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金光:企業(yè)如何提升內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管控
2016-01-20 2047
客戶:石家莊謝雷塑料酒包裝有限公司 地點(diǎn):河北省 - 石家莊 時(shí)間:2013/6/15 0:00:00   客戶企業(yè)是一家酒包裝行業(yè)的新建企業(yè),企業(yè)立志于在中國(guó)的酒包裝行業(yè)進(jìn)行資源整合升級(jí),并組建中國(guó)最大的酒包裝展覽基地。   企業(yè)初建,從企業(yè)愿景、使命、組織架構(gòu)和機(jī)制都需要進(jìn)行一一配置健全。   針對(duì)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制建設(shè),企業(yè)如何在短期內(nèi)提升內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管控效率?成了擺在客戶企業(yè)中層管理人員面前的一個(gè)難題。針對(duì)這些問(wèn)題,我從內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管控機(jī)制建設(shè)、問(wèn)題剖析和建設(shè)步驟等方面進(jìn)行了詳細(xì)講解。   這個(gè)課程是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理模式不明晰、效率低下,有法不依、有章不循等情況設(shè)計(jì),采取TOC分析工具,能夠做到對(duì)客戶企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)問(wèn)題精準(zhǔn)定位,并深入分析和出具有針對(duì)性的解決方案。
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