【課程背景】

一個出色的管理者不僅自我管理能力強，而且能夠通過團隊管理不斷促進部屬員工的成長，最終實現(xiàn)團隊的高績效與執(zhí)行力文化。在實際的管理工作中，如何更明確地管理目標、分解目標并實現(xiàn)目標，是每一個團隊管理者的首要職責，為此，本課程從管理者實際管理技能需求出發(fā)，通過高效團隊管理的五項修煉，幫助團隊管理者逐步掌握團隊管理過程中的工具、方法與技巧，進而提升整個團隊的工作績效，成就高績效的團隊文化。

【課程受益】

通過學習高效團隊管理的五項修煉，使公司團隊管理者能夠清晰地認知自身的角色與定位，同時掌握切實有效的“高效團隊”打造技能與方法。在面對由于各種原因造成的員工效率低下時，可以進行針對的、有效的、及時地過程管理，保證團隊擁有持續(xù)高效的生產力、戰(zhàn)斗力。

【課程對象】企業(yè)各層級團隊管理者、新晉團隊經理、部門主管

【講授方式】講授+案例分析+互動問答+現(xiàn)場（沙盤）演練

【講授時長】2-4天

【課程大綱】

ü  課程開篇 ：?  

分組：個人介紹呈現(xiàn)、小組角色分工?  

一詞：一詞定義團隊（TEAM）?  

二語：二語定義管理（有效、資源）?  

三法：三法建設團隊（監(jiān)督、檢查、控制）?  

四心：四心團隊管理（向上、向下、平行、對外）?  

五煉：五煉高效團隊（角色、目標、計劃、培育、文化）?  

視頻：團隊及團隊的力量?  

互動：目前團隊管理中三個難點

ü  第一項修煉：我是誰—團隊角色

?   定位：員工在團隊及公司發(fā)展中的價值與定位?  

角色：團隊管理者的三類角色?  

誤區(qū)：團隊管理者的四個誤區(qū) ?  

轉變：團隊管理者的五個轉變?  

沙盤演練：如何轉換為高效團隊管理者?  

課程小結（C位分享法）

ü  第二項修煉：要去哪—團隊目標 ?  

價值：團隊目標的三大價值?  

原則：團隊目標設立原則（SMART）?  

步驟：團隊及員工確定發(fā)展目標的七個步驟?  

法則：任務轉目標三步法?  

沙盤演練：用SMART原則制定你的團隊目標?  

課程小結（C位分享法）

ü  第三項修煉：該做啥—團隊計劃 ?  

員工在團隊與企業(yè)發(fā)展中的成長計劃?  

目標分解八問法（6W2H）?  

目標分解四維度度（BSC）?  

沙盤演練：如何分解企業(yè)目標到各個崗位?  

課程小結（C位分享法）

ü  第四項修煉：怎么做—團隊培育 ?  

培育有方：工作授權（授權的六個等級）?  

培育有方：員工溝通（四種風格類型DISC）?  

培育有方：績效管理（PDCA法、績效面談十原則）?  

培育有方：員工激勵（八種有效員工激勵方式）?  

測評互動：你是哪一類型溝通風格?  

沙盤演練：如何成劃進行一次員工績效面談?  

課程小結（C位分享法）

ü  第五項修煉：咋升華—團隊文化?  

步驟：高效團隊管理三步曲（機制、執(zhí)行、氛圍）?  

機制：規(guī)范、協(xié)作、分享?  

執(zhí)行：措施、檢查、獎罰?  

貢獻：員工在企業(yè)發(fā)展過程中的價值與貢獻?  

氛圍：標桿、關懷、活動?  

沙盤演練：如何讓團隊執(zhí)行有力?  

課程小結（C位分享法）

ü  課程總結：打造高效團隊的五個關鍵

- 溝通：讓溝通無處不在

- 激勵：讓激勵隨時發(fā)生

- 關懷：讓關懷深入人心

- 發(fā)展：讓發(fā)展促進成長

- 和諧：讓勞資關系和諧