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項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)教練

項(xiàng)目管理

上海 40 ~ 50 歲

1、《成功的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》 2、《MSProject在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用實(shí)踐》 3、《制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐》 4、《項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理實(shí)踐》 5、《非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理實(shí)踐》 6、《項(xiàng)目管理沙盤

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劉永強(qiáng)項(xiàng)目管理講師：
美國（PMI）項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證（PMP. No. 1420927）
英國（OGC）PRINCE2項(xiàng)目管理認(rèn)證（No.6045489）
Scrum敏捷項(xiàng)目管理專業(yè)資格認(rèn)證（No.80263289）
國家注冊高級企業(yè)人力資源管理師（No. 13040006201098）
微軟項(xiàng)目管理工具M(jìn)S Project專家，資深顧問講師
中國航天院士工作站特聘項(xiàng)目管理顧問，天津財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士，上海交通大學(xué)國家企業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證,擅長通過人、工具、方法論，實(shí)踐，四個維度提升學(xué)員及組織項(xiàng)目管理能力，是國內(nèi)第一個集國家高級人力資源師、項(xiàng)目管理工具、美國PMI-PMP,英國OGC-PRINCE2四維認(rèn)證的項(xiàng)目管理培訓(xùn)咨詢師，所授課程獲得國家版權(quán)認(rèn)證（NO. 00934967）。
【個人背景】：
具有多年的項(xiàng)目咨詢及企業(yè)項(xiàng)目管理服務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于Meridian&

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[劉永強(qiáng)]《成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐》——————通過人、工具、方法論，實(shí)踐，四個維度提升項(xiàng)目管理能力: 課程大綱Course outline：第一模塊：項(xiàng)目管理可以給我們帶來什么改變重新理解項(xiàng)目管理的價值內(nèi)涵第二模塊：項(xiàng)目管理基本概念項(xiàng)目的特征什么是項(xiàng)目管理平衡項(xiàng)目的約束目標(biāo) 項(xiàng)目管理的過程項(xiàng)目十大知識體系項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn) 是什么決定了項(xiàng)目的成功或失敗企業(yè)項(xiàng)目化管理的建設(shè) 案例演練：案例討論第三模塊：項(xiàng)目啟動階段理解項(xiàng)目立項(xiàng)的深層次價值洞察項(xiàng)目管理的軟硬環(huán)境制定項(xiàng)目; 2017-08-27

[劉永強(qiáng)]《工程項(xiàng)目管理實(shí)踐》——————結(jié)合工程項(xiàng)目特性全面提升工程項(xiàng)目管理能力: 背景介紹Course background：工程項(xiàng)目是指為完成各類工程而進(jìn)行的，具有起止日期、投資、安全以及質(zhì)量要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘查、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和移交程序等。本課程結(jié)合最新的工程項(xiàng)目管理規(guī)范以及項(xiàng)目管理知識體系指南等相關(guān)內(nèi)容，以工程項(xiàng)目整個生命周期為主線，對工程項(xiàng)目管理的組織設(shè)計(jì)、合同管理、采購管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本工理; 2018-11-26

[劉永強(qiáng)]《項(xiàng)目管理沙盤模擬演練實(shí)戰(zhàn)》——————通過工具化掌握項(xiàng)目管理核心技能: 課程大綱Course outline：一、項(xiàng)目管理知識體系沙盤課程介紹成立團(tuán)隊(duì) 學(xué)習(xí)、講解演練規(guī)則項(xiàng)目整體分析；項(xiàng)目主要干系人辨識；項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)辨析；討論制定項(xiàng)目章程；二、項(xiàng)目管理規(guī)劃。制定本階段干系人管理方案；制定本階段風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案；編制子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；編制成本控制計(jì)劃；編制質(zhì)量管理計(jì)劃；項(xiàng)目管理資源配置。三、項(xiàng)目實(shí)施；環(huán)境變化后的應(yīng)對措施；項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整；; 2018-02-06

[劉永強(qiáng)]《MS Project在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用實(shí)踐》——————運(yùn)用項(xiàng)目管理工具有效管理項(xiàng)目: 課程大綱Course outline：第一模塊：項(xiàng)目管理與MSProject概述項(xiàng)目管理概念項(xiàng)目管理的職能項(xiàng)目管理的五大過程組項(xiàng)目管理十大知識體系 MSProject如何與項(xiàng)目管理結(jié)合第二模塊:運(yùn)用Project編制項(xiàng)目管理計(jì)劃初始完整的Project 頁面，確認(rèn)啟動項(xiàng) 在Project中確定項(xiàng)目日期設(shè)置基于企業(yè)的項(xiàng)目整體日歷標(biāo)準(zhǔn) 確認(rèn)項(xiàng)目范圍和交付成果范圍標(biāo)準(zhǔn)要求在Proje; 2017-08-27

[劉永強(qiáng)] 《項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理實(shí)踐》——————塑造具有全景思維懂得項(xiàng)目管理的優(yōu)秀人才: 授課方式Course features：注重成為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的路徑與方法論的講解，輔以科學(xué)的管理理論與案例，使學(xué)員真正能夠掌握管理精髓附帶贈送工具包：《性格測試工具與使用技巧》《高效溝通的12種技巧》《提升團(tuán)隊(duì)的績效的8種措施》課程大綱Course outline：一、項(xiàng)目經(jīng)理的勝任能力模型 1、項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的思維 n 戰(zhàn)略思維:提高看待問題的深度與廣度 n 責(zé)任思; 2017-12-08

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熱門領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營銷互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營短視頻電子商務(wù) 社群營銷抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導(dǎo)力管理技能中高層管理中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理高績效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷售技巧品牌營銷銷售大客戶營銷經(jīng)銷商管理銷講門店管理商務(wù)談判經(jīng)濟(jì)形勢宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式私董會轉(zhuǎn)型升級股權(quán)激勵納稅籌劃非財(cái)管理培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績效管理商務(wù)禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購管理易經(jīng)風(fēng)水供應(yīng)鏈管理國學(xué) 國學(xué)文化國學(xué)管理國學(xué)經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風(fēng)水國際貿(mào)易

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