背景介紹Course background：

? 工程項目是指為完成各類工程而進(jìn)行的，具有起止日期、投資、安全以及質(zhì)量要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘查、設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收和移交程序等。

本課程結(jié)合最新的工程項目管理規(guī)范以及項目管理知識體系指南等相關(guān)內(nèi)容，以工程項目整個生命周期為主線，對工程項目管理的組織設(shè)計、合同管理、采購管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本工理、施工項目資源管理、風(fēng)險管理等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計，幫助學(xué)員全面提升對工程項目管理的理解，并提升項目管理能力。

四大收益Course benefits：

1、 ? ? ? ? 結(jié)行工程特性，使參訓(xùn)學(xué)員充分了解和掌握工程項目管理的知識體系，并提升項目的實際管理和掌控能力。

2、 ? ? ? ? 對項目各階段進(jìn)行項目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項目風(fēng)險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。

3、 ? ? ? ? 提升項目管理人員在項目管理過程控制和應(yīng)對突發(fā)問題的能力

4、 ? ? ? ? 培養(yǎng)科學(xué)項目管理思想，建立科學(xué)項目管理意識，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗管理現(xiàn)狀；

課程對象及時長Course object

l ?項目團隊、項目經(jīng)理、項目工程師、資源經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目（管理）部、質(zhì)量管理部

l ?課程標(biāo)準(zhǔn)時長2天，可根據(jù)企業(yè)要求定制

l ?可定制2天工程項目管理培訓(xùn)+1天微軟MSProject項目管理工具培訓(xùn)，效果最佳

課程大綱Course outline：

第一模塊：項目與項目管理概述

n ? 什么是項目？（項目定義及特征）

n ? 什么是項目管理？（概念、九大內(nèi)容、項目整體管理框架）

n ? 項目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)和制約因素（范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量）

n ? 項目管理十大知識體系及五大過程組

第二模塊：工程與工程項目管理

n ? 工程管理的定義與內(nèi)容

n ? 工程項目建設(shè)程序

n ? 工程建設(shè)項目階段劃分及主要工作內(nèi)容

n ? 工程建設(shè)企業(yè)項目管理流程

n ? 工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇

n ? 業(yè)主項目管理與承包商項目管理異同

n ? 國際及國內(nèi)工程項目管理主要模式

n ? 工程項目經(jīng)理的角色與項目管理技能

第三模塊：工程項目的啟動及前期策劃

n ?識別并管理工程項目干系人

n ?項目目標(biāo)定義及項目總體規(guī)劃

n ?工程項目的組織模式規(guī)劃及選擇

n ?項目約束、假設(shè)及風(fēng)險條件

n ?項目核心團隊

n ?項目章程(任務(wù)書）

n ?項目啟動會

n ?項目準(zhǔn)備階段工作實務(wù)

第四模塊：工程項目的范圍管理

n ?項目范圍規(guī)劃和定義

n ?范圍定義的技術(shù)工具及方法

n ?WBS工作分解結(jié)構(gòu)的劃分方法及標(biāo)準(zhǔn)

n ?WBS工作詞典及成果標(biāo)準(zhǔn)

n ?WBS工作分解的方法和劃分標(biāo)準(zhǔn)

n ?實戰(zhàn)演練：工程WBS工作分解實戰(zhàn)演練

第五模塊：工程項目計劃制定

n計劃編制的方法

n工程建設(shè)項目計劃管理的特點

n總控計劃與動態(tài)項目管理計劃

n工程項目計劃編制的流程和方法

n工程計劃網(wǎng)絡(luò)圖

n項目甘特圖

n單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖

n項目日歷編排

n進(jìn)度計劃編制關(guān)鍵流程

n編制項目計劃的關(guān)鍵流程

n活動分解與工作定義

n估算工作歷時及工作量評估

n工作排序與網(wǎng)絡(luò)計劃

n任務(wù)相關(guān)性FS/SS/FF/SF的使用

n里程碑與項目限定條件

n項目工期壓縮的有效方法：關(guān)鍵路線法

n計劃管理應(yīng)用實務(wù)

n集設(shè)計、采購、施工、安裝一體的多級編制實務(wù)

n項目計劃的優(yōu)化方法

n應(yīng)用Project編制工程項目進(jìn)度及資源配置計劃

第六模塊：工程項目資源配置與成本預(yù)算

n項目資源配置

n資源配置計劃對項目的影響

n項目資源需求的分析與評估

n資源配置計劃和資源直方圖

n資源計劃的平衡和優(yōu)化

n資源分配沖突分析及解決辦法

n資源計劃對關(guān)鍵路徑的影響

n項目成本管理

n項目成本劃分和組成

n工程量的計算方法與實踐

n項目估算和項目預(yù)算

n項目成本估算方法：自上而下和自下而上的估算

n成本績效分析：掙值技術(shù)的運用

n掙值法分析的四個基本指標(biāo)及應(yīng)用實例

第七模塊：工程項目風(fēng)險管理

n ?項目風(fēng)險管理的基本理念

n ?項目風(fēng)險管理的過程和方法

n ?工程項目風(fēng)險管理規(guī)劃與分類

n ?識別工程項目風(fēng)項目主要階段風(fēng)險識別：

n ?項目前期與準(zhǔn)備階段的主要風(fēng)險

n ?項目啟動期的主要風(fēng)險

n ?項目實施階段的風(fēng)險識別險

n ?工程項目風(fēng)險風(fēng)析：定性和定量分析

n ?工程風(fēng)險應(yīng)對策略

n ?工程項目風(fēng)險的監(jiān)控措施

n ?風(fēng)險管理實踐及項目案例

n ?工程分包管理風(fēng)險的關(guān)注點與風(fēng)險案例

n ?-工程項目風(fēng)險管理實戰(zhàn)演練

第八模塊;項目的實施與收尾管理

n項目實施

n工程項目計劃運行控制流程圖

n項目經(jīng)理在實施階段的工作重點

n項目執(zhí)行控制過程中的常犯錯誤

n工程項目干系人分析及項目影響

n項目執(zhí)行中的溝通管理

n如何推動項目的有效執(zhí)行與反饋

n常用的項目狀態(tài)報告

n項目控制

n衡量偏差的尺子-項目基準(zhǔn)

n項目控制四個基本要素

n項目質(zhì)量控制

n基準(zhǔn)與偏差的分析手段

n項目跟蹤控制工具：前鋒線、跟蹤甘特圖

n項目績效預(yù)警及偏差分析

n項目進(jìn)度控制-調(diào)整及糾偏措施

n -項目費用控制及監(jiān)控

n項目變更管理的過程和方法

第九模塊：作業(yè)布置及后續(xù)問題解答