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金光:ＴＯＣ績效管理

績效管理

2016-01-20 2131

對象

企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人、企業(yè)老總

目的

績效管理新理念與實操改革

內(nèi)容

課程背景：

　　目標(biāo)管理在日益復(fù)雜的現(xiàn)實情況下已是應(yīng)對疲憊
　?。耍校筛拍铍m然風(fēng)靡全國，但卻鮮有企業(yè)成功執(zhí)行
　　但企業(yè)的績效水平卻多年來一直平平
　　究竟是企業(yè)的人出現(xiàn)了問題還是系統(tǒng)或理論出現(xiàn)了問題？
　　我們應(yīng)該如何進行績效管理？
　　有沒有一種快捷、易操的辦法真正讓企業(yè)的績效“長”起來？

　　

　　【本課程解決五大問題】
　　ＴＯＣ的績效認(rèn)知與理論體系
　?。裕希玫目冃Х椒ㄕ撆c思想
　　目前績效管理中存在的致命問題與分析
　　如何構(gòu)建新的績效體系
　　持續(xù)改進（ＰＯＯＧＩ）

課程特色：

　　課程研發(fā)：有多年中國企業(yè)管理咨詢實踐并與ＴＯＣ完美結(jié)合的師資團隊
　　教學(xué)理念：只有簡單的才是長久的，只有落地的才是靠譜的
　　系統(tǒng)提升：引入國際前沿管理理論和方法，結(jié)合中國企業(yè)的最佳實踐，提煉適合本土經(jīng)理人的管理理念、知識、技能和工具。
　　培訓(xùn)目標(biāo)：為企業(yè)構(gòu)建成功的ＴＯＣ績效體系與機制

　　課堂形式：理論+案例分享+小組討論+角色扮演+專家輔導(dǎo)+考試

課程大綱：

一、ＴＯＣ理論

二、高德拉特其人

三、ＴＯＣ的三大假設(shè)

四、現(xiàn)行績效管理的失效點匯總分析

五、企業(yè)績效現(xiàn)況圖

六、核心問題分析

七、共贏方案

八、ＴＯＣ績效體系建設(shè)步驟與要點

九、方案與研討

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