【課程背景】  

21世紀企業(yè)之間的競爭力越來越表現為文化的競爭，文化已成為推動生產力發(fā)展的強勁動力，成為企業(yè)保持核心競爭力的基石和決定企業(yè)是否能夠基業(yè)長青的關鍵！而作為企業(yè)的各級管理者，更是代表了企業(yè)文化的理念和價值，在實際管理工作中發(fā)揮著不可替代的作用。如何實現企業(yè)文化與管理相融合，在管理中不斷踐行企業(yè)文化，實現企業(yè)文化的整體一致性，是各級管理者的首要職責。本課程從實際企業(yè)文化建設的角度出發(fā)，結合企業(yè)的性質與發(fā)展階段，通過實際案例，幫助企業(yè)各級管理者實現企業(yè)文化與管理的深度融合。

【課程對象】  

企業(yè)核心高管、分支公司負責人、中層管理者、企業(yè)文化負責人

【課程時長】2天（共12小時）

【課程受益】  

正確認知企業(yè)文化價值及與管理的關系

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有效構建適合企業(yè)管理的企業(yè)文化建設工作體系

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全方位推進企業(yè)文化與管理融合的各項措施

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持續(xù)強化并評估企業(yè)文化與管理工作成果

2

有戰(zhàn)略高度（高定位）：如何基于戰(zhàn)略開展企業(yè)文化工作?

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有實戰(zhàn)案例（接地氣）：結合管理實際分析企業(yè)文化工作?

2

有操作方法（易上手）：現場演練與教練企業(yè)文化建設項目

【課程提綱】

第一天  9:00-12:00/14:00-17:00

第一部分 全方位認知企業(yè)文化與管理關系

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四句話，透析企業(yè)文化本質

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三問題，詮釋企業(yè)文化核心

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管理工作中為何需要融入企業(yè)文化

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戰(zhàn)略、管理和企業(yè)文化的關系及融合點

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企業(yè)文化的三個層級、四層結構

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企業(yè)文化的三大作用、三類目的

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管理的四個緯度、五個轉變、一個體系

ü

分享感受：國內知名公司的企業(yè)文化ü 

實戰(zhàn)演練：如何基于企業(yè)文化做好團隊管理ü 

案例分析：企業(yè)文化是如何作用于戰(zhàn)略與管理？

第二部分 系統(tǒng)化構建基于管理的企業(yè)文化工作體系  

三個要素——構建基于管理的企業(yè)文化工作體系 

要素一：戰(zhàn)略目標制定，助力業(yè)務計劃 

要素二：發(fā)動全員參與，開展群策群力 

要素三：起飛與落地，做到系統(tǒng)持續(xù)

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五個步驟——打造基于管理的企業(yè)文化工作系統(tǒng) 

步驟一：傳播系統(tǒng)（新媒體、官網、APP） 

步驟二：育人系統(tǒng)（建設學習型組織） 

步驟三：推廣系統(tǒng)（視覺識別、營銷活動） 

步驟四：激勵系統(tǒng)（精神激勵、情感激勵） 

步驟五：轉化系統(tǒng)（行為規(guī)范、組織架構）

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四個階段——擬定基于管理的企業(yè)文化工作規(guī)劃

2

階段一：調研診斷

- 方法與工具：內部訪談、實地調研、座談研討問卷調查

2

階段二：理念提煉

- 方法與工具：專題研討法、觀察法、訪談法、案例研究

2

階段三：制度優(yōu)化

- 方法與工具：經驗研討、內部制度的梳理、資料收集、訪談

2

階段四：實施推廣

- 方法與工具：經驗研討、訪談法、座談、研討會、宣講會

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三個緯度——推進基于管理的企業(yè)文化工作計劃

2

緯度一：三個階段的遞進-      

認知階段與宣傳渠道-      

認同階段與典型事件-      

強化階段與管理制度

緯度二：四個層面的思考-      

企業(yè)文化內化：企業(yè)文化理念的深刻理解-      

企業(yè)文化規(guī)劃：企業(yè)文化建設3-5年規(guī)劃-      

企業(yè)文化計劃：企業(yè)文化建設1年期計劃-      

企業(yè)文化深化：企業(yè)文化典型事件/人物

緯度三：五個關鍵點的把控-      

建組織（文化小組）-      

搭渠道（文化渠道）-      

抓典型（文化典型）-      

動資源（文化志愿者）-      

搞創(chuàng)意（文化創(chuàng)意）

實戰(zhàn)演練：編制符合本團隊的管理與企業(yè)文化融合工作方案 

實戰(zhàn)演練：制定符合本團隊的管理與企業(yè)文化融合工作計劃

第二天  9:00-12:00/14:00-17:00

第三部分 如何基于管理開展全方位企業(yè)文化建設

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基于管理的企業(yè)文化落地實施保障

2

保障一：組織配置

保障二：制度規(guī)范

保障三：資源匹配

保障四：經費支持

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基于管理的企業(yè)文化落地11類推進項目

1.       企業(yè)文化群策群力項目（實施步驟、方法、工具）

2.      企業(yè)文化雇主品牌項目（實施步驟、方法、工具）

3.      企業(yè)文化典型事件項目（實施步驟、方法、工具）

4.      企業(yè)文化高管承諾項目（實施步驟、方法、工具）

5.      企業(yè)文化行為檢查項目（實施步驟、方法、工具）

6.      企業(yè)文化社會責任項目（實施步驟、方法、工具）

7.      企業(yè)文化手冊編制項目（實施步驟、方法、工具）

8.      企業(yè)文化愛心幫扶項目（實施步驟、方法、工具）

9.      企業(yè)文化積分計劃項目（實施步驟、方法、工具）

10.    企業(yè)文化文體活動項目（實施步驟、方法、工具）

11.    企業(yè)文化管理培訓項目（實施步驟、方法、工具）

分析解讀：在實際的企業(yè)文化建設過程中常見的誤區(qū)

討論分享：企業(yè)文化建設者應具備的素養(yǎng)（知識、技能、心態(tài)）

第四部分 如何持續(xù)強化企業(yè)文化與管理相融合

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五個有效的企業(yè)文化成果評估2

問卷調查（企業(yè)文化調查研活動）2

座談訪談（企業(yè)文化座談會-高層、中層、基層）2

資料研究（企業(yè)發(fā)展史與未來發(fā)展前景）2

現場調查（基層一線工作場景）2

現場考試（企業(yè)文化培訓與閉卷測試）

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三項企業(yè)文化成果考核指標

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認知程度指標-        

覆蓋率/發(fā)行數/活動次數-        

文化項目量/項目效果2

認同程度指標-        

典型事件數/行為檢查及時率-        

文化研討場次/文化培訓效果2

強化程度指標-        

滿意度/敬業(yè)度/員工流動率-        

企業(yè)文化投訴處理/費用支出率?  

建立并執(zhí)行企業(yè)文化行為監(jiān)督檢查機制2

階段性企業(yè)文化評估與優(yōu)化機制2

企業(yè)文化優(yōu)秀典型人物評選機制2

企業(yè)文化行為規(guī)范檢查評比機制2

企業(yè)文化與管理行為激勵機制ü

工具分享：企業(yè)文化環(huán)境測評工具（Q12）ü

現場演練：企業(yè)文化成果考核指標設置

?  課程總結與互動交流