(shí)際案例,幫助企業(yè)各級(jí)管理者實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與管理的深度融合。


【課程對(duì)象】  

企業(yè)核心高管、分支公司負(fù)責(zé)人、中層管理者、企業(yè)文化負(fù)責(zé)人


【課程時(shí)長(zhǎng)】2天(共12小時(shí))


【課程受益】  

正確認(rèn)知企業(yè)文化價(jià)值及與管理的關(guān)系

?  

有效構(gòu)建適合企業(yè)管理的企業(yè)文化建設(shè)工作體系

?  

全方位推進(jìn)企業(yè)文化與管理融合的各項(xiàng)措施

?  

持續(xù)強(qiáng)化并評(píng)估企業(yè)文化與管理工作成果

2

有戰(zhàn)略高度(高定位):如何基于戰(zhàn)略開(kāi)展企業(yè)文化工作?

2

有實(shí)戰(zhàn)案例(接地氣):結(jié)合管理實(shí)際分析企業(yè)文化工作?

2

有操作方法(易上手):現(xiàn)場(chǎng)演練與教練企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目


【課程提綱】

第一天  9:00-12:00/14:00-17:00


第一部分 全方位認(rèn)知企業(yè)文化與管理關(guān)系

?  

四句話(huà),透析企業(yè)文化本質(zhì)

?  

三問(wèn)題,詮釋企業(yè)文化核心

?  

管理工作中為何需要融入企業(yè)文化

?  

戰(zhàn)略、管理和企業(yè)文化的關(guān)系及融合點(diǎn)

?  

企業(yè)文化的三個(gè)層級(jí)、四層結(jié)構(gòu)

?  

企業(yè)文化的三大作用、三類(lèi)目的

?  

管理的四個(gè)緯度、五個(gè)轉(zhuǎn)變、一個(gè)體系

ü

分享感受:國(guó)內(nèi)知名公司的企業(yè)文化ü 

實(shí)戰(zhàn)演練:如何基于企業(yè)文化做好團(tuán)隊(duì)管理ü 

案例分析:企業(yè)文化是如何作用于戰(zhàn)略與管理?


第二部分 系統(tǒng)化構(gòu)建基于管理的企業(yè)文化工作體系  

三個(gè)要素——構(gòu)建基于管理的企業(yè)文化工作體系 

要素一:戰(zhàn)略目標(biāo)制定,助力業(yè)務(wù)計(jì)劃 

要素二:發(fā)動(dòng)全員參與,開(kāi)展群策群力 

要素三:起飛與落地,做到系統(tǒng)持續(xù)

?  

五個(gè)步驟——打造基于管理的企業(yè)文化工作系統(tǒng) 

步驟一:傳播系統(tǒng)(新媒體、官網(wǎng)、APP) 

步驟二:育人系統(tǒng)(建設(shè)學(xué)習(xí)型組織) 

步驟三:推廣系統(tǒng)(視覺(jué)識(shí)別、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)) 

步驟四:激勵(lì)系統(tǒng)(精神激勵(lì)、情感激勵(lì)) 

步驟五:轉(zhuǎn)化系統(tǒng)(行為規(guī)范、組織架構(gòu))

?  

四個(gè)階段——擬定基于管理的企業(yè)文化工作規(guī)劃

2

階段一:調(diào)研診斷

- 方法與工具:內(nèi)部訪(fǎng)談、實(shí)地調(diào)研、座談研討問(wèn)卷調(diào)查

2

階段二:理念提煉

- 方法與工具:專(zhuān)題研討法、觀(guān)察法、訪(fǎng)談法、案例研究

2

階段三:制度優(yōu)化

- 方法與工具:經(jīng)驗(yàn)研討、內(nèi)部制度的梳理、資料收集、訪(fǎng)談

2

階段四:實(shí)施推廣

- 方法與工具:經(jīng)驗(yàn)研討、訪(fǎng)談法、座談、研討會(huì)、宣講會(huì)

?  

三個(gè)緯度——推進(jìn)基于管理的企業(yè)文化工作計(jì)劃

2

緯度一:三個(gè)階段的遞進(jìn)-      

認(rèn)知階段與宣傳渠道-      

認(rèn)同階段與典型事件-      

強(qiáng)化階段與管理制度

 

緯度二:四個(gè)層面的思考-      

企業(yè)文化內(nèi)化:企業(yè)文化理念的深刻理解-      

企業(yè)文化規(guī)劃:企業(yè)文化建設(shè)3-5年規(guī)劃-      

企業(yè)文化計(jì)劃:企業(yè)文化建設(shè)1年期計(jì)劃-      

企業(yè)文化深化:企業(yè)文化典型事件/人物

 

緯度三:五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的把控-      

建組織(文化小組)-      

搭渠道(文化渠道)-      

抓典型(文化典型)-      

動(dòng)資源(文化志愿者)-      

搞創(chuàng)意(文化創(chuàng)意)

 

實(shí)戰(zhàn)演練:編制符合本團(tuán)隊(duì)的管理與企業(yè)文化融合工作方案 

實(shí)戰(zhàn)演練:制定符合本團(tuán)隊(duì)的管理與企業(yè)文化融合工作計(jì)劃


第二天  9:00-12:00/14:00-17:00


第三部分 如何基于管理開(kāi)展全方位企業(yè)文化建設(shè)

?  

基于管理的企業(yè)文化落地實(shí)施保障

2

保障一:組織配置

保障二:制度規(guī)范

保障三:資源匹配

保障四:經(jīng)費(fèi)支持

?  

基于管理的企業(yè)文化落地11類(lèi)推進(jìn)項(xiàng)目

1.       企業(yè)文化群策群力項(xiàng)目(實(shí)施步驟、方法、工具)

2.      企業(yè)文化雇主品牌項(xiàng)目(實(shí)施步驟、方法、工具)

3.      企業(yè)文化典型事件項(xiàng)目(實(shí)施步驟、方法、工具)

4.      企業(yè)文化高管承諾項(xiàng)目(實(shí)施步驟、方法、工具)

5.      企業(yè)文化行為檢查項(xiàng)目(實(shí)施步驟、方法、工具)

6.      企業(yè)文化社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目(實(shí)施步驟、方法、工具)

7.      企業(yè)文化手冊(cè)編制項(xiàng)目(實(shí)施步驟、方法、工具)

8.      企業(yè)文化愛(ài)心幫扶項(xiàng)目(實(shí)施步驟、方法、工具)

9.      企業(yè)文化積分計(jì)劃項(xiàng)目(實(shí)施步驟、方法、工具)

10.    企業(yè)文化文體活動(dòng)項(xiàng)目(實(shí)施步驟、方法、工具)

11.    企業(yè)文化管理培訓(xùn)項(xiàng)目(實(shí)施步驟、方法、工具)


分析解讀:在實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中常見(jiàn)的誤區(qū)

討論分享:企業(yè)文化建設(shè)者應(yīng)具備的素養(yǎng)(知識(shí)、技能、心態(tài))


第四部分 如何持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)文化與管理相融合

?  

五個(gè)有效的企業(yè)文化成果評(píng)估2

問(wèn)卷調(diào)查(企業(yè)文化調(diào)查研活動(dòng))2

座談訪(fǎng)談(企業(yè)文化座談會(huì)-高層、中層、基層)2

資料研究(企業(yè)發(fā)展史與未來(lái)發(fā)展前景)2

現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查(基層一線(xiàn)工作場(chǎng)景)2

現(xiàn)場(chǎng)考試(企業(yè)文化培訓(xùn)與閉卷測(cè)試)

?  

三項(xiàng)企業(yè)文化成果考核指標(biāo)

2

認(rèn)知程度指標(biāo)-        

覆蓋率/發(fā)行數(shù)/活動(dòng)次數(shù)-        

文化項(xiàng)目量/項(xiàng)目效果2

認(rèn)同程度指標(biāo)-        

典型事件數(shù)/行為檢查及時(shí)率-        

文化研討場(chǎng)次/文化培訓(xùn)效果2

強(qiáng)化程度指標(biāo)-        

滿(mǎn)意度/敬業(yè)度/員工流動(dòng)率-        

企業(yè)文化投訴處理/費(fèi)用支出率?  


建立并執(zhí)行企業(yè)文化行為監(jiān)督檢查機(jī)制2

階段性企業(yè)文化評(píng)估與優(yōu)化機(jī)制2

企業(yè)文化優(yōu)秀典型人物評(píng)選機(jī)制2

企業(yè)文化行為規(guī)范檢查評(píng)比機(jī)制2

企業(yè)文化與管理行為激勵(lì)機(jī)制ü

工具分享:企業(yè)文化環(huán)境測(cè)評(píng)工具(Q12)ü

現(xiàn)場(chǎng)演練:企業(yè)文化成果考核指標(biāo)設(shè)置


?  課程總結(jié)與互動(dòng)交流



全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師