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TOC瓶頸管理專(zhuān)家、企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃導(dǎo)師
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金光:TOC創(chuàng)新思維模式修煉
2016-01-20 1911
客戶(hù):淄博九州潤(rùn)滑科技有限公司 地點(diǎn):山東省 - 淄博 時(shí)間:2014/10/24 0:00:00 企業(yè)人員在平時(shí)工作的過(guò)程中,缺少大局觀、系統(tǒng)觀,代之以更多的局部觀、成本觀和靜態(tài)看待事物的存在和發(fā)展,對(duì)于企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的協(xié)作、跨部門(mén)協(xié)作等工作非常之不利,如不及時(shí)處理,則會(huì)造成企業(yè)行事效率低下,人心不穩(wěn)、積極性嚴(yán)重受挫,最終會(huì)影響企業(yè)的健康發(fā)展。 課程主要針對(duì)上述問(wèn)題,從企業(yè)的實(shí)際出發(fā),經(jīng)過(guò)實(shí)際的調(diào)整研究、數(shù)據(jù)分析,運(yùn)用TOC的思維工具,主要從如何實(shí)現(xiàn)完美的思考問(wèn)題、如何破解思維誤區(qū)等方面,結(jié)合案例重點(diǎn)論述了如何樹(shù)立大局觀、系統(tǒng)觀、動(dòng)態(tài)觀和有效產(chǎn)出觀。 課程很好地、及時(shí)地解決了客戶(hù)企業(yè)中出的問(wèn)題,從而得到企業(yè)的好評(píng)
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