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項目管理實戰(zhàn)教練
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項目管理實戰(zhàn)教練

上海 40 ~ 50 歲
1、《成功的項目管理最佳實踐》 2、《MSProject在項目管理中的運用實踐》 3、《制造業(yè)項目管理實踐》 4、《項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理實踐》 5、《非項目經(jīng)理的項目管理實踐》 6、《項目管理沙盤
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簡介 查看>>
劉永強(qiáng)項目管理講師:
美國(PMI)項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證(PMP. No. 1420927)
英國(OGC)PRINCE2項目管理認(rèn)證(No.6045489)
Scrum敏捷項目管理專業(yè)資格認(rèn)證(No.80263289)
國家注冊高級企業(yè)人力資源管理師(No. 13040006201098)
微軟項目管理工具M(jìn)S Project專家,資深顧問講師
中國航天院士工作站特聘項目管理顧問,天津財經(jīng)大學(xué)碩士,上海交通大學(xué)國家企業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證,擅長通過人、工具、方法論,實踐,四個維度提升學(xué)員及組織項目管理能力,是國內(nèi)第一個集國家高級人力資源師、項目管理工具、美國PMI-PMP,英國OGC-PRINCE2四維認(rèn)證的項目管理培訓(xùn)咨詢師,所授課程獲得國家版權(quán)認(rèn)證(NO. 00934967)。
【個人背景】:
    具有多年的項目咨詢及企業(yè)項目管理服務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾服務(wù)于Meridian&
課程 更多>>
[劉永強(qiáng)]《成功的項目管理實踐》——————通過人、工具、方法論,實踐,四個維度提升項目管理能力
課程大綱Course outline: 第一模塊:項目管理可以給我們帶來什么改變 重新理解項目管理的價值內(nèi)涵 第二模塊:項目管理基本概念 項目的特征 什么是項目管理 平衡項目的約束目標(biāo) 項目管理的過程 項目十大知識體系 項目管理面臨的重大挑戰(zhàn) 是什么決定了項目的成功或失敗 企業(yè)項目化管理的建設(shè) 案例演練:案例討論 第三模塊:項目啟動階段 理解項目立項的深層次價值 洞察項目管理的軟硬環(huán)境 制定項目
2017-08-27
[劉永強(qiáng)]《工程項目管理實踐》——————結(jié)合工程項目特性全面提升工程項目管理能力
背景介紹Course background: 工程項目是指為完成各類工程而進(jìn)行的,具有起止日期、投資、安全以及質(zhì)量要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程,包括策劃、勘查、設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收和移交程序等。 本課程結(jié)合最新的工程項目管理規(guī)范以及項目管理知識體系指南等相關(guān)內(nèi)容,以工程項目整個生命周期為主線,對工程項目管理的組織設(shè)計、合同管理、采購管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本工理
2018-11-26
[劉永強(qiáng)]《項目管理沙盤模擬演練實戰(zhàn)》——————通過工具化掌握項目管理核心技能
課程大綱Course outline: 一、項目管理知識體系 沙盤課程介紹 成立團(tuán)隊 學(xué)習(xí)、講解演練規(guī)則 項目整體分析; 項目主要干系人辨識; 項目主要風(fēng)險辨析; 討論制定項目章程; 二、項目管理規(guī)劃。 制定本階段干系人管理方案; 制定本階段風(fēng)險管理預(yù)案; 編制子項目進(jìn)度計劃; 編制成本控制計劃; 編制質(zhì)量管理計劃; 項目管理資源配置。 三、項目實施; 環(huán)境變化后的應(yīng)對措施; 項目進(jìn)度計劃調(diào)整;
2018-02-06
[劉永強(qiáng)]《MS Project在項目管理中的運用實踐》——————運用項目管理工具有效管理項目
課程大綱Course outline: 第一模塊:項目管理與MSProject概述 項目管理概念 項目管理的職能 項目管理的五大過程組 項目管理十大知識體系 MSProject如何與項目管理結(jié)合 第二模塊:運用Project編制項目管理計劃 初始完整的Project 頁面,確認(rèn)啟動項 在Project中確定項目日期 設(shè)置基于企業(yè)的項目整體日歷標(biāo)準(zhǔn) 確認(rèn)項目范圍和交付成果范圍標(biāo)準(zhǔn)要求 在Proje
2017-08-27
[劉永強(qiáng)] 《項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理實踐》——————塑造具有全景思維懂得項目管理的優(yōu)秀人才
授課方式Course features: 注重成為優(yōu)秀項目經(jīng)理的路徑與方法論的講解,輔以科學(xué)的管理理論與案例,使學(xué)員真正能夠掌握管理精髓 附帶贈送工具包: 《性格測試工具與使用技巧》 《高效溝通的12種技巧》 《提升團(tuán)隊的績效的8種措施》 課程大綱Course outline: 一、 項目經(jīng)理的勝任能力模型 1、項目經(jīng)理必須具備的思維 n 戰(zhàn)略思維:提高看待問題的深度與廣度 n 責(zé)任思
2017-12-08
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